近年來(lái),，總包單位在承接總承包項(xiàng)目時(shí)，面臨著諸多問(wèn)題和困境,。一方面,，總包合同價(jià)普遍偏低，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損壓力增大,，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制；另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度大,，物資管理容易出現(xiàn)漏洞,，還存在著現(xiàn)場(chǎng)虛增收料數(shù)量和成本等問(wèn)題。此外,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員離職會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和管理帶來(lái)不利影響,，新人難以接替，老板也很被動(dòng),，進(jìn)度往往會(huì)受到延誤,。

為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生,。該平臺(tái)可以同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目,，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費(fèi)用的管控方面,，平臺(tái)可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購(gòu)管理,、分包管理,、物資管理、用工管理,、機(jī)械管理,、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié),。

通過(guò)該平臺(tái),，項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，不再需要被動(dòng)地聽匯報(bào),、等待報(bào)表,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問(wèn)題，并迅速采取措施,，避免項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動(dòng)局面,。平臺(tái)提供PC版和移動(dòng)APP版，其中移動(dòng)APP版包括IOS和安卓?jī)蓚€(gè)版本,。用戶可以根據(jù)需求選擇使用,，無(wú)論在辦公室還是施工現(xiàn)場(chǎng)都能輕松高效地管理項(xiàng)目。

特別是手機(jī)端,，可以方便地在現(xiàn)場(chǎng)使用,，即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只需打開手機(jī)就能實(shí)時(shí)監(jiān)控,，有效地避免采購(gòu)和成本漏洞,。 安全管理是工程總承包管理中一個(gè)非常重要的方面。市政行業(yè)高效的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理功能,，包括質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢查、整改等具體功能,。平臺(tái)內(nèi)置了質(zhì)量檢查知識(shí)庫(kù)模板,，包括土建、機(jī)電,、裝修,、化工、半導(dǎo)體等專業(yè),，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng),。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，只需要打開手機(jī),，對(duì)照檢查,，讓質(zhì)量檢查變得簡(jiǎn)單易操作。需要整改的項(xiàng),，直接生成質(zhì)量整改單,，推送到分包商端口。實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)推送通知,、及時(shí)整改，極大地提高了質(zhì)量管理的效率,。國(guó)內(nèi)哪種工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具,。

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)業(yè)主合同的執(zhí)行、收款,、變更,、結(jié)算等過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理。工程總承包項(xiàng)目業(yè)主合同管理多會(huì)遇到以下問(wèn)題：1. 紙質(zhì)合同難保管,，難查詢,；2. 合同交底費(fèi)時(shí)間；3. 變更事項(xiàng)遺忘或提交不及時(shí),，易扯皮,，造成經(jīng)濟(jì)損失；3. 重要事項(xiàng)不能系統(tǒng)追蹤,，及時(shí)看進(jìn)度和狀態(tài),。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)業(yè)主合同管理，可實(shí)現(xiàn)按權(quán)限查閱合同關(guān)鍵信息和重要條款,，多方協(xié)同操作,，記錄合同執(zhí)行過(guò)程中合同外的工作內(nèi)容，為費(fèi)控人員向業(yè)主申請(qǐng)變更簽證提供原始依據(jù)。變更申請(qǐng)?zhí)峤坏酱_認(rèn),、業(yè)主付款申請(qǐng),、提交發(fā)票到收款，全流程進(jìn)度追蹤,，讓管理者一目了然。和業(yè)主合同相關(guān)的重要事項(xiàng),，可以單獨(dú)做計(jì)劃,，智能推送到負(fù)責(zé)人的待辦事項(xiàng)，事事有著落,。

施工日志是施工管理中非常重要的一環(huán),，通過(guò)記錄施工過(guò)程中的各種情況和問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的施工日志功能，可允許每個(gè)分包單位在各自的端口填寫施工日志,，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)匯總各方提交的施工日志,，生成匯總的日志。不需要手動(dòng)操作,，極大地節(jié)省了人力成本和時(shí)間,。施工日志的內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）日期和天氣，記錄當(dāng)天的日期和天氣情況,，以便后續(xù)查詢和分析,。（2）施工人員和機(jī)械設(shè)備，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備使用情況,，包括人員姓名,、機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量和使用時(shí)間等,。（3）材料使用情況：記錄當(dāng)天使用的材料種類,、數(shù)量、質(zhì)量情況等,。（4）施工進(jìn)度：記錄當(dāng)天施工進(jìn)度情況,，包括工序名稱、完成情況,、延誤原因等,。（5）施工質(zhì)量和安全問(wèn)題：記錄當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，包括缺陷,、隱患等,。（6）其他要點(diǎn)：記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)其他需要注意的事項(xiàng)，如交底內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等,。（7）可以附加相應(yīng)的施工照片,。為方便填報(bào)，減少輸入,，用戶可以直接導(dǎo)入前一天的日志作為參考,。在工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定。

總承包項(xiàng)目成本狀態(tài)即時(shí)可見(jiàn)的重要性在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問(wèn)題,，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,。總承包項(xiàng)目涉及的成本種類繁多,，例如管理費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi),、設(shè)備費(fèi),、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用,、零星采購(gòu)費(fèi)用等,，如果這些成本的狀態(tài)不能及時(shí)了解，就有可能導(dǎo)致成本的失控和虧損的發(fā)生,。舉例來(lái)說(shuō),，如果一個(gè)總承包項(xiàng)目的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)存在漏洞，采購(gòu)員采購(gòu)的材料價(jià)格過(guò)高,，或者采購(gòu)數(shù)量超過(guò)了實(shí)際需求,，就有可能造成項(xiàng)目成本的浪費(fèi)和增加。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)掌握這些情況,，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損,，或者出現(xiàn)項(xiàng)目延期等問(wèn)題。因此,，通過(guò)使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái),，可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本的狀態(tài)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問(wèn)題,。這樣,，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就可以采取相應(yīng)的措施，例如向業(yè)主要求變更,、控制分包變更等,，以及及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置,，從而有效控制項(xiàng)目的成本，保障項(xiàng)目的利潤(rùn)和進(jìn)度。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)為您提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，讓您的項(xiàng)目變得更加簡(jiǎn)單,。建筑行業(yè)哪里有工程總承包管理平臺(tái)有效管控施工質(zhì)量

管理人員流失或交替，新人難接手,，總包項(xiàng)目難做。依靠贏時(shí)空總包軟件進(jìn)行系統(tǒng)管理,，減少個(gè)人對(duì)項(xiàng)目影響,。市政行業(yè)高效的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度

目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是,，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算,；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算,。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上,，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法,；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng),，如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大,，二是不現(xiàn)實(shí),，難以控制；三是沒(méi)必要,，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi),，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況,，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題,，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法,，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中,，通過(guò)制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算,，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù),，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額,，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間,。市政行業(yè)高效的工程總承包管理平臺(tái)能有效管控項(xiàng)目進(jìn)度