美國(guó)哈佛《企業(yè)管理百科全書(shū)》的定義：“對(duì)現(xiàn)營(yíng)的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷,，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來(lái)的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,，然后根據(jù)方針來(lái)制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行,。”日本***的經(jīng)營(yíng)學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營(yíng)學(xué)辭典》中,，給管理咨詢(xún)的定義是：“所謂經(jīng)營(yíng)診斷,，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，診斷經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題,，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo),?！惫芾碜稍?xún)業(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí),，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題,。德國(guó)咨詢(xún)業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后,，西方管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)生了較大變化,。從管理對(duì)象來(lái)分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理,。洪山區(qū)業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái)

由于管理的主體即管理者是人,，而管理的客體即被管理者也是人，因此,，人本管理思想認(rèn)為,，做好人的工作是管理的根本，并要把尊重人,、依靠人,、發(fā)展人、為了人的觀點(diǎn)貫穿于管理工作的始終,。人本原理在管理應(yīng)用中著重體現(xiàn)出以下兩大原則：1,、人本原理的能級(jí)原則人本原理的能級(jí)原則是指在管理工作中，應(yīng)按照人的能力大小科學(xué)地將其安排在相應(yīng)的職位上,，比較大限度地做到人盡其才,，各盡其職，并在組織內(nèi)保持協(xié)調(diào),，提高管理效率,，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理的能級(jí)原則著重體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：洪山區(qū)業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái)20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段,。

企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設(shè)計(jì)的重要因素,。企業(yè)的規(guī)模不同，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在明顯的差異,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容日趨復(fù)雜，人數(shù)逐漸增多,，專(zhuān)業(yè)分工不斷細(xì)化,，部門(mén)和職務(wù)的數(shù)量逐漸增加。這些都會(huì)直接導(dǎo)致組織架構(gòu)復(fù)雜性的增加,。企業(yè)規(guī)模越大,，需要協(xié)調(diào)與決策的事物將會(huì)不斷增加，管理幅度就會(huì)越大,。但是,，管理者的時(shí)間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級(jí)并進(jìn)行更多的分權(quán),。因此,，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大將會(huì)使組織的層級(jí)結(jié)構(gòu),、部門(mén)結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。

制度化所謂制度化管理模式,，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理,。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則,，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)的,。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ),，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素,。因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系,、友情關(guān)系,、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理,，“淡化”一下規(guī)則,，因?yàn)橹贫然舭辶恕Ｈ绻贿m當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k,，終究被管理的主要對(duì)象還是人,，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的,，是具有能動(dòng)性的,，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn),，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式,。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。1,、管理也是一種文化,。把管理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象；

（2）. 擺脫單一**結(jié)構(gòu)：微咨詢(xún)服務(wù)方式使得微**,，能夠更高效的利用“碎片化”時(shí)間分享經(jīng)驗(yàn)和洞察,，這使得微咨詢(xún)**群體形成了“***行業(yè)背景+專(zhuān)業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢(xún)**60%來(lái)自企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者,，他們深諳企業(yè)實(shí)際運(yùn)行規(guī)則,，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢(xún)顧問(wèn)不可比擬的商業(yè)嗅覺(jué)及實(shí)操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實(shí)踐操作的咨詢(xún)建議,。如聯(lián)想,、中興、寶潔,、711,、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來(lái)自咨詢(xún)行業(yè)**,，他們專(zhuān)業(yè)和信譽(yù)雙優(yōu),。他們中少數(shù)曾是國(guó)內(nèi)****咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人、咨詢(xún)產(chǎn)品體系研發(fā)頭人,；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者,。他們閱企業(yè)無(wú)數(shù)，把握行業(yè)大格局,，專(zhuān)業(yè)精深值得借鑒,。狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度,。江岸區(qū)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái)

績(jī)效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要措施,，憑HR部門(mén)不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理的實(shí)施。洪山區(qū)業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái)

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理方法和手段的變化的過(guò)程,，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成,，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段,、文化管理階段,。經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn),。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè),， 認(rèn)為人性本惡,，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任,，被動(dòng),，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒,，對(duì)員工的控制也是外部控制,，主要是控制人的行為。洪山區(qū)業(yè)務(wù)前景企業(yè)管理咨詢(xún)平臺(tái)

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