可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動(dòng)重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,，是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前,，對經(jīng)營管理項(xiàng)目進(jìn)行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析的一種科學(xué)方法。通過可行性研究,，可以對經(jīng)營管理項(xiàng)目的市場運(yùn)行和經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等多方面狀況，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,、分析和研究,；可以對提出的各種經(jīng)營管理方案，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)多方面比較分析和論證,；還可以對經(jīng)營管理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià),，為經(jīng)營管理決策部門**終決策，提供科學(xué)依據(jù),。保險(xiǎn)雖然也要支付費(fèi)用即保險(xiǎn)金,，但是與風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多。在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，運(yùn)用保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn),，是風(fēng)險(xiǎn)管理普遍采用的一種方法,，因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。黃浦區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)咨詢賣價(jià)

觀念危機(jī)是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機(jī)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(一)被動(dòng)的市場意識(shí),。認(rèn)為用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政的手段完全可以替代市場經(jīng)濟(jì)的手段,，有這種意識(shí)的主要來源于**和行政主管部門；認(rèn)為市場體制不完善,，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準(zhǔn)備,，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用,，怨市場機(jī)會(huì),、競爭不均等，信心不足,，怨天尤人,，有這種意識(shí)的主要來源于開發(fā)企業(yè)。(二)盲目的市場意識(shí),。認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進(jìn)外商,、外資，才能帶動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè),，乃至經(jīng)濟(jì),、社會(huì)的發(fā)展，“蝴蝶”,、“蒼蠅”來了都是客,，只求一個(gè)“外”字和規(guī)模的“大”字，誰都可以搞開發(fā),，誰都能搞好開發(fā),，這種觀念主要來源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo)，他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì),。這長寧區(qū)標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)咨詢咨詢問價(jià)房地產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),，他們?nèi)藛T多,、負(fù)擔(dān)重，市場競爭力不強(qiáng),；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質(zhì)的企業(yè)，他們組建的時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足,，綜合實(shí)力不強(qiáng),，一些企業(yè)甚至只有一、兩個(gè)低級技術(shù)人員或外聘幾個(gè)“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,，無經(jīng)營場所,，無資金，他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項(xiàng)目經(jīng)營,，開發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模,，整體競爭實(shí)力弱,，更談不上走出去參與競爭。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi)，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小,，社會(huì)、環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來,，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。

房地產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)和市場風(fēng)險(xiǎn),，是由房地產(chǎn)市場狀況的變動(dòng)引起的，或者說是由市場運(yùn)行狀況的不確定因素引起的,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，市場是各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的集中表現(xiàn)，市場運(yùn)行中的各種不確定因素非常之多,。國內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng),、經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、居民收入水平的變動(dòng)都會(huì)影響到房地產(chǎn)市場的運(yùn)行,。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步引起的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的十分迅速,。科學(xué)技術(shù)進(jìn)步引起了建材的品種,、質(zhì)量和性能的變化,，也促使建筑技術(shù)的提高、建筑結(jié)構(gòu)的革新等,，從而使建筑業(yè)和建筑產(chǎn)品科技含量**提高,，不斷地使存量房屋等建筑物貶值，由此造成了房地產(chǎn)經(jīng)營管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。房地產(chǎn)投資經(jīng)營的固定性,，決定了房地產(chǎn)投資經(jīng)營的不易變現(xiàn)性。

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經(jīng)濟(jì)體制下的諸多配套法規(guī),、政策的支持,，還需要有完善的土地供用制度、城市規(guī)劃及房地產(chǎn)管理相關(guān)制度的支持,，要有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,，更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序方面主要存在以下幾個(gè)問題：(一)土地供用制度不完善,。土地供用存在大量的協(xié)議出讓,、意向出讓、暗箱隱形出讓,，公開招標(biāo)或拍賣出讓土地的極少,。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位。規(guī)劃變動(dòng),、調(diào)整頻凡,，隨意性極強(qiáng)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的政策,、法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán),，管理乏力。資質(zhì)審批不嚴(yán),，魚目混珠,，違法、違規(guī)經(jīng)營者得不到查處,。有資質(zhì)和無資質(zhì)者同軌經(jīng)營,，行政的和市場的同跑道競賽，明的和暗的互爭市場,，在一定程度上制約了房地產(chǎn)業(yè)健康,、快速的發(fā)展，造成管理不規(guī)范,、競爭無序,、發(fā)展不平衡、市場比較混亂,。分析其原因主要是經(jīng)濟(jì)落后,、不發(fā)達(dá)所至，認(rèn)為要想發(fā)展地方經(jīng)濟(jì),，要想招商引資,，要想擴(kuò)大影響，就必須在法規(guī),、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬,。公司的宗旨是以客戶為中心。企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。楊浦區(qū)工商房地產(chǎn)咨詢賣價(jià)

企業(yè)的文化是尊重專業(yè)和效率,。黃浦區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)咨詢賣價(jià)

房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財(cái)物配置不合理,，資源浪費(fèi),，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會(huì),、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益無法同步實(shí)現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來，資源嚴(yán)重浪費(fèi)視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠。管理配合***《關(guān)于加強(qiáng)國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺(tái),，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃,、土地出讓、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的審批隨意性強(qiáng),，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多，各部門各司其政,，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識(shí)，實(shí)際落實(shí)的少,。其成因是各部門本位意識(shí)太強(qiáng),，部門利益太高,，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識(shí),。黃浦區(qū)會(huì)計(jì)房地產(chǎn)咨詢賣價(jià)

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