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山東媒體酒店財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-07-25

    本專業(yè)培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,,適應(yīng)生產(chǎn),、建設(shè),、管理,、服務(wù)***線的,德智體美等***發(fā)展的中等職業(yè)技術(shù)應(yīng)用性專門人才,。要求學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論,,酒店、餐飲與旅游基礎(chǔ)知識(shí),,具備酒店基本管理與服務(wù)能力,。學(xué)生畢業(yè)后主要去各飯店、酒店,、賓館從事酒店基層管理及餐飲,、客房服務(wù)工作。本專業(yè)注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng),主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí),、酒店基本理論,。本專業(yè)突出技能培訓(xùn),學(xué)生在學(xué)習(xí)期間,,將接受酒店,、賓館的餐飲、客房頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等多方面的技能訓(xùn)練,。 酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,。山東媒體酒店財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)

    開(kāi)罰單懲罰基層員工。酒店制度管理中動(dòng)輒用罰單來(lái)懲罰員工過(guò)失和控制成本,,使員工承受的壓力大,,心理安全得不到有效保障。**員工工資本來(lái)就低,,這種開(kāi)罰單的制度管理方式無(wú)疑讓員工心理產(chǎn)生不平衡感,。2酒店基層員工情感管理的基本途徑⒉1酒店基層員工招聘和培訓(xùn)期間的情感管理⑴招聘易于進(jìn)行情感勞動(dòng)的員工:酒店的服務(wù)產(chǎn)品需要基層員工付出情感勞動(dòng),要提供質(zhì)量的服務(wù)必須要有***的員工,。酒店應(yīng)根據(jù)各個(gè)基層崗位的特點(diǎn),,對(duì)各個(gè)崗位員工的素質(zhì)、性格的要求招聘員工,。⑵培訓(xùn)酒店基層員工的情感勞動(dòng):酒店基層員工進(jìn)行成功的情感勞動(dòng)需要經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn),特別是深層表演這種形式的情感勞動(dòng),。⒉2酒店基層員工在職期間的情感管理⑴尊重和肯定酒店基層員工:根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,,任何人都有被尊重和肯定的需要,尊重和信任員工是情感管理的基礎(chǔ),。尊重和肯定員工,,不僅體現(xiàn)在對(duì)員工的尊重,對(duì)員工人格的尊重,,也體現(xiàn)在對(duì)員工工作的肯定和對(duì)員工意見(jiàn)的尊重,。⑵加強(qiáng)與員工之間的情感交流與溝通:酒店在情感管理中,管理者要對(duì)下屬充滿熱情,,以情感人,,用親切的"情"與員工進(jìn)行情感交流,用"情"溝通,,在溝通時(shí)要注意青年員工的自尊心強(qiáng),、易沖動(dòng)等特點(diǎn)。 閔行區(qū)標(biāo)準(zhǔn)酒店財(cái)務(wù)管理服務(wù)價(jià)格酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,,從塔底到塔頂,,由寬到窄。

    協(xié)同性,。酒店員工在為客人提供服務(wù)時(shí),,需要部門內(nèi)部以及部門之間的良好溝通和協(xié)作,。如需要在房間用餐的顧客要求客房服務(wù)員為其聯(lián)系餐飲部送餐,客房部員工則需要和餐飲部員工進(jìn)行溝通,,共同完成客人的這項(xiàng)需求任務(wù),。要提供快捷質(zhì)量的服務(wù),酒店員工在工作中必須共同協(xié)作,,這需要酒店內(nèi)部形成良好的工作氛圍和融洽的人際關(guān)系,。研究表明,積極的情感易使個(gè)體與他人建立積極的人際關(guān)系,。⒈3酒店基層員工的特點(diǎn)與情感管理***,,酒店基層員工普遍呈現(xiàn)年輕化的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。由于青年自我意識(shí)的發(fā)展,,自尊心增強(qiáng),,一部分人具有隱藏自己內(nèi)心情感的傾向。

    酒店管理概論,、現(xiàn)代酒店管理,、酒店心理學(xué)、旅游學(xué)概論,、前廳客房服務(wù)與管理,、餐飲服務(wù)與管理、菜點(diǎn)與酒水,、酒店英語(yǔ),、現(xiàn)代酒店?duì)I銷、酒店財(cái)務(wù)管理,、會(huì)議服務(wù)與管理,、康樂(lè)服務(wù)與管理。主干課程:大學(xué)英語(yǔ),、旅游英語(yǔ),、旅游日語(yǔ)、旅游心理學(xué),、中外禮儀,、旅游法規(guī)、飯店會(huì)計(jì),、餐飲運(yùn)行與管理,、前廳運(yùn)行與管理、客房服務(wù)與管理,、形體,、導(dǎo)游業(yè)務(wù)、旅行社管理、現(xiàn)代賓館管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、計(jì)算機(jī)文化與應(yīng)用。培養(yǎng)目標(biāo):培養(yǎng)***掌握酒店的經(jīng)營(yíng)管理,,熟悉旅行社業(yè)務(wù),,能綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際問(wèn)題的**管理人員和技術(shù)骨干。各類證書:餐廳服務(wù)員中級(jí)證,、客房服務(wù)員中級(jí)資格證,、普通話導(dǎo)游證、計(jì)算機(jī)等級(jí)二級(jí)證,、英語(yǔ)等級(jí)三,、四級(jí)證、普通話二級(jí)證,。就業(yè)方向:面向星級(jí)酒店,、移動(dòng)公司、房地產(chǎn)公司,、物業(yè)管理公司等相關(guān)企業(yè),。 全世界已有17個(gè)國(guó)際酒店管理集團(tuán)在上海投資或管理高星級(jí)酒店,酒店行業(yè)在不斷擴(kuò)充,。

    這都是管理人員必須認(rèn)真考慮和斟酌的問(wèn)題,。溝通很重要的一點(diǎn)就是語(yǔ)氣的控制,一句話用不同的語(yǔ)氣說(shuō)出來(lái),,會(huì)收到不同的效果,。而語(yǔ)言水平另外一方面是有關(guān)外語(yǔ)水平的,作為酒店行業(yè)的管理者,,隨著全球一體化的不斷加深,地球上不同國(guó)家和地區(qū)的人們的交往越來(lái)越密切,,沒(méi)有掌握一定的外語(yǔ)交際能力,,在服務(wù)其他國(guó)家和地區(qū)客人的時(shí)候,變成了“啞巴”,,服務(wù)效果肯定會(huì)**的打了折扣,。而在交流另外一方面就是不要處處耍領(lǐng)導(dǎo)的派頭,“我命令”“你必須”之類生硬,,蠻橫的話語(yǔ)在管理者的字典中要慎之又慎的使用,,對(duì)這點(diǎn)我自己有深刻的體會(huì),凡事多用商量和客氣的口吻講,,事情會(huì)出人意料的順利,。你的職務(wù)越高,你的態(tài)度越謙虛,你的形象就反而越高大,,聽(tīng)的人和服的人就越多,。 總之,服務(wù)人員要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定,,明確自己的職責(zé)范圍,。徐匯區(qū)提供酒店財(cái)務(wù)管理銷售方法

應(yīng)變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等,,是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要條件,。山東媒體酒店財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)

    “兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,。管理者如果管理缺位將造成一個(gè)班組,,一個(gè)部門甚至是一個(gè)組織的失敗。而管理能力主要體現(xiàn)在制度管理和員工管理兩個(gè)方面,。一個(gè)酒店的制度落實(shí)的好壞,,制度本身的好壞關(guān)系不是比較大,而管理的好壞將起決定性作用,。而管理就是利用有效的制度來(lái)制約不規(guī)范的行為,。要利用好制度,首先必須制定好合適于酒店的管理制度及日常經(jīng)營(yíng)制度,。做到有法可依,。管理人員必須從自身開(kāi)始率先落實(shí)制度,并時(shí)刻監(jiān)督檢查制度的落實(shí)情況,。其次是員工管理,,員工是酒店**重要的部分,把員工管理好了,,也就把部門管理好了,,作為管理人員,要能調(diào)動(dòng)起員工的積極性,。使員工了解酒店,,對(duì)酒店的前景充滿信心,對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)抱有信任,,愿意為酒店付出,,能與酒店同發(fā)展,共進(jìn)步,。平時(shí)和員工親密接觸,,做到工作上的領(lǐng)導(dǎo),生活上的朋友,,沒(méi)有級(jí)別的限制,。酒店比較好的管理方法就是走動(dòng)式管理,,現(xiàn)場(chǎng)管理,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是**能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也**能解決問(wèn)題的,。 山東媒體酒店財(cái)務(wù)管理優(yōu)點(diǎn)

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