贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能,、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案,。在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán),。要做好財(cái)務(wù)管理,，必須解決好收入、支出,、以及往來(lái)款項(xiàng)的核算問(wèn)題,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過(guò)業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊,，實(shí)現(xiàn)工程款的收款,。通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入,。此外,，平臺(tái)還通過(guò)分包合同管理-分包付款、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等模塊,，對(duì)項(xiàng)目的人工,、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集,。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用,，則是通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（我的報(bào)銷(xiāo)和費(fèi)用單填報(bào)）來(lái)匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資,、借款等）,，以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶(hù)（公司賬戶(hù)）與項(xiàng)目賬戶(hù)之間的資金調(diào)撥,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊,。針對(duì)項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來(lái)款項(xiàng)，例如：押金,、保證金,、備用金等往來(lái)款，平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來(lái)登記,。值得一提的是,，平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，而是通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成,。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式,，可以有效地減少人為誤差,，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。贏時(shí)空,，讓您的工程真正省心,、賺錢(qián)！房屋建筑行業(yè)總包老板喜歡的工程總包管理軟件使用方便高效

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行,、收款,、變更、結(jié)算等過(guò)程實(shí)現(xiàn)智能管理,。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問(wèn)題：1.紙質(zhì)合同難保管,，難查詢(xún)；2.合同交底費(fèi)時(shí)間,；3.變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí),，易扯皮，造成經(jīng)濟(jì)損失,；3.重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤,，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理,，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款,，多方協(xié)同操作，記錄合同執(zhí)行過(guò)程中合同外的工作內(nèi)容,，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù),。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn)、業(yè)主付款申請(qǐng),、提交發(fā)票到收款,，全流程進(jìn)度追蹤，讓管理者一目了然,。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng),，可以單獨(dú)做計(jì)劃，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項(xiàng),，事事有著落,。制造業(yè)領(lǐng)域推薦的工程總包管理軟件讓總包項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松選擇贏時(shí)空工程總包管理軟件，讓您的項(xiàng)目輕松達(dá)成目標(biāo),。

在總承包項(xiàng)目中,，對(duì)零星材料的采購(gòu)成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤(rùn),，零星采購(gòu)需要建立嚴(yán)格的采購(gòu)審批流程,，明確采購(gòu)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過(guò)程中要控制采購(gòu)數(shù)量，盡量避免過(guò)量采購(gòu)造成浪費(fèi),，另外需要對(duì)采購(gòu)的材料,，進(jìn)行分類(lèi)、編碼和標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理,，還需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，對(duì)零星材料采購(gòu)費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo),，從采購(gòu)、入庫(kù),、出庫(kù),、庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)多方位跟蹤零星材料的采購(gòu),、使用和庫(kù)存情況,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，有零星材料采購(gòu)模塊,，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本,，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)時(shí),，工程師通過(guò)提交零星材料請(qǐng)購(gòu)單,，再經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批流程，通過(guò)后進(jìn)行采買(mǎi),，倉(cāng)管員進(jìn)行入庫(kù),，采購(gòu)費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本，領(lǐng)料出庫(kù)與庫(kù)存管理功能可即時(shí)盤(pán)點(diǎn)材料的使用與庫(kù)存情況,，及時(shí)將庫(kù)存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中,，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。贏時(shí)空零星材料采購(gòu)管理模塊,，通過(guò)建立完善的采購(gòu)流程,、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購(gòu)費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)等措施,，可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購(gòu)費(fèi)用成本,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、精細(xì)化管理,。

近年來(lái),，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問(wèn)題和困境,。一方面,，總包合同價(jià)普遍偏低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制,；另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞,，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問(wèn)題,。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來(lái)不利影響,，新人難以接替,，老板也很被動(dòng)，進(jìn)度往往會(huì)受到延誤,。為了解決這些問(wèn)題,，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié),。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面，平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃,、成本預(yù)算,、采購(gòu)管理、分包管理,、物資管理,、用工管理、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。通過(guò)該平臺(tái),，項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn),，不再需要被動(dòng)地聽(tīng)匯報(bào)、等待報(bào)表,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題,，并迅速采取措施，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)提供PC版和移動(dòng)APP版,，用戶(hù)可以根據(jù)需求選擇使用，無(wú)論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)都能輕松高效地管理項(xiàng)目,，特別是手機(jī)端,，可以方便地在現(xiàn)場(chǎng)使用，即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，只需打開(kāi)手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控,，有效地避免采購(gòu)和成本漏洞,。總承包管理新思路,！贏時(shí)空總承包管理軟件,，解決風(fēng)險(xiǎn)、成本,、現(xiàn)場(chǎng)管控等痛點(diǎn),，有效幫助總包老板賺到更多！

總包單位在總包項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題包括：總包合同價(jià)格低,，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損和風(fēng)險(xiǎn)難以控制,；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管困難，物資管理不到位,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)虛報(bào)和成本超支,；項(xiàng)目利潤(rùn)不明，只能等待結(jié)算完成后才能知道,；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員離職，導(dǎo)致新人接替難度大,，進(jìn)度延誤,。為了解決這些問(wèn)題，可以使用贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái),。該平臺(tái)可同時(shí)管理多個(gè)總包項(xiàng)目,，覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算,、采購(gòu)管理、分包管理,、物資管理,、用工管理、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等。該平臺(tái)可以實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目成本,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)有PC版和移動(dòng)APP版，能夠在辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同或單獨(dú)工作,。特別是手機(jī)端更簡(jiǎn)單方便,，能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)場(chǎng)使用，及時(shí)收集重要的成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù),，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用控制狀況,，采購(gòu)和成本漏洞得到有效防范,。項(xiàng)目各角色可以實(shí)時(shí)輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成必要的成本,、財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)和各種報(bào)表,。財(cái)務(wù)、費(fèi)用,、采購(gòu)等項(xiàng)目角色的相關(guān)人員可以同時(shí)輕松兼顧多個(gè)項(xiàng)目,。平臺(tái)功能模塊繁多，但是在實(shí)際應(yīng)用中,，根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限,，通常每個(gè)角色只需要使用少量幾個(gè)模塊，使用簡(jiǎn)單,。贏時(shí)空,，您工程的得力助手！制造業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)的工程總包管理軟件能降低成本

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