合同文本應(yīng)當(dāng)經(jīng)過采購人聘請的法律顧問審定,。第二十四條履約驗收方案要明確履約驗收的主體、時間,、方式,、程序、內(nèi)容和驗收標(biāo)準(zhǔn)等事項,。采購人,、采購代理機(jī)構(gòu)可以邀請參加本項目的其他供應(yīng)商或者第三方機(jī)構(gòu)及**參與驗收，相關(guān)驗收意見作為驗收的參考資料,。**向社會公眾提供的公共服務(wù)項目,，驗收時應(yīng)當(dāng)邀請服務(wù)對象參與并出具意見，驗收結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會公告,。驗收內(nèi)容要包括每一項技術(shù)和商務(wù)要求的履約情況,，驗收標(biāo)準(zhǔn)要包括所有客觀、量化指標(biāo),。不能明確客觀標(biāo)準(zhǔn),、涉及主觀判斷的，可以通過在采購人,、使用人中開展問卷調(diào)查等方式,，轉(zhuǎn)化為客觀、量化的驗收標(biāo)準(zhǔn),。分期實施的采購項目,，應(yīng)當(dāng)結(jié)合分期考核的情況，明確分期驗收要求,。貨物類項目可以根據(jù)需要設(shè)置出廠檢驗,、到貨檢驗、安裝調(diào)試檢驗,、配套服務(wù)檢驗等多重驗收環(huán)節(jié),。工程類項目的驗收方案應(yīng)當(dāng)符合行業(yè)管理部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法和內(nèi)容,。履約驗收方案應(yīng)當(dāng)在合同中約定,。第二十五條對于本辦法第十一條規(guī)定的采購項目，要研究采購過程和合同履行過程中的風(fēng)險,，判斷風(fēng)險發(fā)生的環(huán)節(jié),、可能性,、影響程度和管控責(zé)任，提出的處置措施和替代方案,。進(jìn)一步提升采購?fù)该鞫?。推進(jìn)采購意向公開。吉林基建工程項目管理決策平臺

    發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用,。（四）增強(qiáng)創(chuàng)新能力加強(qiáng)科研工作,。完善裝備科研體系，圍繞裝備各個層面開展理論與實踐研究,，為裝備發(fā)展提供創(chuàng)新動力,。設(shè)立基礎(chǔ)教育裝備研究專項課題，推動基礎(chǔ)教育裝備領(lǐng)域的科學(xué)研究,。開展,、區(qū)域、裝備發(fā)展規(guī)劃,、發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)策略的研究,。進(jìn)行裝備與教育教學(xué)過程深度融合的方法與策略研究。開展裝備應(yīng)用效果的評價指標(biāo)體系研究,。定期發(fā)布裝備發(fā)展研究報告,。探索社會聯(lián)動。各地要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，做好政策解讀,，結(jié)合相關(guān)熱點問題，以生動的實例,，引導(dǎo),、家長、學(xué)生及社會各界更加重視裝備工作,，充分調(diào)動社會參與的積極性,。及時總結(jié)推廣各地的有益探索和成功經(jīng)驗，推動裝備工作不斷創(chuàng)新發(fā)展,。發(fā)揮社會監(jiān)督,、輿論監(jiān)督的積極作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)采購等工作水平不斷提升,。推動開放合作,。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和企業(yè)作用,，理順行業(yè)協(xié)會與裝備部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)行業(yè)自律,，規(guī)范行業(yè)管理,。鼓勵社會力量創(chuàng)建教育裝備設(shè)計研究院,、裝備產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)基地,，完善裝備研究,、設(shè)計、開發(fā),、生產(chǎn),、建設(shè)、運行維護(hù)與技術(shù)支持服務(wù)體系,。鼓勵教育參與裝備的設(shè)計開發(fā),。推動裝備對外開放合作。 河南項目管理評估系統(tǒng)教育發(fā)展對裝備的要求,，教育裝備必須提升教育裝備工作的專業(yè)化水平,。

    第二十條除法律法規(guī)規(guī)定可以在有限范圍內(nèi)競爭或者只能從***供應(yīng)商處采購的情形外，一般采用公開方式邀請供應(yīng)商參與**采購活動,。第二十一條采用綜合性評審方法的,，評審因素應(yīng)當(dāng)按照采購需求和與實現(xiàn)項目目標(biāo)相關(guān)的其他因素確定。采購需求客觀,、明確的采購項目,，采購需求中客觀但不可量化的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)作為實質(zhì)性要求，不得作為評分項,；參與評分的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是采購需求中的量化指標(biāo),，評分項應(yīng)當(dāng)按照量化指標(biāo)的等次，設(shè)置對應(yīng)的不同分值,。不能完全確定客觀指標(biāo),，需由供應(yīng)商提供設(shè)計方案、解決方案或者**方案的采購項目,，可以結(jié)合需求調(diào)查的情況,，盡可能明確不同技術(shù)路線、**形式及相關(guān)指標(biāo)的重要性和優(yōu)先級,，設(shè)定客觀,、量化的評審因素、分值和權(quán)重,。價格因素應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定確定分值和權(quán)重,。采購項目涉及后續(xù)采購的，如大型裝備等,，要考慮兼容性要求,。可以要求供應(yīng)商報出后續(xù)供應(yīng)的價格,，以及后續(xù)采購的可替代性,、相關(guān)產(chǎn)品和估價,，作為評審時考慮的因素。需由供應(yīng)商提供設(shè)計方案,、解決方案或者**方案,，且供應(yīng)商經(jīng)驗和能力對履約有直接影響的，如訂購,、設(shè)計等采購項目,，可以在評審因素中適當(dāng)考慮供應(yīng)商的履約能力要求，并合理設(shè)置分值和權(quán)重,。

    第十一條對于下列采購項目,，應(yīng)當(dāng)開展需求調(diào)查：（一）1000萬元以上的貨物、服務(wù)采購項目,，3000萬元以上的工程采購項目,；（二）涉及公共利益、社會關(guān)注度較高的采購項目,，包括**向社會公眾提供的公共服務(wù)項目等,；（三）技術(shù)復(fù)雜、性較強(qiáng)的項目,，包括需定制開發(fā)的信息化建設(shè)項目,、采購進(jìn)口產(chǎn)品的項目等；（四）主管預(yù)算單位或者采購人認(rèn)為需要開展需求調(diào)查的其他采購項目,。編制采購需求前一年內(nèi),，采購人已就相關(guān)采購標(biāo)的開展過需求調(diào)查的可以不再重復(fù)開展。按照法律法規(guī)的規(guī)定,，對采購項目開展可行性研究等前期工作,，已包含本辦法規(guī)定的需求調(diào)查內(nèi)容的，可以不再重復(fù)調(diào)查,；對在可行性研究等前期工作中未涉及的部分,，應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定開展需求調(diào)查。第三章采購實施計劃第十二條本辦法所稱采購實施計劃,，是指采購人圍繞實現(xiàn)采購需求,，對合同的訂立和管理所做的安排。采購實施計劃根據(jù)法律法規(guī),、**采購政策和**有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合采購需求的特點確定。第十三條采購實施計劃主要包括以下內(nèi)容：（一）合同訂立安排,，包括采購項目預(yù)（概）算,、比較高限價，開展采購活動的時間安排，采購**形式和委托代理安排,，采購包劃分與合同分包,，供應(yīng)商資格條件,。簡化了資產(chǎn)入庫的流程,，一改傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式。

    附件：采購需求管理辦法關(guān)于印發(fā)<采購需求管理辦法>的通知財庫〔2021〕22號章總則條為加強(qiáng)采購需求管理,，實現(xiàn)采購項目績效目標(biāo),，根據(jù)《中華采購法》和《中華**采購法實施條例》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法,。第二條采購貨物、工程和服務(wù)項目的需求管理適用本辦法,。第三條本辦法所稱采購需求管理，是指采購人**確定采購需求和編制采購實施計劃,，并實施相關(guān)風(fēng)險控制管理的活動,。第四條采購需求管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理、厲行節(jié)約,、規(guī)范,、權(quán)責(zé)清晰的原則,。第五條采購人對采購需求管理負(fù)有主體責(zé)任,，按照本辦法的規(guī)定開展采購需求管理各項工作，對采購需求和采購實施計劃的合法性,、合規(guī)性,、合理性負(fù)責(zé)。主管預(yù)算單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門采購需求管理工作,。第二章采購需求第六條本辦法所稱采購需求,，是指采購人為實現(xiàn)項目目標(biāo),，擬采購的標(biāo)的及其需要滿足的技術(shù),、商務(wù)要求。技術(shù)要求是指對采購標(biāo)的的功能和質(zhì)量要求,，包括性能,、材料,、結(jié)構(gòu),、外觀,、安全,，或者服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等,。商務(wù)要求是指取得采購標(biāo)的的時間,、地點、財務(wù)和服務(wù)要求,，包括交付（實施）的時間（期限）和地點（范圍）,，付款條件（進(jìn)度和方式）,，包裝和運輸,，售后服務(wù),，保險等,。優(yōu)化學(xué)校教育裝備管理，可以提高教育資源的利用效率,為師生創(chuàng)造更好的教學(xué)環(huán)境,。山西裝備項目管理軟件研發(fā)

裝備管理的主要內(nèi)容是學(xué)校年度需求的征集、統(tǒng)計,。吉林基建工程項目管理決策平臺

    需由供應(yīng)商提供設(shè)計方案、解決方案或者**方案，采購人認(rèn)為有必要考慮全生命周期成本的,，可以明確使用年限,，要求供應(yīng)商報出安裝調(diào)試費用,、使用期間能源管理、廢棄處置等全生命周期成本，作為評審時考慮的因素,。第二十二條合同類型按照民法典規(guī)定的典型合同類別,，結(jié)合采購標(biāo)的的實際情況確定,。第二十三條合同文本應(yīng)當(dāng)包含法定必備條款和采購需求的所有內(nèi)容,，包括但不限于標(biāo)的名稱,，采購標(biāo)的質(zhì)量、數(shù)量（規(guī)模）,，履行時間（期限）,、地點和方式,，包裝方式，價款或者報酬,、付款進(jìn)度安排、支付方式,，驗收,、交付標(biāo)準(zhǔn)和方法,，質(zhì)量保修范圍和保修期,，違約責(zé)任與解決爭議的方法等,。采購項目涉及采購標(biāo)的的知識產(chǎn)權(quán)歸屬、處理的,，如訂購,、設(shè)計,、定制開發(fā)的信息化建設(shè)項目等,，應(yīng)當(dāng)約定知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和處理方式。采購人可以根據(jù)項目特點劃分合同履行階段,，明確分期考核要求和對應(yīng)的付款進(jìn)度安排,。對于長期運行的項目,，要充分考慮成本、收益以及可能出現(xiàn)的重大市場風(fēng)險,，在合同中約定成本補(bǔ)償,、風(fēng)險分擔(dān)等事項。合同權(quán)利義務(wù)要圍繞采購需求和合同履行設(shè)置,。***有關(guān)部門依法制定了**采購合同標(biāo)準(zhǔn)文本的,，應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)準(zhǔn)文本。屬于本辦法第十一條規(guī)定范圍的采購項目,。吉林基建工程項目管理決策平臺