在工程總承包項目中,，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時，面臨著許多問題,，包括以下幾點：材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異,，現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié),，虛增采購材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗,，F(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低,，材料存放,、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失,。贏時空工程項目管理平臺,，從工程量分配-材料計劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進(jìn)行管控,，利用工具嚴(yán)格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時將材料費(fèi)用反應(yīng)到項目成本,，實時生成入庫量與圖紙量的差異分析,，減少成本損失，獲得更多利潤,。成本管理是施工總承包管理的另一個重要方面,。中國什么樣的施工總承包管理軟件有APP版和WEB版隨時隨地使用方便

贏時空總包平臺包含以下功能： 招標(biāo)采購管理-對項目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項目預(yù)算,；對每個策劃包制定采購計劃,，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作,； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號,，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款,、合同變更,、進(jìn)度計劃等； 項目財務(wù)管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄,，報銷費(fèi)用,、分包付款、業(yè)主收款,、管理費(fèi)用等,； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量，工程預(yù)算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn),，無縫管控材料成本,，減少人為干預(yù)，實時形成差異分析,； 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中,，系統(tǒng)會根據(jù)合同類型，計算匯總每個合同成本,、項目總體成本,。展示實時的項目費(fèi)用控制情況，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞,； 業(yè)主合同管理-對業(yè)主合同的付款進(jìn)度,、變更狀態(tài)做計劃與追蹤,。對業(yè)主潛在變更事項做記錄匯總； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志,、質(zhì)量檢查,、安全檢查、檢查整改等,； 進(jìn)度管理-監(jiān)控項目整體計劃進(jìn)度,、各分包的計劃進(jìn)度；可自定義關(guān)聯(lián)性,、約束條件等,，實時查看； 公司資金管理-可同時管控多個項目資金,，項目間的資金往來數(shù)據(jù),、各項目財務(wù)數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)總包老板喜歡的施工總承包管理軟件能高效管理現(xiàn)場施工選擇贏時空施工總承包管理軟件,，讓您的工程項目管理更加高效,。

總承包項目采購分包及供應(yīng)商過程中通常出現(xiàn)以下問題和弊端： 1、采購分***程中,，分包商可能無法及時交付材料和設(shè)備,，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。 2,、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備,，影響項目的質(zhì)量和安全。 3,、采購和供應(yīng)商可能存在價格欺騙與采購人員吃回扣等違法行為,，導(dǎo)致項目成本過高。 使用贏時空總承包項目管理平臺可以改進(jìn)以上問題和弊端： 1,、平臺可以實時監(jiān)測采購和分包商的交付情況,，提醒項目團(tuán)隊及時采取措施，保證項目進(jìn)度,。 2,、平臺可以通過材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查，確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),。 3,、平臺可以記錄采購和供應(yīng)商的價格信息，避免價格欺騙,。 4,、平臺可以通過投標(biāo)短名單審批、評標(biāo),、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié),，讓采購過程難以做弊,。 贏時空總承包項目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項目成本及費(fèi)用，降低項目風(fēng)險,，使項目成本即時可見,，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化,。對于采購分包及供應(yīng)商過程中的問題和弊端,，贏時空總承包項目管理平臺可以實時監(jiān)測和糾正，提高項目的管理效率和質(zhì)量,。

總承包項目費(fèi)用控制一直是一個難題,。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算,。然而,，這種方法存在很大的問題,。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架，只是對費(fèi)用進(jìn)行計算,，而非對系統(tǒng)性全過程控制,。一個總包合同清單項通常有幾千上萬明細(xì)項，按照每個明細(xì)項逐一控制的方法是不現(xiàn)實的,。此外,，它無法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，在項目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支,。為了解決這些問題,，贏時空總包項目管理平臺提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先,，平臺會將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包,，然后將與業(yè)主的合同價分配或分?jǐn)偟礁鱾€合同包，形成每個包對應(yīng)的合同報價金額,。接下來,，用戶可以制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個包的采購控制價,。在采購時,，用戶會盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項目執(zhí)行過程中,，平臺會按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型,，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),，自動匯總項目費(fèi)用控制狀態(tài),。用戶可以監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額,，并根據(jù)差額情況及時采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間,，并將每個合同包利潤空間保持到項目結(jié)束,。在工程施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患,，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費(fèi)用控制,，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算,；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法其實在費(fèi)用的總體控制上,，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法,；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細(xì)項,，如果按照這幾千上萬明細(xì)項逐一控制，一是工作量巨大,，二是不現(xiàn)實,，難以控制；三是沒必要,，因為其中大部分明細(xì)項都在分包合同內(nèi),，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況,，到項目結(jié)束時,，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題,，贏時空總包項目管理平臺提出了一種全新的費(fèi)用控制方法,，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價分?jǐn)偟礁鱾€合同包中,，通過制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算,，避免不必要的超支。在項目執(zhí)行過程中,，平臺實時收集每個包的實際成本數(shù)據(jù),，可以隨時監(jiān)控每個包的銷售價與實際成本間的差額，及時采取相應(yīng)措施,，確保每個合同包的既定利潤空間,。贏時空施工總承包管理軟件是一款易用而又強(qiáng)大的工程項目管理工具,，讓您的項目更加高效。國內(nèi)高效的施工總承包管理軟件能有效管控項目風(fēng)險

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