管理咨詢項(xiàng)目與聘請(qǐng)人力資源顧問區(qū)別企業(yè)遇到人力資源管理難題或希望得到專業(yè)的人力資源指導(dǎo),，有兩種外援方式，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目,，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng),，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約,，性價(jià)比更高,。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，濟(jì)南本地人力資源顧問性價(jià)比高，更能快速,，濟(jì)南本地人力資源顧問性價(jià)比高,、完整，濟(jì)南本地人力資源顧問性價(jià)比高、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理專業(yè)的企業(yè)管理顧問,。濟(jì)南本地人力資源顧問性價(jià)比高

人力成本控制必須通過技術(shù)來解決,，那么落實(shí)到操作中，技術(shù)的運(yùn)用便極為重要,。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示,，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí),，不少HR人上崗了才來學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí),，必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作、評(píng)估,、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺,。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)HR高管，又怕水土不服,，無法真正落地,。目前來說，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目,，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng),，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費(fèi)只有幾千元,，總體性價(jià)比較高,，可以長(zhǎng)期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題。濟(jì)南創(chuàng)新人力資源顧問值得推薦人力資源顧問就找知賢管理,。

你的企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢,？2.到底是誰吃掉了我的利潤(rùn),？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了,，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急,？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收,，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多,？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。

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1,、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準(zhǔn)備干到什么程度，銷售目標(biāo)是多少等等）2,、根據(jù)目標(biāo)確定好高效的組織架構(gòu)（要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，需要什么樣的架構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責(zé)（可根據(jù)現(xiàn)有人員實(shí)際情況擬定,，具體做什么）5,、制定簡(jiǎn)單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對(duì)有激勵(lì)性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡(jiǎn)單明了,，可實(shí)現(xiàn)且好操作（前期就用較簡(jiǎn)單的提成模式,，后期再考慮績(jī)效考核）8、對(duì)重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長(zhǎng)期綁定）知賢管理中小企業(yè)HR顧問,。濟(jì)南人力資源顧問人力資源顧問性價(jià)比高

知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)管理顧問,。濟(jì)南本地人力資源顧問性價(jià)比高

企業(yè)聘請(qǐng)第三方HR管理顧問的價(jià)值和意義1由于企業(yè)人力資源管理工作具有專業(yè)性、體系化的特點(diǎn),，中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源從業(yè)者的專業(yè)性還有待加強(qiáng),。一年顧問期下來，公司的HR團(tuán)隊(duì)成員,，專業(yè)方面有一定的提升,，未來可以更好為公司創(chuàng)造HR價(jià)值。2企業(yè)的人力資源工作許多做法具有較大的彈性,，每一個(gè)政策制定和執(zhí)行都同時(shí)涉及到公司每個(gè)人的切身利益,，因此，內(nèi)部的中高管理者對(duì)人力資源管理進(jìn)行變化,，意見往往不一致,，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場(chǎng)上處理各方面的利益關(guān)系。3聘請(qǐng)一名人力資源總監(jiān)年薪需30W+,，人力資源經(jīng)理年薪15W+,，人力專員年薪7W+；而聘請(qǐng)第三方HR管理顧問只要5W+,，還無需支付其他福利費(fèi)用,，無論是從專業(yè)度與成本考慮都是性價(jià)比高的選擇。4,、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業(yè)擅長(zhǎng),，同時(shí)大限度發(fā)揮HR管理顧問案例經(jīng)歷眾多，處理管理難題經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處,。知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。濟(jì)南本地人力資源顧問性價(jià)比高

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來,、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī),，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上,！