房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的低級(jí)企業(yè)過(guò)多,，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi),，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會(huì)、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開(kāi)發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來(lái)，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門(mén)宏觀管理和調(diào)控的力度不夠。管理配合***《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善。但城市建設(shè)管理部門(mén)的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃,、土地出讓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng),，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門(mén)各司其政,，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識(shí)，實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門(mén)本位意識(shí)太強(qiáng),，部門(mén)利益太高，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí),。投資周期長(zhǎng),、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)利潤(rùn)豐厚,。閔行區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)熱線

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、房屋建設(shè)，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或者銷(xiāo)售,、出租商品房的行為,。其中：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的主體是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，是指以營(yíng)利為目的,，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，也稱(chēng)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商；按照法律規(guī)定必須具備四級(jí)資質(zhì)等級(jí)并承攬相應(yīng)范圍的業(yè)務(wù),。投資周期長(zhǎng),、金額大,、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險(xiǎn)大,、回報(bào)利潤(rùn)豐厚。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是有區(qū)別的,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是指依《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》的規(guī)定,，在取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為,。這是《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》第二條第三款明確的定義,。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè),，并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或者銷(xiāo)售,、出租商品房的行為。這是***《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》第二條明確定義的,。松江區(qū)運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)任何經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組建的開(kāi)發(fā)企業(yè)是一些國(guó)有的老企業(yè),，他們?nèi)藛T多、負(fù)擔(dān)重,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),；后期組建的開(kāi)發(fā)企業(yè)大多是股份制、民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè),，他們組建的時(shí)間短,、經(jīng)驗(yàn)不足，綜合實(shí)力不強(qiáng),，一些企業(yè)甚至只有一,、兩個(gè)低級(jí)技術(shù)人員或外聘幾個(gè)“掛羊頭”的技術(shù)人員或無(wú)技術(shù)人員，無(wú)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，無(wú)資金,，他們*靠搞低層次、低技術(shù)含量的單體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),，開(kāi)發(fā)的檔次不高,，難以形成規(guī)模，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱,，更談不上走出去參與競(jìng)爭(zhēng),。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的低級(jí)企業(yè)過(guò)多，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi),，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會(huì),、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法同步實(shí)現(xiàn)。一些地區(qū)低等級(jí)資質(zhì)的開(kāi)發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來(lái),，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場(chǎng)秩序的混亂和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的加劇，甚至助長(zhǎng)一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門(mén)宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。

觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機(jī)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(一)被動(dòng)的市場(chǎng)意識(shí),。認(rèn)為用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政的手段完全可以替代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段,，有這種意識(shí)的主要來(lái)源于**和行政主管部門(mén)；認(rèn)為市場(chǎng)體制不完善,，開(kāi)發(fā)企業(yè)雖做好了競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備,，卻無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用,，怨市場(chǎng)機(jī)會(huì),、競(jìng)爭(zhēng)不均等，信心不足,，怨天尤人,，有這種意識(shí)的主要來(lái)源于開(kāi)發(fā)企業(yè)。(二)盲目的市場(chǎng)意識(shí),。認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)只有靠引進(jìn)外商,、外資，才能帶動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè),，乃至經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展,，“蝴蝶”,、“蒼蠅”來(lái)了都是客，只求一個(gè)“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰(shuí)都可以搞開(kāi)發(fā),，誰(shuí)都能搞好開(kāi)發(fā)，這種觀念主要來(lái)源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo),，他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì),。這觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動(dòng)投入,，獲取比較大的利潤(rùn),。所以，它們不僅需要從金融機(jī)構(gòu)融資,，而且需要吸收社會(huì)資金參與開(kāi)發(fā),；另一方面，大量社會(huì)資金因?yàn)橘Y本的逐利性特點(diǎn),，也積極地希望進(jìn)入利潤(rùn)豐厚,、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)；還有一些企業(yè)擁有可供開(kāi)發(fā)的土地,，但是因?yàn)槿狈﹂_(kāi)發(fā)資金和進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資質(zhì),，需要與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)。同時(shí),，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也希望通過(guò)合作開(kāi)發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。基于以上的客觀需要,，本著共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利潤(rùn)的原則，房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)逐漸成為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流,。投資周期長(zhǎng),、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)利潤(rùn)豐厚,。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善及市場(chǎng)的不斷開(kāi)放,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題既有觀念的原因,。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險(xiǎn)。楊浦區(qū)咨詢(xún)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)范圍

房地產(chǎn)市場(chǎng)信息的分散性,，決定了房地產(chǎn)市場(chǎng)的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。閔行區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)熱線

資金是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的***推動(dòng)力和持續(xù)動(dòng)力，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理可行性研究報(bào)告,，必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目所需資金總額，確定資金籌集方式,；計(jì)算籌資成本,；科學(xué)地安排資金運(yùn)用方式。房地產(chǎn)投資建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程,，投資建設(shè)具有階段性,，決定了資金投入的時(shí)間性和順序性,。因此，一方面必須為了節(jié)約資金的投入,，降低投資成本,，安排好資金投入的順序和時(shí)間；另一方面又必須保證資金的充分供應(yīng),，防止資金供應(yīng)斷檔,，造成施工延誤和浪費(fèi)，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益,。房地產(chǎn)市場(chǎng)是全部可行性報(bào)告的關(guān)鍵問(wèn)題,。市場(chǎng)分析主要包括：⑴對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)狀況的預(yù)測(cè)；⑵對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的容量,、飽和率或飽和度的分析,；⑶對(duì)市場(chǎng)占有率的預(yù)期；⑷對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè),、銷(xiāo)售對(duì)象的分析,、銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂、以及未來(lái)市場(chǎng)變化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的影響等,。閔行區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)熱線

上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海德予房地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)有限公司和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng),！