（1）物質(zhì)動力,。物質(zhì)動力是管理的根本動力，合理的物質(zhì)刺激可以直接影響和調(diào)動員工的積極性,。但物質(zhì)刺激必須適當(dāng),，運(yùn)用不當(dāng)也會產(chǎn)生一定的副作用。（2）精神動力,。精神動力包括個人信仰,、名譽(yù)地位等方面的刺激。精神動力所產(chǎn)生的效果是人們在物質(zhì)需求有了基本滿足情況下所產(chǎn)生的一種更高層次的追求,。精神動力不僅可以補(bǔ)償物質(zhì)刺激在某些方面的不足,，而且其本身就有巨大的威力。在一定的條件下,，精神動力甚至可以成為決定性的動力,。宗教極端分子超乎常人想象的舉動，其行動的動力就是精神動力,。廣義上說,，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；武昌區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

時至九十年代中期,，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善,，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國市場,，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點(diǎn)子”時代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段,。到九十年代末,，一部分國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”,、“上海視野知成”“遠(yuǎn)卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”、“派力營銷”,、“博通經(jīng)緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。4,、二十一世紀(jì)微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺，幫助他們借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。武昌區(qū)營銷企業(yè)管理咨詢五星服務(wù)即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)控制等手段,，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。

2,、管理文化主要是指管理思想,、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌,，它包括價值標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度,、行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等,。3,、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，揭示文化對管理的影響,，它滲透于企業(yè)的決策,，組織，激勵,，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中,，提供文化與管理匹配的比較好模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn)，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn),。

科學(xué)管理階段企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),。其對員工的激勵和控制還是外部的,，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜勝p或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事,，在管理者的指揮下行動， 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。文化管理階段企業(yè)管理(1張)企業(yè)的邊界模糊,，管理的前提是社會人假設(shè)，認(rèn)為人性本善,，人是有感情的,，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性,，積極向上,。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。在此之前的一個必不可少的工作就是職務(wù)分析,，制定職務(wù)說明書。

在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對的,，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的**主要原則,。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此,，過度強(qiáng)調(diào)人情味,，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)***往往都會失控,，甚至還會破產(chǎn),。溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中,，所謂的良心是很難談得清楚的,。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報方式,。因此,，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系,，不談利益的互利,，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，**終企業(yè)都是搞不好的,。管理并不只是講溫情,，而首先是利益關(guān)系的界定。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人,，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人,，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)管理文化,，稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,。武昌區(qū)營銷企業(yè)管理咨詢五星服務(wù)

20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段,。武昌區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

業(yè)務(wù)特點(diǎn)如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類眾多，就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對應(yīng),，來滿足業(yè)務(wù)的需要,，因此部門或崗位設(shè)置上就會更多，所需要的人員就更多,，組織相對就復(fù)雜一些,。一般情況下，業(yè)務(wù)種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設(shè)置就要越多,。企業(yè)的各個業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計越需要考慮部門及部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間的相互作用，越不能采用分散的組織機(jī)構(gòu),，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機(jī)構(gòu)更合適,。一般而言，業(yè)務(wù)相關(guān)程度越大,，越要進(jìn)行綜合管理,。武昌區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，變得更好供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！