四、培訓(xùn)直線(xiàn)經(jīng)理好的管理手段要由高素質(zhì)的管理者來(lái)組織實(shí)施,，因此對(duì)管理者的培訓(xùn)必不可少,。要讓管理者深刻掌握績(jī)效管理的理念，改變舊有的管理觀(guān)念,，掌握績(jī)效管理的流程,、方法和技巧，使得每個(gè)管理者都喜歡績(jī)效管理,，都掌握績(jī)效管理,，都會(huì)運(yùn)用績(jī)效管理，都愿意使用績(jī)效管理的手段管理自己的部門(mén)和下屬,。五,、做職務(wù)分析在以上工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)始推行企業(yè)的績(jī)效管理,。在此之前的一個(gè)必不可少的工作就是職務(wù)分析,，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)。許多的企業(yè)里,，這項(xiàng)工作是一個(gè)空白,，至多只有一個(gè)泛泛的崗位描述。在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的管理,。黃陂區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)系人

管理咨詢(xún)業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際***咨詢(xún)公司,。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢(xún)公司為其進(jìn)行***,、多層面咨詢(xún)，每年投入的咨詢(xún)費(fèi)用高達(dá)3億多美元,。在德國(guó),，咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門(mén),，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率,，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢(xún)的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂(lè),、教育、求職等一切需要咨詢(xún)的服務(wù),。咨詢(xún)的內(nèi)容多而全,，既有生產(chǎn)管理咨詢(xún)，也有戰(zhàn)略咨詢(xún),，還有管理方法的咨詢(xún)等,。武昌區(qū)電話(huà)企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)系人從管理對(duì)象來(lái)分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理,。

績(jī)效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要**措施,，*憑HR部門(mén)不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理的實(shí)施。因此,，取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得特別重要,。二、制定完善的實(shí)施計(jì)劃在取得高層管理者的認(rèn)同和支持之后,，HR部門(mén)認(rèn)真制定企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)施方案,，包括績(jī)效管理的政策方針，實(shí)施流程,，角色分配,，管理責(zé)任等。三,、***的宣傳任何一種新的管理手段的實(shí)施都離不開(kāi)***的宣傳貫徹,，可以通過(guò)公司的內(nèi)刊、宣傳欄,、局域網(wǎng)等媒介手段對(duì)績(jī)效管理的理論,、方法、意義和作用等進(jìn)行宣傳,，制造聲勢(shì),。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對(duì)績(jī)效管理的感性認(rèn)識(shí),，樹(shù)立企業(yè)的績(jī)效觀(guān),。這為以后的績(jī)效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的**基礎(chǔ)，實(shí)施起來(lái)的阻力會(huì)小一些,。

在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的,，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的**主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則,，因此,，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味,，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)***往往都會(huì)失控,，甚至還會(huì)破產(chǎn),。溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中,，所謂的良心是很難談得清楚的,。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式,。因此,，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性,，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利,，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的,，**終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情,，而首先是利益關(guān)系的界定,。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人,，才能成為職業(yè)經(jīng)理人,。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對(duì)績(jī)效管理的感性認(rèn)識(shí),，樹(shù)立企業(yè)的績(jī)效觀(guān),。

企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的,。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段時(shí),，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮,，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng),；通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求,，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按預(yù)定的目的正常進(jìn)行,。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異,、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中,，企業(yè)管理就顯得愈益重要。從管理對(duì)象來(lái)分,，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理,。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理,，比如財(cái)務(wù)、材料,、產(chǎn)品等相關(guān)的管理,。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì),、機(jī)制的變革,、激勵(lì)、工作計(jì)劃,、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,、文化等等的管理。許多的企業(yè)里,，這項(xiàng)工作是一個(gè)空白,，至多只有一個(gè)泛泛的崗位描述。江岸區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)

績(jī)效管理的推行必須由政策保證,，因此,，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺(tái)必要的政策措施非常必要,。黃陂區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)系人

企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段：①18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段,。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行,，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事,。②20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離,，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論,。③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段,。這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法,，并在各項(xiàng)管理中***采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制,。黃陂區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)系人

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