房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目的成本,，是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的費用支出,，在市場物價一定的情況下，成本支出大小對于房地產(chǎn)經(jīng)營管理盈利水平有著決定性的意義,。因此房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,，是房地產(chǎn)可行性研究中的一個**問題。房地產(chǎn)經(jīng)營管理成本估算,，通常的作法是先分項估算,，然后再進行匯總，***做出成本估算表,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理項目,，涉及到國家***經(jīng)濟各個方面，因此在可行性報告中,，必須對國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展和運行的狀況,、經(jīng)營管理項目所在城市和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和經(jīng)濟運行狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策,、房地產(chǎn)市場供求等情況做出簡單的介紹和說明,。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的可行性研究，是一項內(nèi)容十分***的技術(shù)也是一種經(jīng)濟的分析研究,。這種研究不僅需要對市場,、技術(shù)、規(guī)劃,、組織等多種因素進行綜合分析,，而且還必須研究與國家社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境相適應(yīng)、以及與所在的城市和地區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)的問題,。房地產(chǎn)投資時間的長期性,，決定了房地產(chǎn)經(jīng)營對市場供求變動的不靈活性。黃浦區(qū)咨詢房地產(chǎn)咨詢咨詢問價

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動投入,，獲取比較大的利潤,。所以，它們不僅需要從金融機構(gòu)融資,，而且需要吸收社會資金參與開發(fā),；另一方面，大量社會資金因為資本的逐利性特點,，也積極地希望進入利潤豐厚,、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)；還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地,，但是因為缺乏開發(fā)資金和進行房地產(chǎn)開發(fā)的資質(zhì),，需要與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行合作開發(fā)。同時,，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營風(fēng)險,。基于以上的客觀需要,，本著共擔(dān)風(fēng)險,、共享利潤的原則，房地產(chǎn)合作開發(fā)經(jīng)營逐漸成為中國房地產(chǎn)開發(fā)的主流,。投資周期長,、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險大、回報利潤豐厚,。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善及市場的不斷開放,，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中存在著諸多問題，這些問題既有觀念的原因,。虹口區(qū)工商房地產(chǎn)咨詢是真的嗎投資周期長,、金額大、周轉(zhuǎn)慢,、變現(xiàn)能力差,、風(fēng)險大,、回報利潤豐厚,。

觀念危機是制約房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙，這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面：(一)被動的市場意識,。認為用計劃經(jīng)濟和行政的手段完全可以替代市場經(jīng)濟的手段,，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門；認為市場體制不完善,，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準(zhǔn)備,，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷,，等待思想起作用，怨市場機會,、競爭不均等,，信心不足，怨天尤人,，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè),。(二)盲目的市場意識。認為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)只有靠引進外商,、外資,，才能帶動房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，乃至經(jīng)濟,、社會的發(fā)展,，“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客,，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字,，誰都可以搞開發(fā)，誰都能搞好開發(fā),，這種觀念主要來源于地方黨政領(lǐng)導(dǎo),，他們急于發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟。這

可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。房地產(chǎn)經(jīng)營管理可行性研究,，是在房地產(chǎn)經(jīng)營管理決策前，對經(jīng)營管理項目進行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟分析的一種科學(xué)方法,。通過可行性研究,，可以對經(jīng)營管理項目的市場運行和經(jīng)濟、技術(shù)等多方面狀況,，進行深入細致的調(diào)查,、分析和研究；可以對提出的各種經(jīng)營管理方案,，進行技術(shù)和經(jīng)濟多方面比較分析和論證,；還可以對經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價，為經(jīng)營管理決策部門**終決策,，提供科學(xué)依據(jù),。保險雖然也要支付費用即保險金，但是與風(fēng)險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多,。在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下,，運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險，是風(fēng)險管理普遍采用的一種方法,，因而也是現(xiàn)代回避風(fēng)險或減少風(fēng)險的主要方法,。房地產(chǎn)位置的不動性或固定性,，在地域上決定了房地產(chǎn)對市場供求的不可調(diào)劑性。

房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理,，資源浪費，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會,、環(huán)境,、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來,，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。管理配合***《關(guān)于加強國有土地資產(chǎn)管理的通知》和七部委《關(guān)于整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設(shè)的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設(shè)管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達成共識,，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小,。奉賢區(qū)運營房地產(chǎn)咨詢信息中心

可行性研究是現(xiàn)代經(jīng)營管理活動重要環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理重要方法,。黃浦區(qū)咨詢房地產(chǎn)咨詢咨詢問價

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)力較弱,，規(guī)模普遍偏小,。計劃經(jīng)濟時期組建的開發(fā)企業(yè)是一些國有的老企業(yè),，他們?nèi)藛T多、負擔(dān)重,，市場競爭力不強；后期組建的開發(fā)企業(yè)大多是股份制,、民營性質(zhì)的企業(yè),，他們組建的時間短、經(jīng)驗不足,，綜合實力不強，一些企業(yè)甚至只有一,、兩個低級技術(shù)人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術(shù)人員或無技術(shù)人員,，無經(jīng)營場所，無資金,，他們*靠搞低層次、低技術(shù)含量的單體項目經(jīng)營,，開發(fā)的檔次不高，難以形成規(guī)模,，整體競爭實力弱,，更談不上走出去參與競爭。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理，資源浪費,，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會,、環(huán)境,、經(jīng)濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來,，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風(fēng),。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調(diào)控的力度不夠,。黃浦區(qū)咨詢房地產(chǎn)咨詢咨詢問價

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