項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期的類(lèi)型——預(yù)測(cè)型生命周期也稱(chēng)為完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期，要求在項(xiàng)目的前期確定項(xiàng)目范圍以及交付此范圍的時(shí)間和成本,。軟件開(kāi)發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期。迭代型生命周期是將項(xiàng)目分成很多個(gè)sprint,，在每一個(gè)sprint中都會(huì)運(yùn)行一次開(kāi)發(fā)過(guò)程，并且為客戶(hù)交付可以使用的產(chǎn)品,，迭代型生命周期與增量型生命周期的,。增量型生命周期是將產(chǎn)品分成很多個(gè)模塊，每次都交付其中的一個(gè)模塊,。適應(yīng)型生命周期也稱(chēng)為變更驅(qū)動(dòng)方法或敏捷方法,，其目的在于應(yīng)對(duì)大量的變更，獲取相關(guān)方的持續(xù)參與,，適用型生命周期是迭代和增量型生命周期的一個(gè)特例,，其迭代周期要短于迭代和增量型生命周期，而且所需時(shí)間和資源往往是固定的,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,，項(xiàng)目經(jīng)理在不同環(huán)境下工作方法、能管控的資源以及影響力都會(huì)受項(xiàng)目管理環(huán)境的制約,。貴陽(yáng)高效項(xiàng)目管理

項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項(xiàng)目的目的,。項(xiàng)目經(jīng)理不但要知道做項(xiàng)目做什么，還要知道為什么做,，這樣才能更有利于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程不偏離目的,。項(xiàng)目的審批要求。項(xiàng)目經(jīng)理要想把項(xiàng)目做成功,，除了要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo),，還需要明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時(shí)要把有審批項(xiàng)目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理,。項(xiàng)目的審批要求,。項(xiàng)目經(jīng)理要想把項(xiàng)目做成功，除了要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo),，還需要明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么,，同時(shí)要把有審批項(xiàng)目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理。項(xiàng)目的目標(biāo)和邊界以及較重要的制約因素（高層級(jí)需求,、總體進(jìn)度里程碑,、總的預(yù)算和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等）。通過(guò)定義以上要素,，使相關(guān)方合理定義對(duì)項(xiàng)目的期望值,，有利于在項(xiàng)目過(guò)程管理相關(guān)方期望。然后,，還要明確項(xiàng)目經(jīng)理和簽署項(xiàng)目章程人的職權(quán)以及主要的項(xiàng)目相關(guān)方,。江西線(xiàn)下PMP培訓(xùn)項(xiàng)目治理：指的是整個(gè)組織內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目工作的框架。

為什么要學(xué)習(xí)PMP？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、重大項(xiàng)目越來(lái)越多、項(xiàng)目越來(lái)越難做,、客戶(hù)要求越來(lái)越高,、交期越來(lái)越緊、客戶(hù)需求不斷變化的背景下,，所有企業(yè)都需要能獨(dú)擋一面,、一次性把項(xiàng)目做成功的項(xiàng)目經(jīng)理。21世紀(jì),，項(xiàng)目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,，人人都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,。學(xué)習(xí)國(guó)際通行的管理項(xiàng)目管理方法,，是管理國(guó)際化,、管理規(guī)范化的必由之路,、是快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)骨干的需要,、是建立共同工作語(yǔ)言的需要,、是保證每個(gè)項(xiàng)目結(jié)果的需要、更是企業(yè)積累組織過(guò)程資產(chǎn)必要,、是打造企業(yè)項(xiàng)目管理主要競(jìng)爭(zhēng)力的需要,、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理中一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程,，規(guī)劃工作主要在規(guī)劃階段完成,，但在整個(gè)項(xiàng)目期間要不斷的完善和更新。制定計(jì)劃時(shí),，首先要確定項(xiàng)目生命周期類(lèi)型,、開(kāi)發(fā)方法和管理過(guò)程的裁剪，然后項(xiàng)目經(jīng)理要基于不同的生命周期類(lèi)型來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,。為了使計(jì)劃更加合理,，鼓勵(lì)所有相關(guān)方參與計(jì)劃的制定。成員負(fù)責(zé)制定相關(guān)工作的計(jì)劃,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合,。在計(jì)劃完成并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)后，再對(duì)計(jì)劃變更,，就需要通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行審批,。在計(jì)劃的變更獲得審批后，首先要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新，保證項(xiàng)目管理計(jì)劃是新的版本,。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重在持續(xù)運(yùn)作,，追求商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理計(jì)劃指導(dǎo)所有質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施,，如果是項(xiàng)目質(zhì)量出了問(wèn)題,，首先可以考慮審查質(zhì)量管理計(jì)劃。資源管理計(jì)劃是用來(lái)指導(dǎo)資源管理的過(guò)程,，在資源獲取,、使用和釋放的過(guò)程出問(wèn)題時(shí)，審查資源管理計(jì)劃,。進(jìn)度管理計(jì)劃和成本管理計(jì)劃在內(nèi)容上基本相似,，但進(jìn)度制定和管理必須要考慮活動(dòng)的邏輯關(guān)系，成本管理不需要考慮邏輯關(guān)系,。采購(gòu)管理計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)管理的過(guò)程,，如果采購(gòu)管理過(guò)程出了問(wèn)題，或者供應(yīng)商管理出了問(wèn)題,，需要查找采購(gòu)管理計(jì)劃,。項(xiàng)目管理生命周期指五大過(guò)程，項(xiàng)目的每個(gè)階段都可以有五大過(guò)程,。過(guò)程通常是嵌套的,。南昌PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)

范圍管理是項(xiàng)目管理中較重要的活動(dòng)。貴陽(yáng)高效項(xiàng)目管理

項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)：是用于執(zhí)行和治理項(xiàng)目的正式和非正式計(jì)劃,、政策,、程序及知識(shí)庫(kù)，還包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息,、工作模板,、工作指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、流程,、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)、項(xiàng)目檔案等,。是任何或全部與工作過(guò)程相關(guān)的資產(chǎn),。組織過(guò)程資產(chǎn)是能給組織帶來(lái)價(jià)值和收益的，可以促進(jìn)項(xiàng)目的成功,。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,，任何人都有責(zé)任積累組織過(guò)程資產(chǎn)。過(guò)程,、政策和程序：在你所在的項(xiàng)目組織中,，會(huì)有基于這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程、政策和程序，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),，這是可以添加和修改的,。模板：模板可能用于規(guī)定你和你的團(tuán)隊(duì)在常規(guī)基礎(chǔ)上需要編寫(xiě)的信息。它們用統(tǒng)一的格式記錄這些信息,，以便讀者知道他們?cè)诳词裁床⑶夷茈S著時(shí)間和跨項(xiàng)目比較|進(jìn)展,。項(xiàng)目檔案：審視以前類(lèi)似項(xiàng)目的項(xiàng)目檔案可以為制定成本和持續(xù)時(shí)間的估算以及識(shí)別假設(shè)條件和風(fēng)險(xiǎn)提供一個(gè)很好的起點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：是主觀(guān)總結(jié)出來(lái)的成功與失敗之處,，可以為未來(lái)的項(xiàng)目所使用,。貴陽(yáng)高效項(xiàng)目管理