合格職業(yè)經理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價值的前提,。而這個客戶群正在變遷:隨著各產業(yè)的成熟,,競爭格局基本形成造就一大批大企業(yè),其運營越來越規(guī)范化,其所使用的職業(yè)經理人在來源與素質上越來越與咨詢師群體同質,,甚至在某種意義上講,近幾年入行的咨詢師群體普遍素質要低于職業(yè)經理人,。應該說伴隨著代咨詢師成長的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經超出了國內咨詢公司的實力,,國內咨詢公司只能在創(chuàng)意、廣告,、推廣,、技能,、培訓等方面充當企業(yè)客戶的資源和勞務,企業(yè)客戶的管理水平,,解決問題的深度,、精度已超出了絕大多數咨詢師的能力。經過一段時間管理咨詢項目的操作經驗的沉淀,,不少咨詢機構已經意識到這個行業(yè)是個挑戰(zhàn)性與艱難性并存,、機遇與基礎兼具的行業(yè),它容不得半點虛假,,需要的是**的學識與專業(yè)的精神,,開闊的視野與嚴謹的分析。我們可以將此歸結為信息力,、邏輯力與變革力,,正是這三大能力成就了麥肯錫、科爾尼,、羅蘭貝格,、埃森哲等巨頭的咨詢神話。反觀本土管理咨詢公司,,全球信息能力的差距已是不爭的事實,,在本土信息能力上,知識管理和數據管理普遍落后,,大量咨詢公司也就估到了合伙人可以瀏覽過往案例,。傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別:類是企業(yè)管理咨詢,第二類是人力資源咨詢,。山西個性化投資咨詢服務聯(lián)系方式
管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功,,簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤。因此,,在邏輯力上,,跨國咨詢公司確實有其獨到之處,本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向,,一類是號稱“學院派”的,,其實就是全盤西化派,一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經典,,背個滾瓜爛熟,,立足于與跨國咨詢公司同質化競爭,尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領域,,降低客戶期望值,,把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務外包”,公司變成了報告生產線,,缺乏自主思想,,這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間,。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想,但缺乏精細的產品和邏輯一致的工具體系,,恰好比中醫(yī)抓藥,,藥不治病治病,面臨產品體系建設的重大難關需要攻克,。后看變革力,,咨詢公司的三大能力中首推變革力??鐕稍児鞠騺硪宰兏锪χQ,,初進中國也是踐行“動大手術”的傳統(tǒng)。進一步看,,變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動能力,,創(chuàng)意能力離不開對企業(yè)內部和外部環(huán)境的深刻認識,跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工,,但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念,,在創(chuàng)意過程中對環(huán)境往往看不到,即使看到了又往往不認同,。安徽品質投資咨詢服務商家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。
對搜集來的信息缺乏加工本領,,原封不動地提供給企業(yè),。還有的咨詢公司缺乏自律,漫天開價,、敗壞了咨詢公司的聲譽,,影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展。2012年,,長期從事服務貿易研究的中國社會科學院財貿經濟研究所研究員白仲堯說,,中國的管理咨詢還缺乏準確的市場定位,整個行業(yè)管理薄弱,,咨詢公司小而散,,形不成規(guī)模,就連在國內咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳,,其咨詢公司的業(yè)務主要集中在營銷培訓,、品牌培育、產品代理等初級業(yè)務,,很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務。的市場自然讓給了國外咨詢公司,。企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長除了咨詢業(yè)自己的問題,,還有國內企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題,。外經貿部經濟研究所副主任馬宇說,長期以來,,國內企業(yè)對咨詢業(yè)務能否獲得經濟效益持懷疑態(tài)度,。國有企業(yè)受體制限制,不愿搞咨詢,。而民營企業(yè)又因為缺乏資金和規(guī)模用不起咨詢公司,。合資企業(yè)過于迷信外國咨詢公司,對國內咨詢公司缺乏信任,。這樣一來本土咨詢公司就不能獲得成長的機會,。白仲堯研究員說,為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展,,國家有關部門應盡快制定可操作性的法律,、法規(guī),成立全國性的行業(yè)協(xié)會,,并加強對咨詢業(yè)務價值的宣傳,。不同的咨詢公司應根據自己的專長找準市場定位。
還要不斷地擴展業(yè)務,,增加咨詢服務范圍,,提高與外國咨詢公司的競爭力。中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機,,但他們在咨詢業(yè)務中高昂的收費和不了解中國的現實國情,,構成國外咨詢公司致命的弱點。業(yè)內人士透露,,由于中國市場的細分化,,本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務基本不重疊,本土咨詢公司所做業(yè)務一般規(guī)模小,、服務要求繁瑣而特殊,,國外咨詢公司看不上眼,也不一定能做好,,因此,,本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務中積累經驗,塑造品牌,。同時,,中國是一個非常大的市場。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,,5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家,,如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務的話,足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,并快速成長起來,。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要的就是管理咨詢,,因而,,國內的中小企業(yè)是有潛力開展咨詢業(yè)的市場。據了解,,由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司,,咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業(yè)標準,而中國市場具有特殊性,,這些因素對外國咨詢公司構成不利,。因此,外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中,,也有合作失敗的例子發(fā)生,。國外的咨詢公司已經注意到了這一點。通過財務咨詢,,可以為企業(yè)從不同角度引進財務管理的新觀點,,技術方法。
2)縱向分類咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次,,即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。(3)橫向分類一,、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會中,企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,,必須及時準確的掌握市場動態(tài),,迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?,F代企業(yè)管理的重心已轉向經營,經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,,保持優(yōu)勢?我們將如何找出新的利潤增長點,?我們將如何不斷地為客戶增加價值,?戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,,指明企業(yè)經營活動的方向,。因此,戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,,提出的方案是有風險的,。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,要成功必須有性,。咨詢顧問提出的方案,,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,分析其實質,,真正提出即有遠見性,,又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,,使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的?,F代企業(yè)管理的重心已轉向經營,經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。內蒙古正規(guī)投資咨詢服務預算
企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,,保持優(yōu)勢?山西個性化投資咨詢服務聯(lián)系方式
開始從國內吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略,、又深諳中國國情的“海歸派”來加盟他們的事業(yè),。面對我國加入世貿組織的有利形勢,咨詢業(yè)將會得到較快的發(fā)展,,作為知識密集型產業(yè)的咨詢業(yè),,在經濟生活中的作用會越來越突出。擴展編輯1.咨詢產業(yè)的三個層次咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次,,即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個層次上又可以從橫向細分,。信息咨詢業(yè)是咨詢產業(yè)的基礎層,。主要從事市場信息調查、收集,、整理和分析業(yè)務,,為企業(yè)決策提供準確、完善的輔助信息,。管理咨詢業(yè)是咨詢產業(yè)的層,。包括:投資咨詢業(yè)務,,主要從事投資的可行性分析,項目論證等,,現代的咨詢公司有摩根斯坦利,、高盛和美林等;人力資源咨詢,,主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,,如企業(yè)流程再造、薪資體系設計,、基礎管理體系建設,、人力資源開發(fā)培訓等;營銷咨詢業(yè)務,,主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略,、營銷組織體系進行設計或評價,此外也組織營銷方面的培訓,;財務會計咨詢,,主要是為企業(yè)提供會計、審計,、資產評估和稅務等方面的咨詢服務,;管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次的系統(tǒng)改造。該領域國際上的咨詢公司就是安盛及國際"五大"會計公司中的管理咨詢部,。戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產業(yè)中的高層次,。山西個性化投資咨詢服務聯(lián)系方式
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