根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同,，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和,；武漢業(yè)務前景企業(yè)管理咨詢服務熱線

為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客,、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務”運作模式的要求，為企業(yè)實現(xiàn)管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務,，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將**的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術手段相結(jié)合,，為企業(yè)***系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務。我國我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論,、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的,。隨著我國**開放進程的發(fā)展，80年代初,，我國咨詢業(yè)應運而生,。綜觀我國咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程，河南人力資源網(wǎng)認為主要可以劃分為以下幾個階段：江漢區(qū)業(yè)務前景企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因,，制定切實可行的改善方案,；二是指導改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法,，培訓企業(yè)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。由于各國民族文化、語言文化,、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同,，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關于政策,、機構,、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh,，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,。

時至九十年代中期，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善,，市場競爭日趨激烈,，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)才開始起步發(fā)展,。從此管理咨詢業(yè)告別“點子”時代,，進入專業(yè)化發(fā)展階段。到九十年代末,，一部分國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角,，如“漢普管理咨詢”、“上海視野知成”“遠卓戰(zhàn)略”,、“博峰營銷”,、“派力營銷”、“博通經(jīng)緯”等,。我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展,。北京、上海等地的***管理咨詢企業(yè),。4,、二十一世紀微咨詢模式的出現(xiàn)微咨詢能夠幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧,。它聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問,，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺，幫助他們借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。管理植根于文化之中，在管理理論的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化,。

（1）管理能級必須按層次并具有穩(wěn)定的組織形態(tài),。管理不是隨便分級的，分級就是要建立一定的秩序,、一定的規(guī)范和一定的標準,；各級也不是可以隨便組合的。一個穩(wěn)定的管理結(jié)構應是正三角形或正寶塔形,，上面具有尖銳的鋒芒,，下面又有寬厚的基礎，沒有能級的管理是難以生存的,。（2）不同管理能級應有與它相應的權責和利益,。權責和利益是特定管理層次的外在表現(xiàn)。不同的管理層次,，其擁有的權限,、履行的職責及享有的利益是不同的，這是管理有效性的必然要求,。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的基礎,，實施起來的阻力會小一些。武漢市場企業(yè)管理咨詢服務電話

一般認為,，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化,。武漢業(yè)務前景企業(yè)管理咨詢服務熱線

3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等,。武漢業(yè)務前景企業(yè)管理咨詢服務熱線

武漢市變得更好企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在湖北省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，變得更好供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！