由于管理的主體即管理者是人,，而管理的客體即被管理者也是人,，因此，人本管理思想認為,，做好人的工作是管理的根本,，并要把尊重人,、依靠人,、發(fā)展人、為了人的觀點貫穿于管理工作的始終,。人本原理在管理應用中著重體現(xiàn)出以下兩大原則：1,、人本原理的能級原則人本原理的能級原則是指在管理工作中，應按照人的能力大小科學地將其安排在相應的職位上,，比較大限度地做到人盡其才,，各盡其職，并在組織內(nèi)保持協(xié)調(diào),，提高管理效率,，實現(xiàn)組織目標。管理的能級原則著重體現(xiàn)在以下三個方面：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應,、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。江漢區(qū)運營企業(yè)管理咨詢電話多少

（1）物質(zhì)動力,。物質(zhì)動力是管理的根本動力，合理的物質(zhì)刺激可以直接影響和調(diào)動員工的積極性,。但物質(zhì)刺激必須適當,，運用不當也會產(chǎn)生一定的副作用。（2）精神動力,。精神動力包括個人信仰,、名譽地位等方面的刺激。精神動力所產(chǎn)生的效果是人們在物質(zhì)需求有了基本滿足情況下所產(chǎn)生的一種更高層次的追求,。精神動力不僅可以補償物質(zhì)刺激在某些方面的不足,，而且其本身就有巨大的威力。在一定的條件下，精神動力甚至可以成為決定性的動力,。宗教極端分子超乎常人想象的舉動,，其行動的動力就是精神動力。武漢創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢服務電話對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行計劃,、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié),。

（2）將參加整個項目的員工整合到一個流程之內(nèi),，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團隊意識，形成企業(yè)的內(nèi)部文化,。不論是管理層還是普通員工,，都有參與這個項目的意識，都認為自己是某個項目中的一份子,，不知不覺中就將員工都組織到了一起,，有效的改善了企業(yè)管理水平。（3）通過整個項目的整合與細致化的管理,，加強了企業(yè)的內(nèi)部管理能力,，減少了相關部門之間的***與矛盾，在同一個工作項目中優(yōu)化了工作流程,，有效降低了企業(yè)成本,，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

定義管理重組,，是指當外部環(huán)境,、企業(yè)資源及其結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，重新選擇確定一種科學合理的提高企業(yè)競爭力和發(fā)展能力的管理模式或管理體系的過程,。重點1.企業(yè)戰(zhàn)略重組：主要由企業(yè)目標,、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀,、企業(yè)文化等組成,。2.組織重組：指關于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造。3.業(yè)務流程重組：出發(fā)點包括企業(yè)目標,、理解顧客,、技術條件三方面。4.企業(yè)資源重組：包括產(chǎn)業(yè)資源,、人力資源,、技術資源、市場資源等,。構(gòu)成1.企業(yè)經(jīng)營思路的全新變更,；2.重塑企業(yè)的運行機制,；3.企業(yè)管理方式、方法的創(chuàng)新,。計劃管理體現(xiàn)了目標管理,。

企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的,。在社會生產(chǎn)發(fā)展到一定階段時,，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮,，以協(xié)調(diào)個人的活動,；通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個勞動服從生產(chǎn)總體的要求,，以保證整個勞動過程按預定的目的正常進行,。尤其是在科學技術高度發(fā)達、產(chǎn)品日新月異,、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中,，企業(yè)管理就顯得愈益重要。從管理對象來分,，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理,。業(yè)務管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務,、材料、產(chǎn)品等相關的管理,。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理,，以此而產(chǎn)生了組織的設計、機制的變革,、激勵,、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作,、文化等等的管理,。這種管理模式強調(diào)管理應該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣,，才能使企業(yè)很快地發(fā)展,。漢陽區(qū)業(yè)務前景企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標,。江漢區(qū)運營企業(yè)管理咨詢電話多少

管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元,。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容,。江漢區(qū)運營企業(yè)管理咨詢電話多少

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