財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多,、效率低下,；還有部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),。4.內(nèi)控體系不完善,，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范,，權(quán)責(zé)不到位,，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制,。5.費(fèi)用管理不規(guī)范,，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開(kāi)支上,，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行‘’一支筆‘’審批制度,。在資產(chǎn)管理上,，部分企業(yè)沒(méi)有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符,，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞,。確定合理的分配政策。江漢區(qū)業(yè)務(wù)前景財(cái)務(wù)管理服務(wù)五星服務(wù)

4,、建立內(nèi)部控制制度,。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，如對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制,、采購(gòu)與付款控制,、銷(xiāo)售與收款控制,、對(duì)外投資控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度,，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離,、相互制約；建立回避制度,；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員,；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金,；嚴(yán)禁收入不入賬,；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購(gòu)與付款,、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程,；銷(xiāo)售收入要及時(shí)入賬。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者,、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終,。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)目標(biāo),，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大,。 [3]武漢電話財(cái)務(wù)管理服務(wù)聯(lián)系人保持現(xiàn)金的收支平衡。

組織的其余人員使用財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來(lái)年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,。規(guī)劃通?；隍?qū)動(dòng)因素，且與銷(xiāo)售量,、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連,。審查并通過(guò)規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財(cái)務(wù)報(bào)表中,，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo),。通過(guò)一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo),。整個(gè)流程中,，要不斷地把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 [1]成本費(fèi)用1,、成本項(xiàng)目1.制造成本,。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料,、直接工資、制造費(fèi)用等,。

CGA（加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師）CGA專(zhuān)銜是國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)師資格,，會(huì)員可在加拿大執(zhí)業(yè)，**簽署審計(jì)報(bào)告,，或在世界各地從事高級(jí)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理等工作,。進(jìn)入中國(guó)時(shí)間：1993年適合參考人員：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)員、外企財(cái)務(wù)人員,、上市公司財(cái)務(wù)主管等,。需要擁有本科及以上學(xué)歷，通過(guò)CGA考試,，并有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者才能被認(rèn)證,。就業(yè)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)主管、企業(yè)主管,、CEO及CEO助理等前景預(yù)測(cè)：CGA以其毋庸置疑的國(guó)際公信力使您成為行業(yè)精英CIA（國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)證）資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論,。

成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響成本的各種因素,，使生產(chǎn)耗費(fèi)控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制,、日常成本控制和事后成本控制,。6.成本考核。成本考核是將會(huì)計(jì)報(bào)告期成本實(shí)際完成數(shù)額與計(jì)劃指標(biāo),、定額指標(biāo),、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)成本責(zé)任中心成本管理工作的成績(jī)和水平的一項(xiàng)工作,是檢驗(yàn)成本管理目標(biāo)是否達(dá)到的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。7.成本分析,。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計(jì)劃資料及其他有關(guān)資料,，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)方法,揭示企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成情況，查明影響計(jì)劃或預(yù)算完成的各種因素變化的影響程度,，尋求降低成本,、節(jié)約費(fèi)用途徑的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)工作。 [1]組織的其余人員使用財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來(lái)年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,。江夏區(qū)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)

米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),。江漢區(qū)業(yè)務(wù)前景財(cái)務(wù)管理服務(wù)五星服務(wù)

（5）對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際,，即對(duì)上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額,，以實(shí)現(xiàn)例外情況,。（6）差異分析與調(diào)查,，即對(duì)足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因,。（7）采取行動(dòng),，即根據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差,，使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展,。（8）評(píng)價(jià)與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因,，對(duì)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,。（9）激勵(lì)，即根據(jù)評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，以激勵(lì)其工作熱情,。（10）預(yù)測(cè)，即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化,，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測(cè)，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù),。 [3]江漢區(qū)業(yè)務(wù)前景財(cái)務(wù)管理服務(wù)五星服務(wù)

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在湖北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易,，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)變得更好供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！