服裝零售商擁有自己的品牌,，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商,。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體,，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類：一種,，以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應鏈。他們下單給生產(chǎn)商,，有時甚至會自己采購布料以及輔料等相關物料,，有時會都交給生產(chǎn)商去完成。他們來協(xié)調(diào)不同供應鏈成員之間的活動,；另一種,，服裝生產(chǎn)商是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商,，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達,。生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料，也可能是向后的垂直整合,。服裝制造商驅(qū)動整條供應鏈,，甚至直接管理零售商的庫存。完整的供應鏈戰(zhàn)略包括設施策略,、庫存策略,、運輸策略、信息策略,、運輸策略,、資源策略和定價策略六個方面。江蘇數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應鏈流程

在需求快速變化的服裝行業(yè),，后端會針對前端的變化做應激性反應,，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個行業(yè)很難成立,。從勞動力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善,，2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多,。很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日,，時薪微薄,，少有年輕人愿意嘗試；而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè),，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持,。年輕人不愿干，中年人干不了,，勞動力的供給出現(xiàn)結構性短缺,。反應越來越快、越來越碎片化的前端渠道,。紡織服裝生產(chǎn)供應鏈公司有哪些與垂直整合供應鏈不同在于,，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。

衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位,、職業(yè),、道德與宗教連結、婚姻狀態(tài),、以及性暗示等等,。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義,，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預期到的反應,。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié),，例如服裝供應鏈包括產(chǎn)品供應,、產(chǎn)品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心,。作為供應鏈（生產(chǎn)與采購）領域的從業(yè)者,，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生,，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才,，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成,。

第三方協(xié)調(diào)型服裝供應鏈中,，服裝貿(mào)易公司充當協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應鏈,，既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品,，又向上管理供應商,。因為這樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商,，并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程,，有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商,，是供應鏈管理的經(jīng)理人,，關鍵能力在于強大的供應網(wǎng)絡和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明,，柔性供應鏈是服裝行業(yè)品牌的關鍵競爭力,。非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款,，供需兩端始終存在效率匹配問題,。

紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料,，以及染色和整理它的復雜過程,。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應的污染,，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因,。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達200升的水,。此外,，全世界估計有8,000種不同的合成化學品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中,，而這些可能會污染到農(nóng)業(yè)和人類用水,。單單種植棉花就會消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水,。另外,，種植棉花所需的農(nóng)藥也會污染水和土壤，以至于損失生物多樣性,。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者,，更有甚者將導致死亡。從供給看,，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷,，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。湖南快反服裝生產(chǎn)供應鏈管理軟件

生產(chǎn)商可能向自己的供應商采購原料,，也可能是向后的垂直整合,。江蘇數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應鏈流程

其實直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對供應鏈概念的理解是不全部的,，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應鏈之外,，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應鏈概念也同樣大有人在,。然而我們說供應鏈既然是一個“鏈”，一定不應該只是只是定義某一個單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的,，盡管例如生產(chǎn)與采購,，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié),。江蘇數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應鏈流程

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