開始從國內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略,、又深諳中國國情的“海歸派”來加盟他們的事業(yè)。面對我國加入世貿(mào)組織的有利形勢，咨詢業(yè)將會得到較快的發(fā)展,，作為知識密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè),，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會越來越突出。擴展編輯1.咨詢產(chǎn)業(yè)的三個層次咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個層次,，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個層次上又可以從橫向細(xì)分,。信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層,。主要從事市場信息調(diào)查、收集,、整理和分析業(yè)務(wù),，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息,。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的層,。包括：投資咨詢業(yè)務(wù)，主要從事投資的可行性分析,，項目論證等,，現(xiàn)代的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等,；人力資源咨詢,，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造,、薪資體系設(shè)計,、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源開發(fā)培訓(xùn)等,；營銷咨詢業(yè)務(wù),，主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略、營銷組織體系進(jìn)行設(shè)計或評價,，此外也組織營銷方面的培訓(xùn),；財務(wù)會計咨詢，主要是為企業(yè)提供會計,、審計,、資產(chǎn)評估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù)；管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進(jìn)行一次的系統(tǒng)改造,。該領(lǐng)域國際上的咨詢公司就是安盛及國際"五大"會計公司中的管理咨詢部,。戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的高層次。咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,。河北正規(guī)倉儲咨詢服務(wù)零售

    主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計,、競爭策略,、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計等服務(wù)，同時也面向提供政策決策,。由于從業(yè)風(fēng)險較大,，專門公司較少。2.如何對管理咨詢工作進(jìn)行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法,。在管理咨詢項目中如何評定項目團(tuán)隊中每個成員的工作量,；如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)量；又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢,？1)首先,，我們鼓勵團(tuán)隊合作，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長,，互相幫助,。2)我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間,。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預(yù)知的原因需要對行動計劃加以調(diào)整,。有時為了按時完成任務(wù)項目組甚至需要加班。3)我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素,，除了你在問題中提到的工作量和速度以外,，更重要的還包括項目的質(zhì)量、成果以及客戶的滿意度,。4)重要的，我認(rèn)為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣,，鼓勵員工自我完善,，全心投入，為客戶提供好有效的服務(wù),。在這樣的文化氛圍下,，咨詢顧問才能自我管理，成就真正的專業(yè)化,。河北進(jìn)口倉儲咨詢服務(wù)代理品牌戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動,。

    據(jù)了解，北京王府井集團(tuán)曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃,；沈陽和光集團(tuán)用1000萬元請安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問,；廣東集團(tuán)付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問；平安保險集團(tuán)花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,、重新確立主營方向,；安達(dá)信與中國彩電新霸主TCL達(dá)成了合作協(xié)議，表示在審計,、稅務(wù),、融資等方面進(jìn)行合作,。這些處于行業(yè)地位、有實力的企業(yè),，成為外國咨詢公司十分看好的市場,。2、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè),，中國的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”,。據(jù)統(tǒng)計，我國共有各類咨詢公司3萬余家,，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露,，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后，主要停留在上門調(diào)查,、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準(zhǔn)確率不高,，時效性不強,，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確,、及時的決策信息,。另外，我國咨詢業(yè)人才匱乏,，缺乏專門的培訓(xùn)機構(gòu)和熟悉企業(yè)運作的復(fù)合型人才,。還有的咨詢公司，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù),，咨詢計劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,。

    2)縱向分類咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個層次,，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一,、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時準(zhǔn)確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場競爭,，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動,。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向,。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風(fēng)險的,。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì),，真正提出即有遠(yuǎn)見性,，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策,。

    改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險,，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會,，促進(jìn)企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值,、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。四,、人力資源咨詢在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點,。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，并加以改善,，以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學(xué)地管理人力資源,，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn),、人力資源管理咨詢,、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣,、人力信息化解決方案,、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進(jìn)的過程,。浙江環(huán)保倉儲咨詢服務(wù)聯(lián)系方式

咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實質(zhì),。河北正規(guī)倉儲咨詢服務(wù)零售

    管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功,，簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤。因此,，在邏輯力上,，跨國咨詢公司確實有其獨到之處，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向,，一類是號稱“學(xué)院派”的,，其實就是全盤西化派,，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典，背個滾瓜爛熟,，立足于與跨國咨詢公司同質(zhì)化競爭,，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域，降低客戶期望值,，把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”,，公司變成了報告生產(chǎn)線，缺乏自主思想,，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間,。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想，但缺乏精細(xì)的產(chǎn)品和邏輯一致的工具體系,，恰好比中醫(yī)抓藥,，藥不治病治病，面臨產(chǎn)品體系建設(shè)的重大難關(guān)需要攻克,。后看變革力,，咨詢公司的三大能力中首推變革力?？鐕稍児鞠騺硪宰兏锪χQ,，初進(jìn)中國也是踐行“動大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進(jìn)一步看,，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動能力,，創(chuàng)意能力離不開對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認(rèn)識，跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工,，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念,，在創(chuàng)意過程中對環(huán)境往往看不到，即使看到了又往往不認(rèn)同,。河北正規(guī)倉儲咨詢服務(wù)零售

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