為了確保項目預(yù)算有資金保證,，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。如果按現(xiàn)有的進度計劃，項目各個階段（月,、周）資金支出“變化”較大,，從企業(yè)整體角度看，會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了,，很可能造成項目資金鏈緊張甚至斷裂,；如果留多了，又會降低企業(yè)利潤率（未投入價值生產(chǎn)的資金無法產(chǎn)生利潤）,。所以高層管理者往往會要求項目經(jīng)理平衡各時間段的資金支出,，這也是一種“削峰填谷”的工作。有的時候為了平衡資金支出的水平，可以在項目進度計劃中增加強制的日期來限制資金的支出,。項目管理就是完成任務(wù),，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程。石家莊PMP認證

什么是項目管理,？通俗地說,，項目管理就是完成任務(wù)，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程,。PMBOK：項目管理就是運用知識,、技能、工具與技能用于項目活動,，滿足項目需求,。項目的特點——獨特性：也叫“一次性”，每個項目都是獨特的,，每個項目多多少少會在某些方面與別的項目有所不同,。臨時性：是指項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。臨時性與項目的工期長短沒有關(guān)系,。任何項目都是臨時的,，歷時一個月的項目是臨時的，歷時一年甚至十年的項目也是臨時的,。無論是正常結(jié)項的項目還是中途終止的項目,，都應(yīng)該有項目的收尾工作。項目驅(qū)動變革：項目旨在為組織帶來積極的變化,；成功的項目,，可以使組織從當(dāng)前的狀態(tài)發(fā)展到組織想達到的理想狀態(tài)。項目創(chuàng)造商業(yè)價值：做任何事情通常都是要有價值的,，不過商業(yè)價值分為兩種：一種是有形的價值,，通常是用財務(wù)指標(biāo)來量化；另外一種稱為無形的價值,，如組織聲譽,，品牌，企業(yè)形象,，戰(zhàn)略一致性等,。成都PMP遠程培訓(xùn)PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機會獲得升職加薪的機會,。

項目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項目的目的,。項目經(jīng)理不但要知道做項目做什么，還要知道為什么做,，這樣才能更有利于項目在實施過程不偏離目的,。項目的審批要求,。項目經(jīng)理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標(biāo),，還需要明確項目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么,，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關(guān)方進行管理。項目的審批要求,。項目經(jīng)理要想把項目做成功,，除了要明確項目的目的和目標(biāo)，還需要明確項目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么,，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關(guān)方進行管理,。項目的目標(biāo)和邊界以及較重要的制約因素（高層級需求、總體進度里程碑,、總的預(yù)算和整體項目風(fēng)險等）,。通過定義以上要素，使相關(guān)方合理定義對項目的期望值,，有利于在項目過程管理相關(guān)方期望,。然后，還要明確項目經(jīng)理和簽署項目章程人的職權(quán)以及主要的項目相關(guān)方,。

項目整合管理過程——制定項目章程,，屬于啟動過程組。正式確立項目在組織中的存在,，并給項目經(jīng)理“名份”。這個過程要給項目編寫項目章程這個“法律”文件,，正式批準(zhǔn)項目,，并任命和授權(quán)項目經(jīng)理。制定項目管理計劃,，屬于規(guī)劃過程組,。制定一個綜合性的項目文件，指導(dǎo)項目的執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾,。指導(dǎo)與管理項目工作，屬于執(zhí)行過程組,。通過執(zhí)行項目管理計劃的工作和批準(zhǔn)的變更請求,，生成可以獲得驗收的項目可交付成果，實現(xiàn)項目的目標(biāo),。管理項目知識,，屬于執(zhí)行過程組。利用舊知識,，生成新知識,，推動項目的成功,。PMI特別強調(diào)知識管理對單個項目成功和組織項目管理應(yīng)用的重要性。監(jiān)控項目工作,，屬于監(jiān)控過程組,。在項目全過程收集項目信息，監(jiān)督項目績效,，采取合適的措施,，確保項目項目能按照計劃實施。實施整體變更控制,，屬于監(jiān)控過程組,。整個項目期間集中協(xié)調(diào)和管理變更請求，確保項目中的變更對項目有利,。結(jié)束項目或階段,，屬于收尾過程組。確保項目或階段達到退出標(biāo)準(zhǔn),，并實施相關(guān)的收尾活動,。PMP項目不是自動推進的，需要項目經(jīng)理積極主動地推動,。

項目管理中的項目開發(fā)生命周期的類型——預(yù)測型生命周期也稱為完全計劃驅(qū)動型生命周期,，要求在項目的前期確定項目范圍以及交付此范圍的時間和成本。軟件開發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期,。迭代型生命周期是將項目分成很多個sprint,，在每一個sprint中都會運行一次開發(fā)過程，并且為客戶交付可以使用的產(chǎn)品,，迭代型生命周期與增量型生命周期的,。增量型生命周期是將產(chǎn)品分成很多個模塊，每次都交付其中的一個模塊,。適應(yīng)型生命周期也稱為變更驅(qū)動方法或敏捷方法,，其目的在于應(yīng)對大量的變更，獲取相關(guān)方的持續(xù)參與,，適用型生命周期是迭代和增量型生命周期的一個特例,，其迭代周期要短于迭代和增量型生命周期，而且所需時間和資源往往是固定的,。為了確保項目預(yù)算有資金保證,，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。?？陧椖匡L(fēng)險管理

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動,，都不會無緣無故的；都有發(fā)起的原因,。石家莊PMP認證

制約因素是在項目過程中,，限制了團隊成員行為的相關(guān)因素,。比如合同條款、項目工期和預(yù)算等,。提前識別和澄清項目的制約因素,，可以讓相關(guān)方對項目有合理的期望值。比如,，業(yè)主針對隧道施工工作,，要求交付工期緊張。為了滿足工期要求,，業(yè)主承諾會較大努力的提供資源支撐,。但是，由于隧道作業(yè)面的空間限制,，不能容許太多的資源同時作業(yè),。所以，隧道的空間大小對于工期來說就是一個制約因素,，因為這個制約因素,，更多的資源對工期的改善并不會有太大的價值。這樣,，業(yè)主就會理解工期不能實現(xiàn)的原因,，對隧道的施工工期就有了合理的期望值。石家莊PMP認證