目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制,，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上,，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法,；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng),，如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大,，二是不現(xiàn)實(shí),，難以控制；三是沒(méi)必要,，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi),，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況,，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題,，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法,，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中,，通過(guò)制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間,。總包合同價(jià)低,，項(xiàng)目虧損壓力大風(fēng)險(xiǎn)難以控制,？贏時(shí)空施工總承包管理軟件系統(tǒng)和全局化管控成本，讓成本可控,！工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)真正管用的施工總承包管理軟件能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是一款基于國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)實(shí)踐開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理平臺(tái),。它主要面向承包商老板,，幫助他們控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，使利潤(rùn)極大化,。平臺(tái)通過(guò)部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目角色在總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)全過(guò)程中,，收集必要信息和成本費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，經(jīng)平臺(tái)內(nèi)置的業(yè)務(wù)邏輯及算法,，實(shí)時(shí)匯總,、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài),，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少,，只是必要的信息和數(shù)據(jù),，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。對(duì)于工程總承包項(xiàng)目,，通?，F(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)及收料的漏洞較大，虛報(bào)數(shù)量,，讓總承包老板蒙受損失,。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、收料存在的問(wèn)題,。在平臺(tái)內(nèi),，現(xiàn)場(chǎng)主要材料設(shè)備申購(gòu)是通過(guò)工程量分配、主材計(jì)劃,、材料申購(gòu),、采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控,。對(duì)于主材,，預(yù)算員在項(xiàng)目前期即可事先規(guī)劃好，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和控制,。以此,，承包商老板可以及時(shí)了解材料的采購(gòu)情況，避免虛報(bào)或漏報(bào),，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和全貌。如果您想了解更多關(guān)于贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的信息,，請(qǐng)聯(lián)系我們,，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù),！房建項(xiàng)目5G時(shí)代的施工總承包管理軟件有效管控施工質(zhì)量贏時(shí)空施工總承包管理軟件，系統(tǒng)化控成本,，堵漏洞,，增利潤(rùn)，一個(gè)系統(tǒng)頂半個(gè)團(tuán)隊(duì),！

在總承包項(xiàng)目管理中,，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的： 首先，成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)能夠幫助總包單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題,。如果成本無(wú)法及時(shí)控制,，可能會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延誤項(xiàng)目進(jìn)度，或者在項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況,。如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問(wèn)題,，總包單位就可以采取相應(yīng)的措施，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等,，來(lái)避免虧損的發(fā)生,。 其次，成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)能夠幫助企業(yè)快速做出決策,。如果成本狀態(tài)無(wú)法及時(shí)掌握,，總包單位可能會(huì)因?yàn)槿狈π畔⒍鵁o(wú)法做出明智的決策。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài),，總包單位就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策,，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。 另外,，成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)能夠提高項(xiàng)目管理的效率,。如果成本狀態(tài)無(wú)法及時(shí)掌握，總包可能會(huì)因?yàn)樾枰却龍?bào)表而耽誤時(shí)間,。如果能夠及時(shí)了解成本狀態(tài),，總包就可以在項(xiàng)目進(jìn)行中不斷地調(diào)整和優(yōu)化，提高項(xiàng)目管理的效率,。 因此,，成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)是總承包項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，可以讓總包單位在項(xiàng)目進(jìn)行中隨時(shí)了解成本狀態(tài),，及時(shí)掌握和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)展，避免因成本控制不力而帶來(lái)的損失和困擾,。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)不管是機(jī)械的施工效率,、施工損耗，還是工地的臺(tái)班管理，都難以準(zhǔn)確管理,。工地上的機(jī)械數(shù)量種類有多有少,，而且作業(yè)時(shí)，機(jī)械的相對(duì)距離比較大,，如果是人力監(jiān)管的話,，難度非常大。機(jī)械臺(tái)班容易出現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象,，拿臺(tái)班來(lái)說(shuō),，臺(tái)班是直接與機(jī)主、機(jī)手的收益掛鉤,，所以會(huì)存在虛報(bào)工時(shí)的現(xiàn)象,，事后難以核查。監(jiān)管不到位就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)制度難以落地,，形同虛設(shè),，靠人盯人的方式仍然難以解決目前的機(jī)械臺(tái)班管理難題。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，用智能化,、高效方式進(jìn)行機(jī)械管理。機(jī)械管理包含三個(gè)模塊：機(jī)械進(jìn)出場(chǎng),、合同外臺(tái)班管理和合同內(nèi)臺(tái)班管理,。其中，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)模塊可用來(lái)登記匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的機(jī)械進(jìn)出情況,，可以新建進(jìn)出場(chǎng)登記表,，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備信息，上傳相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備照片,，作為統(tǒng)計(jì),；合同外臺(tái)班模塊主要用來(lái)管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星機(jī)械臺(tái)班（這些機(jī)械臺(tái)班可能會(huì)產(chǎn)生合同外的費(fèi)用增加）；合同內(nèi)臺(tái)班,，主要是用來(lái)管理分包單位或供應(yīng)商在合同內(nèi)單獨(dú)申報(bào)的機(jī)械費(fèi)用,，如租賃單位的機(jī)械租賃費(fèi)用等。成本管理是施工總承包管理的一個(gè)重要方面,，其精細(xì)程度直接影響到施工總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平,。

國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目管理存在以下一些問(wèn)題： 1、缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，很多公司為了降低成本，縮減管理人員數(shù)量,，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn),。 2,、合同管理不規(guī)范。由于國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目合同涉及范圍廣,、內(nèi)容繁雜,，很多公司在合同管理上存在問(wèn)題，如合同條款不清晰,、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等,。 3,、資金管理不到位。一些公司在資金管理上存在問(wèn)題,，資金流動(dòng)性不足,、資金使用效率低下、資金跟蹤不及時(shí)等,。 4,、人員管理不到位。由于總承包項(xiàng)目涉及范圍大面積,，人員數(shù)量眾多,，人員管理難度大。很多公司在人員管理上存在問(wèn)題,，如人員流失率高,、員工培訓(xùn)不規(guī)范、考核激勵(lì)機(jī)制不完善等,。 5,、項(xiàng)目管理流程不規(guī)范。一些公司在項(xiàng)目管理流程上存在問(wèn)題,，如項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理,、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、項(xiàng)目監(jiān)管不到位等,。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,。 因此,，在總承包項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)專業(yè)化,、規(guī)范化管理,，提高管理水平和效率，確保項(xiàng)目順利完成,。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，提供了系統(tǒng)化的總承包項(xiàng)目管理方法,，為總承包單位及總承包老板提供有效且強(qiáng)有力的管理工具。在工程施工過(guò)程中,，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定,。房建項(xiàng)目5G時(shí)代的施工總承包管理軟件有效管控施工質(zhì)量

贏時(shí)空,，讓您的工程真正省心、賺錢(qián),！工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)真正管用的施工總承包管理軟件能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行數(shù)字化管控的工具,，可以通過(guò)數(shù)字化工具進(jìn)行材料采購(gòu)管控，可以減少人為錯(cuò)誤,，提高材料采購(gòu)效率,，確保材料規(guī)格符合項(xiàng)目要求，并且價(jià)格合理,?？梢詫?shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免項(xiàng)目人員與供應(yīng)商勾結(jié),，監(jiān)管材料采購(gòu)量與采購(gòu)金額,，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?？梢杂涗洸牧喜少?gòu)過(guò)程的詳細(xì)信息,，包括采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商,、型號(hào)規(guī)格,、數(shù)量、價(jià)格等信息,，方便后期對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行追溯,。可以對(duì)材料采購(gòu)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,，幫助管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本的情況,，優(yōu)化成本管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),?？梢蕴岣卟牧喜少?gòu)管理的效率，減少人力,、物力,、時(shí)間的浪費(fèi)，使管理人員能夠更加專注于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的管控,，提高管理效率,。因此,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，提高采購(gòu)效率和成本控制能力,，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)也能夠提高管理效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理,。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)真正管用的施工總承包管理軟件能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司成立于2010-01-14,，同時(shí)啟動(dòng)了以贏時(shí)空,輝圖為主的工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)業(yè)布局。贏時(shí)空經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),，業(yè)務(wù)布局涵蓋工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件等板塊。同時(shí),，企業(yè)針對(duì)用戶,，在工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái),，施工管理軟件,，總包項(xiàng)目管理軟件等幾大領(lǐng)域，提供更多,、更豐富的通信產(chǎn)品產(chǎn)品,，進(jìn)一步為全國(guó)更多單位和企業(yè)提供更具針對(duì)性的通信產(chǎn)品服務(wù)。值得一提的是,，贏時(shí)空致力于為用戶帶去更為定向,、專業(yè)的通信產(chǎn)品一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時(shí),，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘贏時(shí)空,輝圖的應(yīng)用潛能,。