酒店的管理層次一般都呈金字塔形式，從塔底到塔頂,，由寬到窄,。管理的幅度則是越往上層，管理難度越大,，管理幅度越往下層,，管理的幅度越小。國內(nèi)比較常見的酒店管理是直線職能制管理,，在該管理體制中,，任何一級領導、管理人員,、服務員都要明確自己的業(yè)務范圍,、工作職責及本人應該具有的工作技能和知識。酒店一般分為四個層次：⑴服務員操作層酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務,，必須通過服務員的服務來體現(xiàn),。因此,，服務員的素質(zhì)、個人形象,、禮儀,、禮貌、語言交際能力,、應變能力,、服務技能和服務技巧等，是酒店提高服務質(zhì)量的重要條件,。就業(yè)方向?qū)W生畢業(yè)后可從事以下工作：各類酒店,、飯店、賓館的門迎,。靜安區(qū)電子酒店服務銷售方法

情感管理⒈1酒店產(chǎn)品的主要特點與情感管理***,，酒店服務包含人的情感因素。因為酒店的服務有許多是直接面對客人的,，酒店要求員工在為客人服務時始終保持微笑,，熱情，彬彬有禮的態(tài)度,，這就要求酒店員工特別是與顧客***接觸的基層員工在付出勞動和知識之外還要付出情感勞動,，使顧客真正感受到賓至如歸的感覺。第二,，酒店服務產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的同時***員生產(chǎn)服務產(chǎn)品的同時也是顧客消費的同時,。員工的情感表現(xiàn)對于顧客的感知和滿意度有重要影響，員工在工作中應表現(xiàn)積極情感,。⒈2酒店基層員工工作的特點與情感管理***,，復雜程度不高。酒店基層員工工作有許多為簡單的體力勞動,，而且在酒店經(jīng)營淡季的時候,，酒店有的部門如客房部一般安排員工做計劃衛(wèi)生等重復單調(diào)的工作。第二,，酒店基層員工工作要求員工的忍耐性好,。如在餐飲服務中，難免碰到十分挑剔的顧客,，當挑剔的顧客一次次不滿提供的菜品而對服務員橫加指責時，服務員也必須保持溫和彬彬有禮的態(tài)度,。這要求員工的壓抑情感的能力比較強,。第三,，勞動強度大,。比如在餐飲部,、客房部等部門服務員工作強度較大。一般的酒店要求客房部員工***打掃十四間客房,，特別在酒店經(jīng)營旺季的時候,，酒店住客率高，生意繁忙,。青浦區(qū)運營酒店服務信息推薦各類酒店,、飯店、賓館樓層管理,、大堂管理,、咨詢、會展等工作,；

酒店若忽視他們情感狀態(tài)，容易對員工造成情感傷害,。第二,，酒店基層員工一般尚處于職業(yè)生涯發(fā)展階段的前期。員工自我實現(xiàn)的心理需要要求其職業(yè)生涯有更好的發(fā)展,。第三,，員工的工作成熟度和心理成熟度是不同的,。這就導致?lián)碛胁煌ぷ鞒墒於群托睦沓墒於鹊膯T工的心理需求是不同的，他們對于領導風格的要求也是不同的,。第四,，酒店基層員工以女性占多數(shù)。酒店基層女性員工扮演的社會角色使得她們有時在工作中和家庭生活中遇到***,，酒店應加強對女性員工工作和生活上的關(guān)心,，創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境。⒈4酒店制度管理的特點與情感管理***,。

對直接上司負責的原則每個員工只有一個上司，只對自己的直接上司負責,。由直接上司來指揮安排、檢查和督導屬下的工作,，形成一個一級管一級的垂直領導方式,。每個員工只接受一個上司的指令，下級不越級反映,，上級不越權(quán)指揮,，各安職守,，各盡其責。②二線為**部門服務的原則**部門處于對客的前沿,，他們視客人的需求為己任,，客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通,，二線部門要樹立大局意識,、服務意識，要保障**部門的工作順利進行,。③授權(quán)的原則為了提高管理效率,，調(diào)動下屬的積極性,，上司不要大事小事都攬在自己手上，要學會授權(quán),。要授權(quán)給那些有責任心、工作能力強的下屬,，并且要相信他們的能力,。④時間管理原則酒店的工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的,。一是對客服務有時間標準,，二是酒店內(nèi)部的運行也要有時間規(guī)定。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念,。⑤溝通協(xié)調(diào)原則酒店的溝通協(xié)調(diào)十分重要,，強調(diào)要加強上下級、部門間,、部門內(nèi)的有效溝通,、主動溝通，保證溝通順暢,。⑥目標原則目標是每個管理人員遵守的要求，對確立的目標每個管理者要認真完成,。目標是一種追求,，也是一種壓力要素一個宗旨：顧客是上帝,。二個態(tài)度：用心、微笑,。6,、具有酒店的前廳、客房,、餐飲,、康樂、會展等管理與基本服務能力,；

總之,，服務人員要根據(jù)崗位責任制的規(guī)定，明確自己的職責范圍,、服務程序,、服務質(zhì)量標準和應該具備的服務技能及理論知識，向主管（領班）負責,。⑵督導層主管（領班）主要負責安排日常工作,，監(jiān)督本班組服務員的服務工作，隨時檢查其服務是否符合本酒店的服務質(zhì)量標準,。作為主管（領班）還要隨時地協(xié)助本班服務員進行工作或是代班服務,。特別是在服務高峰的時候，或是服務人員缺少的情況下,，領班要親自參加服務工作，因此領班必須具有較高的服務技能和服務技巧,，是本班服務員的榜樣,，是服務現(xiàn)場的組織者和指揮者。否則他就不具備領導本班服務員的**,。⑷總經(jīng)理決策層酒店的總經(jīng)理主要負責制訂企業(yè)的經(jīng)營方針,，確定和尋找酒店的客源市場和發(fā)展目標，酒店管理的原則：酒店是面向社會的服務行業(yè),，要完成對客服務工作,，需要各個部門的密切合作，由各個崗位共同來完成,。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來維護酒店的運作,。7、具有較強的計算機操作,、文字表達,、人際溝通能力以及一定的職業(yè)外語表達能力。長寧區(qū)媒體酒店服務服務價格

5,、熟悉中國酒店業(yè)發(fā)展的方針,、政策和法規(guī)；靜安區(qū)電子酒店服務銷售方法

全世界已有17個國際酒店管理集團在上海投資或管理高星級酒店,，酒店行業(yè)在不斷擴充,，對人才的需求也不斷增加,，每年都需要數(shù)以千計的國際化酒店管理人才，高級酒店管理人才也已成為國內(nèi)職場上熱門的高薪階層,。國內(nèi)酒店從業(yè)人員,，以高薪階層為多。酒店管理人員在中國**百萬年薪職業(yè)中排名第六,。酒店,、旅游業(yè)將成為上海服務產(chǎn)業(yè)的支柱。專業(yè)前景⒈隨著全球經(jīng)濟的不斷復蘇與快速發(fā)展,，酒店行業(yè)在全球與中國地區(qū)的發(fā)展速度與就業(yè)率將遠遠超出傳統(tǒng)型行業(yè),。⒉全球很多***大學均開設酒店管理專業(yè)，在這些***的大學旅游與酒店管理課程設置之中均提供為期半年至一年不等的帶薪實習和理論課程與實際操作相結(jié)合的活動內(nèi)容,，其畢業(yè)生就業(yè)率遠遠高于其它專業(yè)的學生,。⒊酒店行業(yè)其薪金與社會福利收入遠遠高于其它傳統(tǒng)行業(yè)，同時隨著工作經(jīng)驗的增加其工作地位會穩(wěn)步上升,。⒋2010年上海世博會將會大力促進中國酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展⒌中國各地大中小城市均把旅游業(yè)作為其經(jīng)濟增漲的源動力,，其**與社會投資將不斷增加，將會是中國相當有活力的行業(yè),。靜安區(qū)電子酒店服務銷售方法

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