還要不斷地擴展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍,，提高與外國咨詢公司的競爭力。中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機,，但他們在咨詢業(yè)務(wù)中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情,，構(gòu)成國外咨詢公司致命的弱點。業(yè)內(nèi)人士透露,，由于中國市場的細分化,，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小,、服務(wù)要求繁瑣而特殊,，國外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好,，因此,，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗,，塑造品牌,。同時，中國是一個非常大的市場,。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢業(yè)務(wù)的話,，足能使我國的咨詢業(yè)吃飽,，并快速成長起來。我國95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),，企業(yè)在發(fā)展過程中,，需要的就是管理咨詢，因而,，國內(nèi)的中小企業(yè)是有潛力開展咨詢業(yè)的市場,。據(jù)了解，由于國外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國公司,，咨詢方案的實施或多或少地參照了西方的企業(yè)標準,，而中國市場具有特殊性,，這些因素對外國咨詢公司構(gòu)成不利。因此,，外國咨詢公司在與中國企業(yè)的合作中,，也有合作失敗的例子發(fā)生。國外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢？內(nèi)蒙古環(huán)保倉儲咨詢服務(wù)單價

    并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作,，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務(wù)始于20世紀初期。4,、顧問咨詢服務(wù)顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術(shù)性課題，提供建議或解決方案,。服務(wù)的內(nèi)容很廣,，如項目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計和審核,、招標任務(wù)書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進、設(shè)備的購買,，工程項目的監(jiān)督指導等,。特別是發(fā)展中國家，往往技術(shù)力量不足,，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗,，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù)，可以避免走彎路或浪費資金,。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術(shù)情報,，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術(shù)，找到較為可靠的技術(shù)供方,，以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機器設(shè)備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費,，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費，總算下來,，對雇主仍是有利的,。咨詢費一般可以按工作量計算。安徽品質(zhì)倉儲咨詢服務(wù)預算傳統(tǒng)分類傳統(tǒng)的企業(yè)咨詢劃分為兩個類別：類是企業(yè)管理咨詢,，第二類是人力資源咨詢,。

    管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤,。因此,，在邏輯力上，跨國咨詢公司確實有其獨到之處,，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向,，一類是號稱“學院派”的，其實就是全盤西化派,，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經(jīng)典,，背個滾瓜爛熟，立足于與跨國咨詢公司同質(zhì)化競爭,，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領(lǐng)域,，降低客戶期望值，把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務(wù)外包”,，公司變成了報告生產(chǎn)線,，缺乏自主思想，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間,。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想,，但缺乏精細的產(chǎn)品和邏輯一致的工具體系，恰好比中醫(yī)抓藥,，藥不治病治病,，面臨產(chǎn)品體系建設(shè)的重大難關(guān)需要攻克,。后看變革力,，咨詢公司的三大能力中首推變革力?？鐕稍児鞠騺硪宰兏锪χQ,，初進中國也是踐行“動大手術(shù)”的傳統(tǒng)。進一步看,，變革力的是變革創(chuàng)意能力和變革推動能力,，創(chuàng)意能力離不開對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深刻認識，跨國咨詢公司盡管有著大量的本土員工,，但是秉承其公司的所謂正統(tǒng)咨詢理念,，在創(chuàng)意過程中對環(huán)境往往看不到,，即使看到了又往往不認同。

    據(jù)了解,，北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營和經(jīng)營策劃,；沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業(yè)的常年顧問；廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問,；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務(wù)進行重組,、重新確立主營方向；安達信與中國彩電新霸主TCL達成了合作協(xié)議,，表示在審計,、稅務(wù)、融資等方面進行合作,。這些處于行業(yè)地位,、有實力的企業(yè)，成為外國咨詢公司十分看好的市場,。2,、本土咨詢公司還不適應(yīng)市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”,。據(jù)統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家,。國家經(jīng)貿(mào)委市場局的一位人士透露，我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善,，相當多的咨詢公司收集信息手段落后,，主要停留在上門調(diào)查、電話訪問,、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)的方法,，收集信息的準確率不高，時效性不強,，很難為企業(yè)提供系統(tǒng),、準確、及時的決策信息,。另外,，我國咨詢業(yè)人才匱乏，缺乏專門的培訓機構(gòu)和熟悉企業(yè)運作的復合型人才,。還有的咨詢公司,，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護，咨詢計劃被超范圍使用,，甚至被其它企業(yè)竊取,。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,。通過專業(yè)人士所儲備的知識經(jīng)驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。

    進而指導實施改善方案,。8,、管理咨詢服務(wù)要達到的目的通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善,，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高,，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。9,、管理咨詢服務(wù)的性質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動，咨詢?nèi)藛T以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù),。咨詢市場編輯1,、咨詢公司的發(fā)展據(jù)了解，隨著我國加入世貿(mào)組織,，外資進入中國,，以及中國企業(yè)走出國門，咨詢業(yè)的需求在迅速增長,，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè),。咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行戰(zhàn)略,、組織、管理,、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢,。美國咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù),、工程,、財務(wù)等方方面面。由于咨詢公司在信息系統(tǒng),、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢,，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，國外咨詢公司從20世紀70年代末進入中國市場以來,，至今已發(fā)展到上百家。隨著我國經(jīng)濟格局的變化,，進入我國的國外咨詢公司，已不再單純地追隨原來與他們合作的跨國公司,，而是將目標鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國大型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。河南環(huán)保倉儲咨詢服務(wù)廠家

咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,。內(nèi)蒙古環(huán)保倉儲咨詢服務(wù)單價

    五,、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素,，在組織內(nèi)部形成共同的信仰,，并指導統(tǒng)一的行動，清晰,、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系,，基于統(tǒng)一的價值體系，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產(chǎn),，基于統(tǒng)一的價值體系，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協(xié)同效率,，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。六,、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場,，運用現(xiàn)代化的手段和科學方法，通過對企業(yè)的診斷,、培訓,、方案規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計與輔導,，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立,，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設(shè)計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng),，提出行動建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種業(yè)務(wù)活動,。主要包括綜合管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢,、生產(chǎn),、人力資源、財務(wù),、物流,、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢。七,、管理信息化咨詢管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組,、管理信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用,，后還要幫助企業(yè)利用電子信息建立績效分析與監(jiān)控體系。3,、管理咨詢服務(wù)管理咨詢服務(wù)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,。內(nèi)蒙古環(huán)保倉儲咨詢服務(wù)單價

廣州市德智福貿(mào)易有限公司總部位于廣州市白云區(qū)北太路1633號廣州民營科技園科華路11號弘實商務(wù)大廈609-612房，是一家投資咨詢服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);倉儲咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);汽車零售;場地租賃（不含倉儲）;潤滑油零售;化工產(chǎn)品零售（危險化學品除外）;化工產(chǎn)品批發(fā)（危險化學品除外）;市場調(diào)研服務(wù);辦公服務(wù);商品批發(fā)貿(mào)易（許可審批類商品除外）;商品信息咨詢服務(wù);企業(yè)財務(wù)咨詢服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);潤滑油批發(fā);自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動;自有設(shè)備租賃(不含許可審批項目);租賃業(yè)務(wù);策劃創(chuàng)意服務(wù);汽車租賃;商品零售貿(mào)易（許可審批類商品除外）;投資管理服務(wù);房屋租賃;汽車銷售;工商咨詢服務(wù);辦公設(shè)備租賃服務(wù);企業(yè)總部管理;互聯(lián)網(wǎng)商品銷售（許可審批類商品除外）;互聯(lián)網(wǎng)商品零售（許可審批類商品除外）;(依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)的公司,。廣州市德智福深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的投資咨詢服務(wù),，市場營銷策劃服務(wù)，倉儲咨詢服務(wù),，企業(yè)管理咨詢服務(wù),。廣州市德智福繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。廣州市德智福始終關(guān)注汽摩及配件行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量,。