招聘咨詢工作職責(zé)：組織相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助完成復(fù)試工作,，確保面試工作的及時(shí)開(kāi)展及考核結(jié)果符合崗位要求；對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,，完成錄用通知,；負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫(xiě)，招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,，以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通,；招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷(xiāo),；總結(jié)招聘咨詢工作中存在的問(wèn)題,，提出優(yōu)化招聘咨詢制度和流程的合理化建議，完成招聘咨詢分析報(bào)告,；與其他招聘咨詢?nèi)藛T進(jìn)行招聘咨詢流程,、招聘咨詢方法與技巧的溝通和交流，提高招聘咨詢活動(dòng)效率,；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù),，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作；搜集各地區(qū)人才市場(chǎng)信息,，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；跟進(jìn)和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài),，吸引極優(yōu)人才加盟公司,；熟悉公司人力資源制度，對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答?，F(xiàn)在需要的是更為專業(yè)更加努力的專業(yè)獵頭咨詢了,。天津工人獵頭咨詢管理方法

在招聘咨詢者當(dāng)中，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的,，當(dāng)中可能有做調(diào)查的,，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),，這就不應(yīng)該說(shuō),。在面試完了之后，部門(mén)經(jīng)理是做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用,，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解，而且將來(lái)也是在他部門(mén)下工作,，所以由他來(lái)決定較合適,。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試,。就是通過(guò)逐級(jí)選才,，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間，但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證,，校園招聘咨詢一般采用這種方式,；2,、系列化面試。就是一個(gè)部門(mén)一個(gè)門(mén)過(guò),，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試,，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試；重慶求職獵頭咨詢管理方法到國(guó)內(nèi)把原來(lái)的招聘咨詢定義拿過(guò)來(lái)叫做獵頭咨詢,。

在面試過(guò)程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說(shuō)實(shí)話，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息,。采用STAR模式，只問(wèn)過(guò)去的事,，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。其中S，即Situation,，表示招聘咨詢者曾面臨的情況,；T，即Task,，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù),；A,即AcTion，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng),；R,即Result,，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生,，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似,，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為，可以更有效地測(cè)試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度,。

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng),，有公司極高管理層審核，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后,，反饋給人力資源部,，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門(mén)遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制,，比如該職位所限制的學(xué)歷,、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這，要穿插一下,，對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析。人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢公司服務(wù)能力的主要指標(biāo),。

招聘咨詢可通過(guò)內(nèi)部提升與外部招聘咨詢,。這二者都有一定的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)內(nèi)部提升的員工,，對(duì)該企業(yè)了解,，適應(yīng)該職位快，上手快,，同時(shí)企業(yè)對(duì)該員工也熟悉,、信任，相對(duì)外部招聘咨詢較節(jié)約成本,。但是如若都通過(guò)內(nèi)部提升,，這樣會(huì)使用的企業(yè)“品種單一化”。外部招聘咨詢就能使該企業(yè)文化多元化,，思維多元發(fā)散,，有利于企業(yè)的創(chuàng)新?？梢赃@兩種方式相結(jié)合,，既要考慮到本企業(yè)的員工提升以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，防止員工士氣下滑,，干勁不足，也要考慮通過(guò)外部招聘咨詢使企業(yè)的生機(jī)勃勃,，充滿著創(chuàng)新的氣息,，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。外部招聘咨詢通常有校園招聘咨詢,、網(wǎng)絡(luò)招聘咨詢,、獵頭招聘咨詢等，前兩種生源足,，對(duì)一些基礎(chǔ)性的職位可采取這樣的方式,。誰(shuí)有合適的人選，都可以向用人企業(yè)推薦,，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問(wèn);四川教師獵頭咨詢特點(diǎn)

獵頭咨詢顧問(wèn)特別善于保守企業(yè)機(jī)密,，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴(yán)守獵頭行規(guī),。天津工人獵頭咨詢管理方法

工作職責(zé)如下：1,、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo),，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃,；3,、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4,、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢渠道實(shí)施規(guī)劃,、開(kāi)發(fā),、維護(hù)、拓展,，保證人才信息量大,、層次豐富、質(zhì)量高,，確保招聘咨詢渠道能有效滿足公司的用人需求,；5、發(fā)布職位需求信息,，做好公司形象宣傳,；6、搜集簡(jiǎn)歷,，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類,、篩選，安排聘前測(cè)試,，確定面試名單,，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核,，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn),。天津工人獵頭咨詢管理方法

上海優(yōu)多投資咨詢事務(wù)所屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚,。是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)企業(yè),，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究,，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn),，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理,，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù),，在業(yè)界受到寬泛好評(píng),。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，商務(wù)咨詢，投資咨詢,。優(yōu)多投資順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求,，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的企業(yè)形象策劃,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，商務(wù)咨詢，投資咨詢,。