代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低,，以及如何降低代理成本提高公司價值。理論主要貢獻者有詹森和麥科林,。信息不對稱理論(Asymmetric Information)是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,，即在公司有關人員中存在著信息不對稱，這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷,。 [1]財務規(guī)劃財務規(guī)劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃,。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉(zhuǎn)化成有形的財務指標,。投資決策和目標產(chǎn)生整合的財務報表,，把財務目標和財務指標聯(lián)系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營,。不論財務經(jīng)理是否認識到,，其預測流程都很可能存在弊病。硚口區(qū)創(chuàng)新財務管理服務五星服務

賬簿管理賬簿是方便企業(yè)對其經(jīng)營項目的總體情況在財務方面的總結(jié)與體現(xiàn),。系統(tǒng)可自動生成總賬,、科目明細賬、數(shù)量金額賬,、多欄賬,、固定資產(chǎn)賬及增值稅賬。用戶可根據(jù)需求進入各類賬簿,，進行預覽或打印。用戶還可將賬簿的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成Excel文件,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)導出,。報表管理系統(tǒng)提供了資產(chǎn)負債表，損益表,，庫存月報表,，現(xiàn)金流量表,，并且以上報表都可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)導出，對報表打印格式由用戶自己定義,，在報表內(nèi)增加了查詢條件的自定義組合,，及報表的“穿透”顯示，直至查到對應的會計憑證,。用戶還可根據(jù)實際情況選擇自己的報表模塊,，進行計算，打印,。硚口區(qū)創(chuàng)新財務管理服務五星服務保持現(xiàn)金的收支平衡,。

成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標成本,，在取得大量信息資料的基礎上,，借助一定手段、方法,，進行計算和判斷,，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術上先進,、經(jīng)濟上合理的***方案的過程,。3.成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務所需耗費的費用數(shù)額,，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務,。4.成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學的原理,、原則和規(guī)定的成本項目,，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配,，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出完工產(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進行相應的賬務處理,。

CGA（加拿大注冊會計師）CGA專銜是國際公認的會計師資格,，會員可在加拿大執(zhí)業(yè)，**簽署審計報告,，或在世界各地從事高級財務及企業(yè)管理等工作,。進入中國時間：1993年適合參考人員：中國注冊會計師會員、外企財務人員,、上市公司財務主管等,。需要擁有本科及以上學歷，通過CGA考試，并有兩年以上相關工作經(jīng)驗者才能被認證,。就業(yè)領域：財務主管,、企業(yè)主管、CEO及CEO助理等前景預測：CGA以其毋庸置疑的國際公信力使您成為行業(yè)精英CIA（國際注冊內(nèi)部審計師認證）制定財務決策,，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案,，也就是制定項目計劃。

四是構(gòu)建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力,，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務管控,，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。資產(chǎn)作為企業(yè)各項運營活動順利開展的依據(jù),，隨著我國社會經(jīng)濟體系的*****,，企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴充，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇,，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標準,。一旦資產(chǎn)管理不到位，必將會引發(fā)諸多問題,?；诖耍疚氖紫葘Y產(chǎn)管理和預算管理的基本含義進行概述,，從分工不明確,、體系不完善、編制不規(guī)范三個方面,，對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行解析,，并結(jié)合資產(chǎn)管理和預算管理結(jié)合的意義，提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預算管理有效結(jié)合的路徑,。 [3]實踐方法要求規(guī)劃者采用若干關鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,。江夏區(qū)如何財務管理服務五星服務

通過制定各項費用預算和定額，降低消耗,，提高生產(chǎn)效率,，節(jié)約各項開支。硚口區(qū)創(chuàng)新財務管理服務五星服務

第三點是環(huán)境適應能力強,，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥?，以適應環(huán)境的變化而變化。現(xiàn)金平衡原則現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中,，貫徹的是收付實現(xiàn)制,，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上,、時間上達到動態(tài)平衡,，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡,。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制?，F(xiàn)金預算可以說是籌資計劃,、投資計劃、分配計劃的綜合平衡,，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具,。硚口區(qū)創(chuàng)新財務管理服務五星服務

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在湖北省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下,，全體上下,，團結(jié)一致，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來變得更好供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！