房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限，而且需要不斷地滾動投入,，獲取比較大的利潤,。所以，它們不僅需要從金融機構(gòu)融資,，而且需要吸收社會資金參與開發(fā),；另一方面，大量社會資金因為資本的逐利性特點,，也積極地希望進入利潤豐厚,、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)；還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地,，但是因為缺乏開發(fā)資金和進行房地產(chǎn)開發(fā)的資質(zhì),，需要與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行合作開發(fā)。同時,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營風(fēng)險,。基于以上的客觀需要,，本著共擔(dān)風(fēng)險,、共享利潤的原則,，房地產(chǎn)合作開發(fā)經(jīng)營逐漸成為中國房地產(chǎn)開發(fā)的主流。投資周期長,、金額大,、周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險大,、回報利潤豐厚。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善及市場的不斷開放,，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中存在著諸多問題,，這些問題既有觀念的原因。觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,。普陀區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢信息中心

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小。計劃經(jīng)濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),，他們?nèi)藛T多,、負(fù)擔(dān)重，市場競爭力不強,；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質(zhì)的企業(yè)，他們組建的時間短,、經(jīng)驗不足,，綜合實力不強，一些企業(yè)甚至只有一,、兩個低級技術(shù)人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,，無經(jīng)營場所，無資金,，他們*靠搞低層次,、低技術(shù)含量的單體項目經(jīng)營，開發(fā)的檔次不高,，難以形成規(guī)模,，整體競爭實力弱，更談不上走出去參與競爭,。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理，資源浪費,，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會、環(huán)境,、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家，這樣一來,，資源嚴(yán)重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風(fēng)。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。浦東新區(qū)會計房地產(chǎn)咨詢常見問題可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經(jīng)濟體制下的諸多配套法規(guī)、政策的支持,，還需要有完善的土地供用制度,、城市規(guī)劃及房地產(chǎn)管理相關(guān)制度的支持，要有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,，更要有良好的市場環(huán)境和規(guī)范的市場秩序,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序方面主要存在以下幾個問題：(一)土地供用制度不完善。土地供用存在大量的協(xié)議出讓,、意向出讓,、暗箱隱形出讓，公開招標(biāo)或拍賣出讓土地的極少,。(二)城市規(guī)劃執(zhí)行管理不到位,。規(guī)劃變動、調(diào)整頻凡,，隨意性極強,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的政策,、法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán),，管理乏力。資質(zhì)審批不嚴(yán),，魚目混珠,，違法、違規(guī)經(jīng)營者得不到查處,。有資質(zhì)和無資質(zhì)者同軌經(jīng)營,，行政的和市場的同跑道競賽，明的和暗的互爭市場,，在一定程度上制約了房地產(chǎn)業(yè)健康,、快速的發(fā)展，造成管理不規(guī)范,、競爭無序,、發(fā)展不平衡、市場比較混亂。分析其原因主要是經(jīng)濟落后,、不發(fā)達(dá)所至,，認(rèn)為要想發(fā)展地方經(jīng)濟，要想招商引資,，要想擴大影響,，就必須在法規(guī)、政策的執(zhí)行上和管理力度上予以放寬,。

房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是有區(qū)別的,，兩者對主體的資質(zhì)要求是不同的，前者不一定要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,，如果有國有土使用權(quán)的企業(yè)自建房,。而后者就要求具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格。最高人民法院在《民事案件案由規(guī)定》中把合資,、合作開發(fā)房地產(chǎn)合同糾紛歸屬于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛中,，所以合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)合同中對主體的資格是有要求的,，至少要求一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)資格,，但實踐中經(jīng)營有把具有房屋預(yù)租性質(zhì)的自建房(非商品房)合建合同糾紛當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同糾紛，而要求自建房合建合同的一方當(dāng)事人具有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資格,，就是因為沒有把房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營區(qū)別開來,。由于合資、合作房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營合同是屬于房地產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的合同關(guān)系,，必然涉及到轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目或銷售,、出租商品房的行為。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。

***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達(dá)成共識,，實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強，部門利益太高,，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念、綜合管理及協(xié)同配合意識,。任何經(jīng)營管理活動都是有風(fēng)險的,。所謂經(jīng)營管理風(fēng)險，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響,，無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況。房地產(chǎn)經(jīng)營管理的特殊性,，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營管理具有更大的風(fēng)險性,。任何經(jīng)營管理活動都是有風(fēng)險的。普陀區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢信息中心

房地產(chǎn)投資時間的長期性,，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營對市場供求變動的不靈活性,。普陀區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢信息中心

房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理,，資源浪費,，有限的資金多頭投資，規(guī)模小,，社會,、環(huán)境、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn),。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來，資源嚴(yán)重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇,，甚至助長一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠。管理配合***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺,，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位,，城市規(guī)劃、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強,，貫徹***、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政,，管理配合不融洽，難以達(dá)成共識，實際落實的少,。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高，認(rèn)為只要做好自己的小文章就可以了,，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識。普陀區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢信息中心

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