懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業(yè),，獲得美好人生的重要條件,。 服務溝通教練、禮儀行家,、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)�來《職場能力提升一一企業(yè)實戰(zhàn)商務禮儀與營銷禮儀》,，幫助學員掌握商務規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨有競爭力,。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師，擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,，7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經(jīng)驗,，服務的客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動,、中國太平人壽等眾多大型企業(yè),，廣受學員好評。經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標是提升效益�,？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓重視

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧一一客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練,，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,，助力您有效地提升銷售成功率。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者,、營銷總經(jīng)理、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理,、營銷部門骨干精英。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓哪家好開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓練,，因為思維決定行為選擇,。

沒有企業(yè)會否認年度經(jīng)營計劃的重要性，然而,，計劃年年做,，年年近相似；計劃行太空,，目標漂萬里,；制定的再精細也完不成，周而復始,，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現(xiàn),，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程,，讓企業(yè)贏在起點,！ 關于年度經(jīng)營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成；能夠基于年度計劃做出年度預算,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準；使計劃變成管理者必備管理工具；有效減少企業(yè)過程中的不確定性,；保證有效資源合理分配,，實現(xiàn)資源價值擴大化；能夠保證計劃責任到人,，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”,。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關系到員工的權益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險,？是否知道如何有效防范和化解這些風險？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓,。特別邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風險,，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風險，做到心中有數(shù),。掌握有效的風險防范措施和應對策略，降低企業(yè)法律風險和經(jīng)營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強企業(yè)的核心競爭力。與老師和同行進行交流互動,，分享經(jīng)驗，拓展人脈資源,。未來企業(yè)的管理必定向著制度化,、標準化、流程化,、精細化的方向發(fā)展,。

在人才驅(qū)動為主導的科技經(jīng)濟時代，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,，人才是首要生產(chǎn)力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么,，企業(yè)如何才能留住人才？構建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性,？如何通過股權整合外部資源,？如何通過股權來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承,？面對激烈的市場競爭,，企業(yè)都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而,，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權激勵,，但不敢做，或者做不好,。因為股權落地做的好,，企業(yè)飛黃騰達，但如果股權落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響,，所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰,，設計出來的方案不夠完整,、不適合員工不認可，導致方案無法執(zhí)行,。 并不是只有高管才是管理者,，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考,。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓模板

企業(yè)管理是為了目標達成,，首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一，團結一致,�,？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓重視

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到,，難以有效地開展工作,。信息沒有分類匯總，停滯在分散之中,；信息沒有得到充分分析,、核實和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中,；信息不準確，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應混亂,、計劃頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存增加等等。業(yè)務流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動,，不是一個部門所能**完成的,，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業(yè)務流程來完成,。但由于縱向部門設置對業(yè)務流程的割裂,，會形成一些斷點。如果不能及時搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務流程就不能順利運行,，會造成后續(xù)流程停滯，形成損失,。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費之一,，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識,、協(xié)調(diào)精神,，導致工作效率的低下�,？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓重視

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