改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動,,使企業(yè)能夠更好的躲避風險,,迎接挑戰(zhàn),,戰(zhàn)勝衰退危機,,抓住并創(chuàng)造市場機會,,促進企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢,。不同行業(yè)的產品價值,、用途,、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同,消費者購買不同產品的動機和習慣不一,。因此不同行業(yè)里,,企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存,,要在市場上有一席之地,,就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現實競爭對手及潛在競爭對手,,能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。四、人力資源咨詢在市場經濟條件下,人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源,,是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質基礎,,它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據,又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點,。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),,并加以改善,以促進企業(yè)正確,、有效地開發(fā)人力資源和合理,、科學地管理人力資源,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力,。咨詢內容包括:人力資源管理培訓,、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包,、勞務派遣,、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務?,F代企業(yè)管理的重心已轉向經營,,經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。江蘇進口投資咨詢服務代理品牌
市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。因此,,咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力,。二,、財務咨詢公司財務咨詢,是指相關財務管理**,,深入企業(yè)現場進行調查研究,,從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手,尋找薄弱環(huán)節(jié),,深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素,,并找出關鍵的影響因素。然后,,根據公司戰(zhàn)略對財務管理的要求和公司的實際情況,,提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務咨詢注重收集資料,,通過財務咨詢可以對企業(yè)的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價,,以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務咨詢的結果將為企業(yè)經營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是,,通過財務咨詢,,可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點,技術方法,,從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務管理的水平,。三、市場營銷咨詢市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法,,深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現狀,,從而發(fā)現企業(yè)面臨的風險、威脅,、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會,,幫助企業(yè)解決現存問題。湖北進口投資咨詢服務聯系方式通過財務咨詢,,可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點,,技術方法。
還要不斷地擴展業(yè)務,,增加咨詢服務范圍,,提高與外國咨詢公司的競爭力。中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機,,但他們在咨詢業(yè)務中高昂的收費和不了解中國的現實國情,,構成國外咨詢公司致命的弱點。業(yè)內人士透露,,由于中國市場的細分化,,本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務基本不重疊,本土咨詢公司所做業(yè)務一般規(guī)模小,、服務要求繁瑣而特殊,,國外咨詢公司看不上眼,也不一定能做好,,因此,,本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務中積累經驗,塑造品牌,。同時,,中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,,5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,,如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務的話,足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,,并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要的就是管理咨詢,,因而,,國內的中小企業(yè)是有潛力開展咨詢業(yè)的市場。據了解,,由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司,,咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業(yè)標準,而中國市場具有特殊性,,這些因素對外國咨詢公司構成不利,。因此,外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中,,也有合作失敗的例子發(fā)生,。國外的咨詢公司已經注意到了這一點。
據了解,,北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經營和經營策劃,;沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業(yè)的常年顧問,;廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問,;平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務進行重組、重新確立主營方向,;安達信與中國彩電新霸主TCL達成了合作協(xié)議,,表示在審計、稅務,、融資等方面進行合作,。這些處于行業(yè)地位、有實力的企業(yè),,成為外國咨詢公司十分看好的市場,。2、本土咨詢公司還不適應市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè),,中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”,。據統(tǒng)計,我國共有各類咨詢公司3萬余家,,而真正從事咨詢服務業(yè)務的1500余家,,在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。國家經貿委市場局的一位人士透露,,我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,,相當多的咨詢公司收集信息手段落后,主要停留在上門調查,、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,收集信息的準確率不高,時效性不強,,很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準確、及時的決策信息,。另外,,我國咨詢業(yè)人才匱乏,缺乏專門的培訓機構和熟悉企業(yè)運作的復合型人才,。還有的咨詢公司,,對企業(yè)的知識產權不能很好保護,咨詢計劃被超范圍使用,,甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數咨詢公司業(yè)務素質不高。傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別:類是企業(yè)管理咨詢,,第二類是人力資源咨詢,。
并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務工作,是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),,并且和企業(yè)管理人員密切結合,,應用科學的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,,進行定量和確有論據的定性分析,,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,,進而指導實施方案,,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經濟效益?,F代意義上的管理咨詢服務始于20世紀初期,。4、顧問咨詢服務顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,,由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題,,提供建議或解決方案。服務的內容很廣,,如項目的可行性研究,、技術方案的設計和審核、招標任務書的擬定,、生產工藝或產品的改進,、設備的購買,工程項目的監(jiān)督指導等,。特別是發(fā)展中國家,,往往技術力量不足,,或對解決某些技術課題缺少經驗,聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務,,可以避免走彎路或浪費資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報,可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術,,找到較為可靠的技術供方,,以較合理的價格獲得質量較好的機器設備。雇主雖然要支付一筆咨詢費,,但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,,總算下來,對雇主仍是有利的,。咨詢費一般可以按工作量計算,。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,,分析其實質,。內蒙古放心選投資咨詢服務多少錢
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進而指導實施改善方案,。8,、管理咨詢服務要達到的目的通過實施改善方案以后,使企業(yè)的運行機制得到改善,,企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高,,特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,,從而達到提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,。9、管理咨詢服務的性質管理咨詢是有組織的智力服務活動,,咨詢人員以自己的知識和經驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務,。咨詢市場編輯1、咨詢公司的發(fā)展據了解,,隨著我國加入世貿組織,,外資進入中國,以及中國企業(yè)走出國門,,咨詢業(yè)的需求在迅速增長,,咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產業(yè)。咨詢業(yè)在世界范圍內發(fā)展很快,。據有關資料顯示:在德國從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略、組織,、管理,、生產和信息技術的咨詢,。美國咨詢公司的服務內容涵蓋了管理、技術,、工程,、財務等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術分析等方面具有獨特優(yōu)勢,,越來越多的企業(yè)已經離不開咨詢業(yè)。據業(yè)內人士介紹,,國外咨詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來,,至今已發(fā)展到上百家。隨著我國經濟格局的變化,,進入我國的國外咨詢公司,,已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司,而是將目標鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè),。江蘇進口投資咨詢服務代理品牌
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