②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織,、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段,，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理,。③物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購,、供應、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等,。④質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗,。⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本分析、成本考核等,。⑥財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金,、流動資金、**基金,、盈利等的形成,、分配和使用進行管理。從文化的視角來考察和研究管理,；對管理進行文化方面的研究,；東西湖區(qū)運營企業(yè)管理咨詢平臺

人力資源狀況會對企業(yè)的部門結(jié)構產(chǎn)生影響，如實行事業(yè)部制,，就需要有比較***領導能力的人選擔任事業(yè)部經(jīng)理,；若實行矩陣結(jié)構,，項目經(jīng)理人選要求較高的威信和良好的人際關系，以適應其責多權少的特點,。人力資源狀況還會對企業(yè)的職權結(jié)構產(chǎn)生影響,，企業(yè)管理人員管理水平高，管理知識***,，經(jīng)驗豐富,，有良好的職業(yè)道德，管理權力可較多地下放,。信息化建設網(wǎng)絡技術的普及和發(fā)展使企業(yè)組織機構的存在基礎發(fā)生巨大的變化,，電子商務技術的發(fā)展使信息處理效率大幅提高，企業(yè)網(wǎng)絡內(nèi)每一終端都可以同時獲得***的數(shù)據(jù)與信息,，各種計算機輔助手段的應用使中層管理人員的作用日漸勢微,，網(wǎng)絡技術使企業(yè)高層管理人員通過網(wǎng)絡系統(tǒng)降低成本的同時，過濾各個基層機構形成的原始信息,。東西湖區(qū)運營企業(yè)管理咨詢平臺業(yè)務管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理,，比如財務、材料,、產(chǎn)品等相關的管理,。

原則一是“精髓注入”；二是“點滴注入”,；三是“持續(xù)注入”,。變革需要解決好的四個結(jié)構企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構變革應該解決好以下四個結(jié)構：職能結(jié)構,，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結(jié)構,，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。

美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷,，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關未來的事業(yè)結(jié)構的方針,，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行,。”日本***的經(jīng)營學家占部都美在其《經(jīng)營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷,，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài),，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建議,，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導,。”管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時,，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構9680家,。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行,，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事,。

六、出臺企業(yè)績效政策績效管理的推行必須由政策保證,，因此,，在上述工作的基礎上，出臺必要的政策措施非常必要,。親情化這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能,，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理,。從歷史上看,，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用,。但是,，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后,，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題,。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能,，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了,。18世紀末～19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。硚口區(qū)本地企業(yè)管理咨詢電話多少

20世紀20～40年代的科學管理階段,。東西湖區(qū)運營企業(yè)管理咨詢平臺

業(yè)務特點如果企業(yè)業(yè)務種類眾多,，就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應，來滿足業(yè)務的需要，因此部門或崗位設置上就會更多,，所需要的人員就更多,，組織相對就復雜一些。一般情況下,，業(yè)務種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設置就要越多,。企業(yè)的各個業(yè)務聯(lián)系越緊密，組織機構設計越需要考慮部門及部門內(nèi)部的業(yè)務之間的相互作用,，越不能采用分散的組織機構,，這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。一般而言,，業(yè)務相關程度越大,，越要進行綜合管理。東西湖區(qū)運營企業(yè)管理咨詢平臺

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