一項國際調(diào)查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓練中得到的,。也就是說70%與你有關(guān),。如果下屬的能力沒有提升，這是上司的失職?；蛟S這也正是部門經(jīng)常不能比較好地實現(xiàn)目標的原因,。提升下屬的工作能力不只是人力資源部的事情,。當你感到下屬的能力不足以應付工作的挑戰(zhàn)時,，你可能會責備公司的人力資源部沒有招聘到合格的人才，可能會責備公司沒有安排專門的培訓,。其實,，一項國際調(diào)查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓練中得到的。如果想讓下屬取得好的工作績效，你就必須成為教練,，在工作當中不斷地訓練他們,。有些經(jīng)理對教練的角色不以為然，任何工作都親力親為,，這其實是不對的,。雖然你可能比下屬完成得好，但是如果沒有教會下屬如何做事,，部門的工作就與你的能力是一樣的,，你的能力有多大，你的部門的工作效率就是多大,。在這種情況下,，公司永遠不能得到比較好的發(fā)展，因為員工不具備比較強的單獨工作能力,，也就不能做出較大的貢獻,。當好教練是職業(yè)經(jīng)理至關(guān)重要的角色之一,。職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：組織能力,。山東經(jīng)理人培訓學校

職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：對下屬的業(yè)務或技術(shù)要求過嚴。以前角色偏差經(jīng)常導致只從業(yè)務或技術(shù)的角度看待下屬,、看待問題,。由于在業(yè)務方面出類拔萃，對下屬的業(yè)務要求比較嚴,，比較挑剔,，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來，失去耐心,。結(jié)果造成這類職業(yè)經(jīng)理的手下比較難再有業(yè)務高手或技術(shù)高手出現(xiàn),。1.忽略自己角色的多維性。這類職業(yè)經(jīng)理忘記自己的角色是多維的,。你不光是上司,，而且還是下屬，還是同事,。一味強化自己作為上司的角色,，忽略下屬和同事的角色，會導致"領主"意識的產(chǎn)生,。2.將自己看成下屬的保護人,。所謂下屬和上司，只是指揮鏈上的組織關(guān)系,。下屬首先是公司的雇員,，是同事和事業(yè)伙伴，然后才是下屬。你的下屬和你一樣,，都具有單獨的人格和相應的工作授權(quán),，和你不是人身依附關(guān)系，不應將你自己看成是下層的保護人,。3.過分看重自己對下屬的作用,。下屬尊敬你可能是因為你有較強的業(yè)務能力，也可能是因為你比較關(guān)心他們,，也可能光光因為你是上司,。而千萬不要理解為下屬什么事都離不開你，業(yè)務上離不開,，前途離不開,，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中,，即使你是一位出色的職業(yè)經(jīng)理,，也遠遠沒有你自己想像的那么重要。山東經(jīng)理人培訓學?，F(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本,，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇,。

采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?準確性,。美國商業(yè)部對PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢和GDP之間的關(guān)系進行了研究，結(jié)果表明：一般情況下,，當PMI大于50%時,，預示著制造業(yè)經(jīng)濟的擴張發(fā)展;而小于50%時，則預示著制造業(yè)經(jīng)濟的衰退,。50%點為衡量制造業(yè)是否擴張或陷入衰退的臨界點,。而當PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)高于42.8%，則預示著GDP的擴張;而當PMI在一段時間內(nèi)持續(xù)低于42.8%,，則預示著GDP的衰退,。此外，對PMI與道·瓊斯指數(shù)以及標準普爾指數(shù)走勢關(guān)系的研究表明,，在沒有明顯通貨膨脹威脅時期,，PMI與道·瓊斯指數(shù)的走勢一致性達到80.9%，與標準普爾指數(shù)的走勢一致性達到68.7%,。

現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理人呢?1,、現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項目經(jīng)理人。不管是項目管理型企業(yè),，還是以項目的方式進行管理(MBP)的企業(yè),，企業(yè)的戰(zhàn)略是靠作為戰(zhàn)術(shù)管理的項目管理來實施的，而企業(yè)管理層的工作績效是以組織的戰(zhàn)略目標是否達到為衡量標準的，可見項目經(jīng)理人執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要,。2,、現(xiàn)代企業(yè)需要市場導向型的項目經(jīng)理人。市場是瞬息萬變的,，它象一只無形的手,，從各個角度對項目的健康狀況施加影響。因為企業(yè)的業(yè)務中心中的所有項目必然要和市場發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系,，所以項目經(jīng)理需要關(guān)注市場動向,，準確把握市場的脈搏，及時作出反映市場要求的正確決策,，而不是憑自己的主觀臆斷來管理項目或者做一個死板的項目執(zhí)行者,。酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:激勵考核技能。

職業(yè)經(jīng)理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:理解老板授權(quán)不充分,。中國民企老板大都不會完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人,，原因有三:第1，老板本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗,，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式,。第二，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴重缺陷,，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生,。第三,，社會整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系,。曾水良認為，在民企工作,，經(jīng)理人的權(quán)不是授的,，而是你做人、做事做出來的"權(quán)"!九同企管民企治理**曾水良認為,，中國社會目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤,，因此就注定會出現(xiàn)這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因為工作得罪太多人而結(jié)尾被罷官;人際關(guān)系型職業(yè)經(jīng)理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走。職業(yè)經(jīng)理人的特性：良好的職業(yè)操守,，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求,。浙江農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓哪里有

縱向看分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人,。山東經(jīng)理人培訓學校

排除焦慮,，保持團隊激情有兩個較有效的方法：一是職業(yè)經(jīng)理人要跟及時跟大家溝通分享自己的實施要領，一起過全年戰(zhàn)略,。二是打贏市場仗是保持激情較好的方法,，有全年的規(guī)劃，設定階段性目標，并較終把目標都實現(xiàn),。職業(yè)經(jīng)理人較終設定的工作目標不能太輕松,。你以為這是對大家好，能讓大家放松一點,?；蛘哒f今年挺好，賬面上很有錢,，今年定的目標也沒什么可擔心,，我們達成了也很高興。然后說大家發(fā)水果,、發(fā)零食,，沒事出去打打球，跑跑步,，踢踢毽,。你覺得這個團隊大家很融洽，其實這個團隊是個小白兔團隊,，這個團隊是經(jīng)不住抗壓的,。山東經(jīng)理人培訓學校

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