一般來說,，人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包,。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核,、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性,、社會性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去,，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度,、高專業(yè)化的職能外包出去,。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包,。美國印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對位于美國北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)查,。調(diào)查對象是把一項(xiàng)以上人力資源管理職能外包的企業(yè)，其規(guī)模從員工不足100人的小企業(yè)到12000人的大型企業(yè)不等,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同,，外包程度也不同，其中工資發(fā)放,、福利,、培訓(xùn)是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包,。同時調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。智佳企業(yè)管理產(chǎn)品怎么樣,？三沙咨詢策劃服務(wù)供應(yīng)商

針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅,，提出了我們對人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容,、翔實(shí)的數(shù)據(jù),、直觀的圖表幫助人力資源服務(wù)外包企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略,。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計(jì)局,、國家信息中心、海關(guān)總署,、中國服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會等業(yè)內(nèi)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研,。本報(bào)告整合了多家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng),、真正有價值的情報(bào),，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐,、宏觀與微觀等多個角度進(jìn)行研究分析,，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一,。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后,，由**小組歷時一年時間精心制作而成,。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,，洞悉行業(yè)競爭格局,、規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一,，具有重要的參考價值,！三沙咨詢策劃服務(wù)供應(yīng)商智佳企業(yè)管理歡迎大家前來咨詢。

人力資源人力資源（Human Resource ,，簡稱HR）指在一個國家或地區(qū)中,，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和,?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用,，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育,、能力、技能,、經(jīng)驗(yàn),、體力等的總稱。服務(wù)外包 [1] 服務(wù)外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的,、共性的,、非的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟(jì)活動,。因此,，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計(jì)算機(jī)操作完成,，并采用現(xiàn)代通信手段進(jìn)行交付，使企業(yè)通過重組價值鏈,、優(yōu)化資源配置,，降低了成本并增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力

專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)初露端倪先行進(jìn)入該領(lǐng)域的人力資源服務(wù)外包企業(yè)，進(jìn)行了大膽的探索,，雖然他們經(jīng)歷了不少波折,，承受了各種壓力和阻力，但批吃螃蟹的人,，率先進(jìn)入人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的服務(wù)規(guī)范,，建立了服務(wù)和經(jīng)營理念,，贏得了一批較穩(wěn)定的績優(yōu)客戶,，掘到了進(jìn)一步發(fā)展的"桶金"。很多企業(yè)都把經(jīng)營,、服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包,，正積極通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)的整合,、信息現(xiàn)代化建設(shè),，來構(gòu)建一個更大的發(fā)展平臺，把打造專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo),；同時以市場需求和客戶需要為導(dǎo)向,，構(gòu)建集外企服務(wù)、人才招聘,、人才派遣,、人才咨詢、人才培訓(xùn)為一體的專業(yè)經(jīng)營模式,，注重可持續(xù)發(fā)展,。智佳企業(yè)管理值得信賴嗎？

人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢,，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展,？事實(shí)上,，HR外包只是起著一種"減壓器"的作用。如前所述,，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來越常見。企業(yè)會把一些重復(fù)的,、繁瑣的,、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作,、高層次人才招聘的物色工作,、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例行的工作,，而對其它一些涉及公司機(jī)密的或職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理,，所以，不存在"人力資源工作者將失業(yè)"這一可能,。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，大部分人力資源經(jīng)理對于HR管理實(shí)行部分外包持肯定態(tài)度。智佳企業(yè)管理歡迎大家致電,。儋州勞務(wù)服務(wù)怎么樣

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人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動,，我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公司,、同一家公司不同的員工,、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受,。3,、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi),，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會保險(xiǎn)管理的時候,，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時候,，都是4、易逝性：營銷戰(zhàn)略人力資源服務(wù)不能被儲存,、轉(zhuǎn)售或退回,，"瞬間"發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意,，然后將半個小時返還給服務(wù)提供商,，從而重新使用或出售。生產(chǎn)與消費(fèi)的"瞬間"同時發(fā)生,。三沙咨詢策劃服務(wù)供應(yīng)商

廣州智佳企業(yè)管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力,，廣州智佳企業(yè)管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！