期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產經營活動發(fā)生的,、不能直接歸屬于某種產品的費用,。包括管理費用、財務費用和銷售費用,。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消,。管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費,、職工教育經費,、勞動保險費、待業(yè)保險費,、研究開發(fā)費,、業(yè)務招待費、房產稅,、土地使用稅,、技術轉讓費、技術開發(fā)費,、無形資產攤銷,、壞賬損失等,。財務費用：財務費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失,、金融機構手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用?，F(xiàn)代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)。新洲區(qū)業(yè)務前景財務管理服務服務電話

（5）對比標準與實際,，即對上兩項數額進行比較,，確定其差額，以實現(xiàn)例外情況,。（6）差異分析與調查,，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發(fā)現(xiàn)產生差異的具體原因,。（7）采取行動,，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差,，使活動按既定目標發(fā)展,。（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因,，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核,。（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執(zhí)行人進行獎懲,，以激勵其工作熱情,。（10）預測，即在激勵和采取行動之后,，經濟活動發(fā)生變化,，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據,。 [3]黃陂區(qū)營銷財務管理服務服務熱線組織的其余人員使用財務指標創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術運營規(guī)劃,。

.成本核算粗放，成本控制不嚴,。有的企業(yè)成本核算十分粗放,，將各種產品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制,；有的企業(yè)管理者只注重生產過程的成本控制,，事前、事中控制能力較低,，造成不必要的浪費,。在財務管理當中應著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務管理,，才會增加企業(yè)的競爭能力,，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力,，擴大企業(yè)盈利，所以財務管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提,。防范措施1,、建立財務危機預警系統(tǒng)。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng),，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆,，當可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現(xiàn)時，財務危機預警系統(tǒng)能發(fā)出警告,，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大,。

循環(huán)財務控制和財務預算有著密切聯(lián)系,，預算是控制的重要依據，控制是執(zhí)行預算的手段,，它們組成了企業(yè)財務管理循環(huán),。財務管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：（1）制定財務決策，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案,，也就是制定項目計劃,。（2）制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準,，也就是制定期間計劃,。（3）記錄實際數據，即對企業(yè)實際的資本循環(huán)和周轉進行記錄,，它通常是會計的職能,。（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平,。例如‘’實際業(yè)務量的標準成本‘’,、‘’實際業(yè)務量的預算限額‘’等。資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論,。

ACCA（英國特許公認會計師認證）英國特許公認會計師公會是世界上**的專業(yè)會計團體,。ACCA專業(yè)資格在歐洲及世界一些主要國家被認為具有法定會計師資格，會員可成為執(zhí)業(yè)會計師,，受法律許可從事審計,、稅務、破產執(zhí)行及投資顧問等專業(yè)會計師工作,。進入中國時間：1990年適合參考人員：財經類高級管理人員,、財務主管等考試：全英文試卷，要求具有良好的英文基礎,。共有14門科目參加國際統(tǒng)考,，如已獲得CPA,，可免考5門科目。就業(yè)領域：外資企業(yè),、銀行,、投資、證券,、保險等整個流程中,，要不斷地把運營規(guī)劃轉換成一組財務數據。黃陂區(qū)營銷財務管理服務服務熱線

有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論,。新洲區(qū)業(yè)務前景財務管理服務服務電話

四是構建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力,，推動企業(yè)強化內部約束和財務管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新,。資產作為企業(yè)各項運營活動順利開展的依據,，隨著我國社會經濟體系的*****，企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴充,，資產規(guī)模不斷加劇,，這給企業(yè)資產管理提出了新的標準。一旦資產管理不到位,，必將會引發(fā)諸多問題,。基于此,，本文首先對資產管理和預算管理的基本含義進行概述,，從分工不明確、體系不完善,、編制不規(guī)范三個方面,，對企業(yè)資產管理存在的問題進行解析，并結合資產管理和預算管理結合的意義,，提出企業(yè)資產管理與預算管理有效結合的路徑,。 [3]新洲區(qū)業(yè)務前景財務管理服務服務電話

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