項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本,、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成,。范圍管理通過(guò)定義項(xiàng)目的工作邊界,，明確哪些是項(xiàng)目需要做的工作，哪些不是項(xiàng)目要做的工作,，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成,。同時(shí),，當(dāng)項(xiàng)目范圍變更的時(shí)候，需要管理范圍的變更,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果項(xiàng)目開(kāi)始,，范圍是明確的，項(xiàng)目經(jīng)理就可以基于明確的范圍,，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程關(guān)注范圍變更管理,。反之，如果項(xiàng)目范圍開(kāi)始時(shí)不明確,，則需要通過(guò)未完成項(xiàng)來(lái)定義項(xiàng)目需求,。在每個(gè)迭代前，通過(guò)對(duì)需求的優(yōu)先排序,，定義本迭代階段的范圍，并在迭代階段內(nèi)實(shí)施范圍的控制和對(duì)可交付成果的驗(yàn)收,。項(xiàng)目整合管理過(guò)程——制定項(xiàng)目章程，屬于啟動(dòng)過(guò)程組,。山東金融（運(yùn)營(yíng)商）項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目管理中成本管理非常重要，他涉及的過(guò)程包括以下4個(gè)管理過(guò)程,。規(guī)劃成本管理，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。同規(guī)劃進(jìn)度管理相似,，要制定出成本管理計(jì)劃以指導(dǎo)所有的成本管理過(guò)程,。估算成本，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。類似估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,，是對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行進(jìn)行估算，可以在項(xiàng)目任何時(shí)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算,。制定預(yù)算,，屬于規(guī)劃過(guò)程組。是將所有活動(dòng)或工作包的成本進(jìn)行累加,，并制定經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核的成本基準(zhǔn),?？刂瞥杀荆瑢儆诒O(jiān)控過(guò)程組,。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，監(jiān)督成本的使用情況,，當(dāng)成本偏離基準(zhǔn)時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行管控,，管理成本基準(zhǔn)的變更,。湖南PMP認(rèn)證培訓(xùn)為了確保項(xiàng)目預(yù)算有資金保證,，項(xiàng)目經(jīng)理還需要通過(guò)資金限制平衡來(lái)平衡資金支出的變化。

成本管理是項(xiàng)目管理的主要,，因?yàn)槌杀竟芾聿缓茫瑫?huì)直接影響到項(xiàng)目的效益,，進(jìn)而影響到項(xiàng)目目的的達(dá)成。在項(xiàng)目管理中,，成本指的是項(xiàng)目活動(dòng)或其組成部分的貨幣價(jià)值或價(jià)格,，包括實(shí)施、完成或創(chuàng)造該活動(dòng)或其組成部分所需資源的貨幣價(jià)值,。項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理有很多類似的地方，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中會(huì)將WBS中的工作包分解成活動(dòng),，進(jìn)度管理會(huì)針對(duì)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)時(shí)間估算，成本管理會(huì)針對(duì)活動(dòng)進(jìn)行成本估算,。它們的差別是，進(jìn)度管理需要基于活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系來(lái)分析和計(jì)算項(xiàng)目工期,，而項(xiàng)目成本管理只要將每一個(gè)活動(dòng)的成本進(jìn)行累加就可以得到整個(gè)項(xiàng)目成本,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理概述：質(zhì)量是任何企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的生命線，質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是管理的底線,。項(xiàng)目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有把質(zhì)量做好的強(qiáng)烈意愿。本章主要圍繞質(zhì)量管理的三部曲“規(guī)劃質(zhì)量”“管理質(zhì)量”和“控制質(zhì)量”而展開(kāi),。通過(guò)執(zhí)行一系列的質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行組織的質(zhì)量政策,，確保項(xiàng)目能滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。在現(xiàn)實(shí)工作中很多組織對(duì)質(zhì)量這塊的重視程度是不夠的，甚至認(rèn)為在質(zhì)量上花費(fèi)時(shí)間和錢(qián)是一種浪費(fèi),。這種錯(cuò)誤思維的根本原因往往是對(duì)一些質(zhì)量管理基礎(chǔ)概念和理念的誤解——特別是對(duì)“質(zhì)量”和“等級(jí)”的混淆,、對(duì)“預(yù)防高于檢查”的誤判等等。這樣的結(jié)果往往就是返工率很高,，產(chǎn)品缺陷很多,。而致使花費(fèi)的時(shí)間和金錢(qián)會(huì)更多,。通過(guò)質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)更應(yīng)該放在如何預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題,，而不是當(dāng)質(zhì)量出問(wèn)題后再去解決問(wèn)題,。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)劃,、分析,、監(jiān)測(cè)和控制,。

項(xiàng)目、項(xiàng)目集,、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)——項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目,、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng),，以便獲得分別管理所無(wú)法獲得的利益。項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目,、項(xiàng)目集,、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作。運(yùn)營(yíng)管理：關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的的持續(xù)生產(chǎn)和運(yùn)作,。從組織的角度來(lái)看項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理有什么不同：項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開(kāi)展項(xiàng)目集和項(xiàng)目,；重在成果交付。項(xiàng)目組合管理則注重于選擇和開(kāi)展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目,，以及確定它們?cè)谄髽I(yè)中的優(yōu)先極,。項(xiàng)目組合管理重在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值決策。運(yùn)營(yíng)重在持續(xù)運(yùn)作,，追求商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)作為定義范圍過(guò)程的輸出，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識(shí),。湖南項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目,、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作,。山東金融（運(yùn)營(yíng)商）項(xiàng)目管理

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制,、組成、和變更管理,，尤其重點(diǎn)理解和掌握溝通管理計(jì)劃,、相關(guān)方參與計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、變更管理計(jì)劃和三個(gè)基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn),、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）,。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的工作內(nèi)容，以及正確理解變更請(qǐng)求,。管理項(xiàng)目知識(shí)：理解管理項(xiàng)目知識(shí)過(guò)程的理念和工作內(nèi)容,，并了解知識(shí)管理和信息管理。監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程的工具技術(shù)：根本原因分析,、成本效益分析,、偏差分析、趨勢(shì)分析,。山東金融（運(yùn)營(yíng)商）項(xiàng)目管理