倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分,，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進行的必要條件,，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,?！独习濉冯s志表示依據(jù)倉儲管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用,，應從以下幾方面做好倉儲管理工作,。1,、 建立健全倉庫質(zhì)量保證體系倉庫質(zhì)量管理就是“***質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用,，是提高企業(yè)經(jīng)濟效果的必要途徑,。***質(zhì)量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié),，并不厚此薄彼,，企業(yè)管理者能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié),，以便采取改進措施,，這對降低供應成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義,。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運行過程中,，人人都要牢固樹立“質(zhì)量***”的思想，工作積極主動,，以達到供應好,、消費低、效益高的要求,。記錄管理：保持良好的記錄管理,，確保每次裝卸都有詳細的記錄，以便追蹤和管理,。徐州貿(mào)易倉庫貨物裝卸平臺

一,、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料,，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫,，減少倉儲物料質(zhì)量風險,，提高物料使用價值,。二、鎖定庫位原則,。某物料固定擺在某庫位,，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,，沒有固定庫位,，就無法快速地找到相關物料。三,、專料**原則,，不得隨意挪用對應訂單物料。四,、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,，但貨值可占庫存價值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,，但貨值可占庫存價值的15~20%,；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%,。宜興營銷倉庫貨物裝卸平臺按裝卸機械分類：傳送帶裝卸,、吊車裝卸,、叉車裝卸、各種裝載機裝卸等,。

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè),，輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效,。另外,，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發(fā)揮團隊的比較大潛力,。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。2,、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐,，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)效率。

三,、裝卸操作流程倉庫貨物裝卸的操作流程通常包括以下幾個步驟：準備階段：了解貨物信息：包括貨物的種類,、數(shù)量、尺寸,、重量以及特殊要求等,。規(guī)劃裝卸方案：根據(jù)貨物信息和倉庫布局，制定合理的裝卸方案,。準備裝卸設備：選擇合適的裝卸機械和工具,，確保設備處于良好狀態(tài)。裝卸作業(yè)階段：貨物搬運：使用叉車,、吊車,、手推車等設備將貨物從運輸工具上卸下或裝上。貨物堆碼：將貨物按照規(guī)定的位置和形態(tài)堆放在倉庫內(nèi),。貨物分揀：根據(jù)貨物的種類,、發(fā)送方向和顧客需求進行分類。檢查貨物質(zhì)量：確保裝卸過程中貨物沒有損壞或丟失,。

產(chǎn)品在倉儲中的組合,、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率,，充分利用運輸工具,，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝,、流動,，減少作業(yè)次數(shù)，采取機械化和自動化的倉儲作業(yè),，都有利于降低倉儲作業(yè)成本,。優(yōu)良的倉儲管理,，能對商品實施有效的保管和養(yǎng)護，并進行準確的數(shù)量控制,，從而**減少倉儲的風險,。倉庫管理的分部和具體細節(jié)：（電子產(chǎn)品代加工工廠倉庫）一、接受組（收料組）：這一塊的人員主要負責來料的箱數(shù)清點和檢查外包裝是否有損壞的（如發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝,，立即通知IQA部門 檢驗外包裝內(nèi)部的產(chǎn)品是否有損壞,，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司，如無損壞可以經(jīng)IQA部門在外箱蓋章通過）,。上述都核對完確認無誤后收貨,，收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內(nèi)部的小包裝進行清點（箱數(shù)比較少的情況下），箱數(shù)多的話,，則要按30%的對比量來清點,。可分為與運輸設備對應的“裝進,、卸下裝卸”和與儲存保管設施的“入庫,、出庫裝卸”兩大類。錫山區(qū)技術(shù)倉庫貨物裝卸供應

培訓員工：確保參與裝卸的員工經(jīng)過專業(yè)培訓,，熟悉操作流程和安全規(guī)范,。徐州貿(mào)易倉庫貨物裝卸平臺

第二部曲：收。  倉庫在收貨時應采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況,，關鍵點包括：在于供應商送貨時,，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因,，確認此貨物是否此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到**小包裝量的散數(shù)箱時,，應開箱仔細清點,，缺認無誤,，方可收進;收貨掃描確認時，如系統(tǒng)不接收,，應及時找相關部門查明原因,，確認此貨物是否收進。第三部曲：查,。  倉庫應具備貨物的查驗能力,，對于甲級物料(只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的***供應市場的A類物料)特別管制，嚴控數(shù)量,，**倉庫,，24小時保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢制度，要求供應商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限,。徐州貿(mào)易倉庫貨物裝卸平臺

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