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近年來,，總包單位通常面臨的困境：總包合同價低,，項目虧損壓力大，風(fēng)險難以控制,；現(xiàn)場難以監(jiān)管,，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本,；項目是盈是虧,，只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項目團隊重要成員離職,，新人難以接替,，老板被動，進度延誤,。贏時空工程總承包項目管理平臺,，控成本、堵漏洞,、增利潤,，讓工程老板輕松管理項目。贏時空工程總承包項目管理平臺,，可同時管控多個項目,，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，特別是對成本費用的管控,，包括合約規(guī)劃,、成本預(yù)算、采購管理,、分包管理,、物資管理,、用工管理、機械管理,、財務(wù)管理,、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項目成本即時可見,，不再被動地聽匯報,、等報表，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題,，迅速采取措施,，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版,，PC端,、手機端可協(xié)同或單獨工作，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場,，使用簡便高效,。特別是手機APP端，在現(xiàn)場使用更方便,、更簡單,，能讓項目團隊成員樂意使用，及時收集重要的人工,、材料,、設(shè)備、施工機械等成本費用控制數(shù)據(jù),，能讓工程老板,，即便不在項目現(xiàn)場，也對現(xiàn)場成本費用控制狀況一目了然,，打開手機就能實時監(jiān)控,，采購和成本漏洞被有效防范,。好的管理需要建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制機制,，確保工程的質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強,，項目管理工作越來越復(fù)雜,，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大,，怎樣才能保證項目的順利完成,，控制成本和收益？ 我們給您介紹贏時空工程總承包項目管理軟件,，它可以幫助您更好地管理您的項目,，控制成本,，實現(xiàn)利潤極大化,！ 這款軟件有著強大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項目成本和費用,，以及控制風(fēng)險,，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版,，項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便,，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料,、零星采購,、費用報銷、零星用工,、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞,，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實時看到項目即時成本,，自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù),，自動產(chǎn)生各種報表，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項目成本的軟件工具,，其它競爭對手則不能,。 贏時空工程總承包項目管理軟件，才能幫助總包老板真正有效地控制項目成本,，減少項目虧損,，以及避免現(xiàn)場漏洞，有效地實現(xiàn)項目利潤極大化,！贏時空總承包項目管理,，包括項目計劃以及采購、分包,、物資,、成本、財務(wù),、業(yè)主合同,、施工等管理重要環(huán)！工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)貼合業(yè)主的工程總承包管理平臺有效管理現(xiàn)場安全

工程總承包項目的成本管理是保證項目成功的重要因素之一,，贏時空總包軟件幫您系統(tǒng)管控成本,，讓您賺更多！建筑行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺能有效管控成本

在工程總承包項目中,，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié),，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時，面臨著許多問題，包括以下幾點：材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異,，現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計劃,，以避免材料浪費和不必要的成本損失。現(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié),，虛增采購材料的數(shù)量,，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低,，材料存放,、領(lǐng)用、管理不嚴導(dǎo)致材料浪費和成本損失,。贏時空工程項目管理平臺,，從工程量分配-材料計劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進行管控,，利用工具嚴格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額,，即時將材料費用反應(yīng)到項目成本，實時生成入庫量與圖紙量的差異分析,，減少成本損失,，獲得更多利潤。建筑行業(yè)推薦的工程總承包管理平臺能有效管控成本