n會計(jì)科目設(shè)置用戶針對企業(yè)的經(jīng)營范圍,，行業(yè)特點(diǎn),，可對其科目進(jìn)行增加或刪改,。n 摘要設(shè)置用戶在憑證錄入中，針對自己所習(xí)慣的摘要描述,，可對摘要庫的項(xiàng)目進(jìn)行增加或刪改,。n 企業(yè)詳細(xì)資料的備案方便對企業(yè)賬套的管理。n 自動(dòng)審核及登賬針對中小企業(yè)的實(shí)際情況,，制單與審核是同一人,，或制單與登帳是同一人，用戶進(jìn)行選擇后,，系統(tǒng)將自動(dòng)審核及登賬,。n 憑證向?qū)гO(shè)置用戶針對企業(yè)的具體經(jīng)營范圍，行業(yè)特點(diǎn),，可對其常用科目在憑證向?qū)е性O(shè)置,，縮短憑證錄入的時(shí)間。n 用戶權(quán)限的設(shè)置系統(tǒng)使用中可對操作人員進(jìn)行授權(quán),，增加或刪除,。通過確定和處理上述預(yù)測問題的癥狀，企業(yè)可以體驗(yàn)‘’健康‘’的預(yù)測方法帶來的優(yōu)勢,。黃陂區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

2. 賬簿管理總賬,，科目明細(xì)賬，數(shù)量金額賬，固定資產(chǎn)臺賬,，固定資產(chǎn)明細(xì)賬,，多欄賬，增值稅賬,。3. 報(bào)表管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表,，利潤表（損益表），庫存月報(bào)表,，自定義報(bào)表,。4. 企業(yè)資料管理科目設(shè)置，企業(yè)資料設(shè)置,，憑證向?qū)гO(shè)置,，憑證摘要設(shè)置，用戶權(quán)限設(shè)置,，行業(yè)類別及稅率設(shè)置,。5. 系統(tǒng)功能維護(hù)操作員授權(quán)，用戶密碼修改,，備份數(shù)據(jù),，報(bào)表設(shè)計(jì)等。6. 超級工具（適用于會計(jì)站）企業(yè)報(bào)表一次性打印,，導(dǎo)入模塊設(shè)置，清空資料設(shè)置,，設(shè)置打印規(guī)格,，壓縮數(shù)據(jù),清算數(shù)據(jù)，核對資料,。青山區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系人一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合,，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。

賬簿管理賬簿是方便企業(yè)對其經(jīng)營項(xiàng)目的總體情況在財(cái)務(wù)方面的總結(jié)與體現(xiàn),。系統(tǒng)可自動(dòng)生成總賬,、科目明細(xì)賬、數(shù)量金額賬,、多欄賬,、固定資產(chǎn)賬及增值稅賬。用戶可根據(jù)需求進(jìn)入各類賬簿,，進(jìn)行預(yù)覽或打印,。用戶還可將賬簿的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成Excel文件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出,。報(bào)表管理系統(tǒng)提供了資產(chǎn)負(fù)債表,，損益表，庫存月報(bào)表,，現(xiàn)金流量表,，并且以上報(bào)表都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出,，對報(bào)表打印格式由用戶自己定義，在報(bào)表內(nèi)增加了查詢條件的自定義組合,，及報(bào)表的“穿透”顯示,，直至查到對應(yīng)的會計(jì)憑證。用戶還可根據(jù)實(shí)際情況選擇自己的報(bào)表模塊,，進(jìn)行計(jì)算,，打印。

成本控制,。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，使生產(chǎn)耗費(fèi)控制在預(yù)定的范圍內(nèi),，包括事前成本控制,、日常成本控制和事后成本控制。6.成本考核,。成本考核是將會計(jì)報(bào)告期成本實(shí)際完成數(shù)額與計(jì)劃指標(biāo),、定額指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比,來評價(jià)各個(gè)成本責(zé)任中心成本管理工作的成績和水平的一項(xiàng)工作,是檢驗(yàn)成本管理目標(biāo)是否達(dá)到的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。7.成本分析,。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計(jì)劃資料及其他有關(guān)資料，運(yùn)用一系列專門方法,揭示企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成情況,，查明影響計(jì)劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度,，尋求降低成本、節(jié)約費(fèi)用途徑的一項(xiàng)專門工作,。 [1]米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),，它本身又由籌資管理,、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成,。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則,，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn),。***點(diǎn)是整體優(yōu)化,，只有整體比較好的系統(tǒng)才是比較好系統(tǒng)。第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng),，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化,，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實(shí)現(xiàn)更理想的業(yè)績所需的切實(shí)可行的洞察力,。黃陂區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

三是借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際對接,，建立首席財(cái)務(wù)官制度,，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。黃陂區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

.成本核算粗放,，成本控制不嚴(yán),。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算,，不利于加強(qiáng)成本控制,；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前,、事中控制能力較低,，造成不必要的浪費(fèi)。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn),，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,，擴(kuò)大企業(yè)盈利,，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。防范措施1,、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告,，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財(cái)務(wù)損失,，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。黃陂區(qū)市場財(cái)務(wù)管理服務(wù)優(yōu)勢

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來變得更好供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想,！