我國房地產法律法規(guī)對開發(fā)經(jīng)營房地產是有主體資格要求的,，因而合資,、合作開發(fā)經(jīng)營房地產合同的當事人一方必須具有房地產開發(fā)經(jīng)營資格，這是對此類合同的主體資格要求,。房地產開發(fā)經(jīng)營涉及到國家的重要產業(yè),，對國民經(jīng)濟有重要影響，資金投入量很大,，**重要的是涉及到土地資源的利用,，所以國家對房地產開發(fā)經(jīng)營的資格是有嚴格的要求，不具有房地產開發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)不能進行房地產開發(fā)經(jīng)營,?！吨腥A人民共和國城市房地產管理法》第二十九條和***《城市房地產開發(fā)經(jīng)營管理條例》第二章就此有特別規(guī)定。而自《中華人民共和國合同法》頒布后,，對合同的主體資格要求絕大多數(shù)合同沒有特別要求,，在這一點上,，合資、合作開發(fā)經(jīng)營房地產合同與其它類型合同是有區(qū)別的,。房地產投資時間的長期性,，決定了房地產經(jīng)營對市場供求變動的不靈活性。上海如何房地產開發(fā)經(jīng)營活動

房地產開發(fā)企業(yè)自身資金有限,，而且需要不斷地滾動投入,，獲取比較大的利潤。所以,，它們不僅需要從金融機構融資,，而且需要吸收社會資金參與開發(fā)；另一方面,，大量社會資金因為資本的逐利性特點,，也積極地希望進入利潤豐厚、蓬勃發(fā)展的房地產行業(yè),；還有一些企業(yè)擁有可供開發(fā)的土地,，但是因為缺乏開發(fā)資金和進行房地產開發(fā)的資質，需要與房地產開發(fā)企業(yè)進行合作開發(fā),。同時,，房地產開發(fā)企業(yè)也希望通過合作開發(fā)的方式降低自身的經(jīng)營風險?；谝陨系目陀^需要,，本著共擔風險、共享利潤的原則,，房地產合作開發(fā)經(jīng)營逐漸成為中國房地產開發(fā)的主流,。投資周期長、金額大,、周轉慢,、變現(xiàn)能力差、風險大,、回報利潤豐厚,。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善及市場的不斷開放，房地產開發(fā)經(jīng)營中存在著諸多問題,，這些問題既有觀念的原因,。楊浦區(qū)如何房地產開發(fā)經(jīng)營活動房地產市場信息的分散性，決定了房地產市場的不充分性和變現(xiàn)的困難性,。

房地產經(jīng)營管理經(jīng)濟和市場風險,，是由房地產市場狀況的變動引起的，或者說是由市場運行狀況的不確定因素引起的,。在市場經(jīng)濟條件下,，市場是各種經(jīng)濟運行狀況的集中表現(xiàn),，市場運行中的各種不確定因素非常之多。國內外社會經(jīng)濟變動,、經(jīng)濟政策變動,、居民收入水平的變動都會影響到房地產市場的運行。技術風險房地產經(jīng)營管理的技術風險,，是由于科學技術的進步引起的風險,。當代已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，在知識經(jīng)濟時代,，科學技術發(fā)展的十分迅速,。科學技術進步引起了建材的品種,、質量和性能的變化,，也促使建筑技術的提高、建筑結構的革新等,，從而使建筑業(yè)和建筑產品科技含量**提高,，不斷地使存量房屋等建筑物貶值，由此造成了房地產經(jīng)營管理的技術風險,。

資金是房地產經(jīng)營管理的***推動力和持續(xù)動力,，關系到經(jīng)營管理的全過程。因此房地產經(jīng)營管理可行性研究報告,，必須根據(jù)經(jīng)營管理項目所需資金總額,，確定資金籌集方式；計算籌資成本,；科學地安排資金運用方式。房地產投資建設是一項巨大的工程,，投資建設具有階段性,，決定了資金投入的時間性和順序性。因此,，一方面必須為了節(jié)約資金的投入,，降低投資成本，安排好資金投入的順序和時間,；另一方面又必須保證資金的充分供應,，防止資金供應斷檔，造成施工延誤和浪費,，來提高經(jīng)濟效益,。房地產市場是全部可行性報告的關鍵問題。市場分析主要包括：⑴對銷售市場狀況的預測,；⑵對房地產市場的容量,、飽和率或飽和度的分析,；⑶對市場占有率的預期；⑷對市場銷售價格預測,、銷售對象的分析,、銷售計劃的制訂、以及未來市場變化對營銷過程的影響等,。任何經(jīng)營管理活動都是有風險的,。

***《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規(guī)范房地產市場秩序的通知》等一系列政策相繼出臺，城市規(guī)劃和建設的法規(guī),、政策不斷完善,。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規(guī)劃,、土地出讓,、房地產開發(fā)項目的審批隨意性強，貫徹***,、省部委的地方文件規(guī)章制度制定的多,，各部門各司其政，管理配合不融洽,，難以達成共識,，實際落實的少。其成因是各部門本位意識太強,，部門利益太高,，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念,、綜合管理及協(xié)同配合意識,。任何經(jīng)營管理活動都是有風險的。所謂經(jīng)營管理風險,，就是經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理活動中由于受到各種因素的影響,，無法實現(xiàn)預期的目標，從而造成經(jīng)營管理損失或失敗的情況,。房地產經(jīng)營管理的特殊性,，決定了房地產經(jīng)營管理具有更大的風險性。觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,。虹口區(qū)運營房地產開發(fā)經(jīng)營供應商家

房地產經(jīng)營管理風險,，在不同階段有著不同的表現(xiàn)形式和作用。上海如何房地產開發(fā)經(jīng)營活動

觀念危機是制約房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的比較大障礙,，這種危機主要表現(xiàn)在以下三個方面：(一)被動的市場意識,。認為用計劃經(jīng)濟和行政的手段完全可以替代市場經(jīng)濟的手段，有這種意識的主要來源于**和行政主管部門,；認為市場體制不完善,，開發(fā)企業(yè)雖做好了競爭的準備,，卻無競爭的環(huán)境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用,，怨市場機會,、競爭不均等，信心不足,，怨天尤人,，有這種意識的主要來源于開發(fā)企業(yè)。(二)盲目的市場意識,。認為房地產開發(fā)業(yè)只有靠引進外商,、外資，才能帶動房地產開發(fā)業(yè),，乃至經(jīng)濟,、社會的發(fā)展，“蝴蝶”,、“蒼蠅”來了都是客,，只求一個“外”字和規(guī)模的“大”字，誰都可以搞開發(fā),，誰都能搞好開發(fā),，這種觀念主要來源于地方黨政領導，他們急于發(fā)展城市建設和經(jīng)濟,。這上海如何房地產開發(fā)經(jīng)營活動

上海德予房地產策劃營銷有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，上海德予房地產策劃營銷有限公司攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！