為了認識房地產經營管理風險的本質和規(guī)律,，提高對房地產經營管理風險分析的認識水平,，加強對房地產風險的管理，根據(jù)一定的標準可以把房地產經營管理風險劃分為不同的類型,。自然風險房地產經營管理的自然風險,，是由房地產經營管理過程中自然災害，諸如地震,、洪水,、風暴、火災等造成的房地產破壞和損害而形成的風險,。社會風險房地產經營管理的社會風險,，大體上來自兩個方面。一是由于***方面的原因引起的,，例如國家***狀況和***形勢的變化,，國家的宏觀經濟政策和房地產方面政策的變革，以及國家和房地產方面法律法規(guī)等變動形成的房地產經營管理風險,；二是由于集體和個人的不恰當或錯誤的行為引起的,，例如***、***,、**等形成的風險等,。其中對房地產經營管理影響比較大的是國家***變動和政策法律法規(guī)的變動。房地產市場信息的分散性,，決定了房地產市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。徐匯區(qū)如何房地產營銷策劃范圍

我國房地產法律法規(guī)對開發(fā)經營房地產是有主體資格要求的，因而合資,、合作開發(fā)經營房地產合同的當事人一方必須具有房地產開發(fā)經營資格,，這是對此類合同的主體資格要求。房地產開發(fā)經營涉及到國家的重要產業(yè),，對國民經濟有重要影響,，資金投入量很大，**重要的是涉及到土地資源的利用,，所以國家對房地產開發(fā)經營的資格是有嚴格的要求,，不具有房地產開發(fā)經營資格的企業(yè)不能進行房地產開發(fā)經營。《中華人民共和國城市房地產管理法》第二十九條和***《城市房地產開發(fā)經營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定,。而自《中華人民共和國合同法》頒布后,，對合同的主體資格要求絕大多數(shù)合同沒有特別要求，在這一點上,，合資,、合作開發(fā)經營房地產合同與其它類型合同是有區(qū)別的。靜安區(qū)方便房地產營銷策劃活動可行性研究是現(xiàn)代經營管理活動重要環(huán)節(jié)和經營管理重要方法,。

房地產開發(fā)的低級企業(yè)過多,，人財物配置不合理，資源浪費,，有限的資金多頭投資,，規(guī)模小，社會,、環(huán)境,、經濟效益無法同步實現(xiàn)。一些地區(qū)低等級資質的開發(fā)企業(yè)有幾十家甚至上百家,，這樣一來,，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些**之風,。究其原因是行業(yè)主管部門宏觀管理和調控的力度不夠,。管理配合***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達成共識,，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。

資金是房地產經營管理的***推動力和持續(xù)動力,，關系到經營管理的全過程。因此房地產經營管理可行性研究報告,，必須根據(jù)經營管理項目所需資金總額,，確定資金籌集方式；計算籌資成本,；科學地安排資金運用方式,。房地產投資建設是一項巨大的工程，投資建設具有階段性,，決定了資金投入的時間性和順序性,。因此,，一方面必須為了節(jié)約資金的投入,，降低投資成本，安排好資金投入的順序和時間,；另一方面又必須保證資金的充分供應,，防止資金供應斷檔，造成施工延誤和浪費,，來提高經濟效益,。房地產市場是全部可行性報告的關鍵問題。市場分析主要包括：⑴對銷售市場狀況的預測,；⑵對房地產市場的容量,、飽和率或飽和度的分析；⑶對市場占有率的預期,；⑷對市場銷售價格預測,、銷售對象的分析、銷售計劃的制訂,、以及未來市場變化對營銷過程的影響等,。房地產開發(fā)企業(yè)力較弱，規(guī)模普遍偏小,。

風險管理是一種要求比較高的管理,。由于引起風險的原因是多方面的和極其復雜的，有時甚至是不可避免的,，因此在風險管理中,，主要采取以下一些方式和方法?；乇茱L險要求企業(yè)在經營決策時,，盡是回避有風險或風險大的業(yè)務，選擇無風險和風險小的業(yè)務,，達到回避經營管理風險的目的,。轉移風險是將經營可能發(fā)生的或者已經發(fā)生的風險全部地或部分地轉移出去,。一般來說，采取的主要方法是將可能發(fā)生風險的經營項目轉移出去,，或者將有經營風險的項目與其他單位合作或合資經營,，從而達到分散風險或減少風險的目的。但是轉移風險也要付出一定的代價,，這些代價有的是直接的,，有的是間接的。由于房地產經營管理企業(yè)內部管理水平等問題,，影響到企業(yè)的預期收益,，從而形成經營管理風險。比如由于企業(yè)財務管理混亂,，造成資金周轉緩慢,；施工管理不善，延誤了工期,；經營管理水平低下,，使房地產出租出售受到影響等。房地產經營管理風險,，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用,。徐匯區(qū)方便房地產營銷策劃收費標準

公司的宗旨是以客戶為中心。徐匯區(qū)如何房地產營銷策劃范圍

房地產開發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動投入,，獲取比較大的利潤。所以,，它們不僅需要從金融機構融資,，而且需要吸收社會資金參與開發(fā)；另一方面,，大量社會資金因為資本的逐利性特點,，也積極地希望進入利潤豐厚、蓬勃發(fā)展的房地產行業(yè),；還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地,，但是因為缺乏開發(fā)資金和進行房地產開發(fā)的資質,，需要與房地產開發(fā)企業(yè)進行合作開發(fā),。同時,，房地產開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經營風險?；谝陨系目陀^需要,，本著共擔風險、共享利潤的原則,，房地產合作開發(fā)經營逐漸成為中國房地產開發(fā)的主流,。投資周期長,、金額大、周轉慢,、變現(xiàn)能力差,、風險大、回報利潤豐厚,。隨著經濟的不斷發(fā)展和市場經濟體制的不斷完善及市場的不斷開放,，房地產開發(fā)經營中存在著諸多問題，這些問題既有觀念的原因,。徐匯區(qū)如何房地產營銷策劃范圍

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