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河南品質(zhì)投資咨詢服務(wù)單價(jià)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-03-03

    市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。因此,,咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,,還要幫助培養(yǎng)客戶對新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。二、財(cái)務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)咨詢,,是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**,,深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究,,從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手,,尋找薄弱環(huán)節(jié),深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素,,并找出關(guān)鍵的影響因素,。然后,根據(jù)公司戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況,,提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng),。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料,通過財(cái)務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評價(jià),,以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位,。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo),。不可忽視的是,通過財(cái)務(wù)咨詢,,可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn),,技術(shù)方法,,從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平,。三,、市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法,,深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動(dòng)的現(xiàn)狀,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),、威脅,、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場機(jī)會(huì),幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題。通過專業(yè)人士所儲(chǔ)備的知識經(jīng)驗(yàn)和通過對各種信息資料的綜合加工而進(jìn)行的綜合性研究開發(fā),。河南品質(zhì)投資咨詢服務(wù)單價(jià)

    并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作,是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),,并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,,應(yīng)用科學(xué)的方法,,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,,查出存在問題的原因,,提出切實(shí)可行的改善方案,,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務(wù)始于20世紀(jì)初期。4,、顧問咨詢服務(wù)顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,,由咨詢公司負(fù)責(zé)對雇主所提出的技術(shù)性課題,提供建議或解決方案,。服務(wù)的內(nèi)容很廣,如項(xiàng)目的可行性研究,、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核,、招標(biāo)任務(wù)書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購買,,工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等,。特別是發(fā)展中國家,,往往技術(shù)力量不足,或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn),,聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),可以避免走彎路或浪費(fèi)資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識和技術(shù)情報(bào),可以協(xié)助雇主選擇先進(jìn)適用的技術(shù),,找到較為可靠的技術(shù)供方,,以較合理的價(jià)格獲得質(zhì)量較好的機(jī)器設(shè)備。雇主雖然要支付一筆咨詢費(fèi),,但所得到的資金節(jié)約遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費(fèi),,總算下來,對雇主仍是有利的,。咨詢費(fèi)一般可以按工作量計(jì)算,。內(nèi)蒙古常規(guī)投資咨詢服務(wù)代理品牌場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運(yùn)用市場營銷的理論與方法。

    對搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng),,原封不動(dòng)地提供給企業(yè),。還有的咨詢公司缺乏自律,漫天開價(jià),、敗壞了咨詢公司的聲譽(yù),,影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展。2012年,,長期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說,,中國的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場定位,整個(gè)行業(yè)管理薄弱,咨詢公司小而散,,形不成規(guī)模,,就連在國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓(xùn),、品牌培育,、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù),很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù)。的市場自然讓給了國外咨詢公司,。企業(yè)缺乏認(rèn)識影響咨詢業(yè)成長除了咨詢業(yè)自己的問題,,還有國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)認(rèn)識不足的問題。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說,,長期以來,,國內(nèi)企業(yè)對咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制,,不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢公司。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,,對國內(nèi)咨詢公司缺乏信任,。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機(jī)會(huì),。白仲堯研究員說,為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,,國家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律,、法規(guī),,成立全國性的行業(yè)協(xié)會(huì),,并加強(qiáng)對咨詢業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳,。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位。

    2)縱向分類咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次,,即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一,、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會(huì)中,,企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,,必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場動(dòng)態(tài),,迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進(jìn)行市場競爭,,保持優(yōu)勢,?我們將如何找出新的利潤增長點(diǎn),?我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值,?戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。而且,,它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,,指明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方向,。因此,,戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,,提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,,要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案,,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,,分析其實(shí)質(zhì),,真正提出即有遠(yuǎn)見性,,又有實(shí)際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,,這是很必要的,。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是長久有效的,。市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。

    五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素(KSF),,清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素,,在組織內(nèi)部形成共同的信仰,,并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng),清晰,、明確組織的價(jià)值體系即企業(yè)文化體系,,基于統(tǒng)一的價(jià)值體系,,塑造組織的品牌信仰,,整合企業(yè)無形資產(chǎn),,基于統(tǒng)一的價(jià)值體系,,完善組織的基本政策與制度,,有效提升組織運(yùn)營協(xié)同效率,,實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。六,、管理咨詢指由的合格的個(gè)人或幾個(gè)人深入到企業(yè)現(xiàn)場,,運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和科學(xué)方法,,通過對企業(yè)的診斷、培訓(xùn),、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo),,從集團(tuán)企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,,從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計(jì),對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)分析,,協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),,提出行動(dòng)建議,并協(xié)助執(zhí)行這些建議,,以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種業(yè)務(wù)活動(dòng),。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源、財(cái)務(wù),、物流,、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢,。七,、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用,后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系,。3,、管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng),。湖南質(zhì)量投資咨詢服務(wù)代理品牌

咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,。河南品質(zhì)投資咨詢服務(wù)單價(jià)

    管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功,簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個(gè)常識性錯(cuò)誤,。因此,,在邏輯力上,,跨國咨詢公司確實(shí)有其獨(dú)到之處,,本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向,一類是號稱“學(xué)院派”的,,其實(shí)就是全盤西化派,,一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典,背個(gè)滾瓜爛熟,,立足于與跨國咨詢公司同質(zhì)化競爭,,尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域,降低客戶期望值,,把推動(dòng)客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”,,公司變成了報(bào)告生產(chǎn)線,,缺乏自主思想,這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間,。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想,,但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具體系,恰好比中醫(yī)抓藥,,藥不治病治病,,面臨產(chǎn)品體系建設(shè)的重大難關(guān)需要攻克。后看變革力,,咨詢公司的三大能力中首推變革力,。跨國咨詢公司向來以變革力著稱,,初進(jìn)中國也是踐行“動(dòng)大手術(shù)”的傳統(tǒng),。進(jìn)一步看,變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動(dòng)能力,,創(chuàng)意能力離不開對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識,,跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工,但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念,,在創(chuàng)意過程中對環(huán)境往往看不到,,即使看到了又往往不認(rèn)同。河南品質(zhì)投資咨詢服務(wù)單價(jià)

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