工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下,，對于一些不重要的任務(wù)，上級其實只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒有上級的簽字或認(rèn)可,，則業(yè)務(wù)就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費,。為什么會出現(xiàn)這種浪費,？上級如果擔(dān)心失去權(quán)利，則下級就會事事請示,，長久以往,，組織就會逐漸僵化，失去活力,。唯有敢于授權(quán),，才能簡化流程，提高效率,。人員的閑置人多好辦事,，都強調(diào)本部門工作的重要性，于是增加人員,，三個人干兩個人的活,。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評,，而開始制造出額外的工作,。例如,，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請?zhí)峤粁x計劃、總結(jié)和報表,。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串的連鎖浪費。不管是生產(chǎn)建設(shè)還是經(jīng)營管理,，我們都要逐漸減少浪費現(xiàn)象,，降本增效，提升企業(yè)價值,。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

決戰(zhàn)財稅風(fēng)險：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險問題,；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險問題;3.解決財稅與老板個人財富風(fēng)險問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計與操作;8.解決分紅、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷,，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案。

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,，而沒有自律；不以身作則,，不按制度進行管理考核,，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置，對橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂,。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施。通�,？紤]以本部門為中心,，而較少以工作為中心,，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成,，需要反復(fù)協(xié)調(diào),，加大管理成本。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)橄鄬τ行�,，從而整合資源，發(fā)揮出比較大效益,。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險,？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險培訓(xùn),。特別邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險,，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險，做到心中有數(shù),。掌握有效的風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進行交流互動，分享經(jīng)驗,，拓展人脈資源,。高效的團隊需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2,、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3,、協(xié)調(diào)類的人際技能。

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭,，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機,。一旦擁有強烈的危機意識,，企業(yè)就會防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機的發(fā)生，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機事件,，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾，進而轉(zhuǎn)危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預(yù)測的,，要在危機到來之前為危機做好充足的準(zhǔn)備。業(yè)務(wù)歸核化,，實際上就是指突出主業(yè),、聚焦主業(yè)、做強主業(yè),，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，不斷提升企業(yè)核心競爭力。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些

溝通需要換位思考,，管理不是換位思考而是做好本職,。每一個人做好本職，對本職負(fù)責(zé)非常關(guān)鍵,。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報名咨詢

打造內(nèi)生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo)，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題,，深化落地工具方法應(yīng)用，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,�,！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換,，打造員工的中心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

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