廣告的作用不僅在于促銷還能提高企業(yè)的**度和美譽度塑造企業(yè)的形象 廣告宣傳管理制度是現(xiàn)代公司營銷管理的一項重要內(nèi)容 廣告宣傳是企業(yè)營銷活動的基礎是保證企業(yè)實現(xiàn)銷售目標的重要手段 現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括揀料依據(jù)工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light),，揀料時比較好做到自動掃描到扣帳動作,，及時變更庫存信息告知中心調(diào)度補貨。倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料,、工令,、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然,，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作,。倉庫應具備貨物的查驗能力，對于甲級流氓(只有幾家供給商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的***供給市場的A類物料)特別管制,，嚴控數(shù)目,，**倉庫,，24小時保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢軌制，要求供給商對于線邊不良包材耗材無前提及時補貨退換;對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限,。檢查裝卸設備（如叉車,、升降機等）是否正常工作。濱湖區(qū)本地倉庫貨物裝卸好處

十,、以舊換新原則：對有規(guī)定的物料,，嚴格執(zhí)行退舊才能換新、領新必先退舊的原則1．面向通道進行保管,。為使物品出入庫方便,，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管,。2．盡可能地向高處碼放,，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積,，應盡量向高處碼放,，為防止破損，保證安全,，應當盡可能使用棚架等保管設備。3．根據(jù)出庫頻率選定位置,。出貨和進貨頻率高的物品,，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方,；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方,；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所濱湖區(qū)本地倉庫貨物裝卸概況對于易碎、貴重或特殊貨物,，應給予特別的關注和保護,。

3、開展額外的增值服務倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了,，所以,，提供額外的增值服務，如流通加工,、組合包裝,、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提**,、提升客戶滿意度4,、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成,、報告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進展情況,，同時維系外部客戶聯(lián)系,。指揮中心應該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進出貨管理,、庫存管理,、訂單管理、揀選,、復核,、、商品與貨位基本信息管理,、補貨策略,、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng),、客戶管理,、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。

人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè),，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目,，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外,，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人,，發(fā)揮團隊的比較大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接,。2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐,，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率,。整理作業(yè)現(xiàn)場：將裝卸工具歸放到指定位置，清掃作業(yè)現(xiàn)場,。

倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學,，同時也涉及應用技術科學；故屬于邊緣性學科,。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化,。倉儲管理，即庫管,。是指對倉庫及其庫存物品的管理,，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以比較低成本提供令客戶滿意的服務,，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增強企業(yè)的競爭能力?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求,。自用物流設施裝卸：在工廠、自用倉庫,、配送中心等發(fā)貨,、進貨設施場所中的裝卸搬運?；萆絽^(qū)本地倉庫貨物裝卸熱線

標記與記錄：對貨物進行標記和記錄,，以便追蹤和管理。濱湖區(qū)本地倉庫貨物裝卸好處

例如1種物料總數(shù)103個,，是10箱(每箱10個)加3個零數(shù), 在清點單上清點數(shù)數(shù)方法應寫成10箱×10個+3個=103個,。收拾整頓打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。對于物料要進行分級分類,，從而確定各類物料清點時間,，按期清點可分為日盤/周盤/月盤;日清點搭配Move List (庫存移動單)清點;每月1號中午12點結(jié)帳完成的目標要設定。同時,，倉儲治理必需與物流商進行ETD/ETA連線追溯,，分別是：ETD(Estimated to Departure)——離開供給商工廠出貨的碼頭多少量?濱湖區(qū)本地倉庫貨物裝卸好處

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