如何報考PMP,？方式一：在中國內地報考流程（紙筆考試,，每三個月一次，提前2個月報考）——在PMI網站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料,；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件,；如果通過了，郵件內會有資格有效期,；在基金會網站開放報考的窗口期內提交中文考試報名申請（用中文填寫,，需要提交資格有效期）；在3個工作日左右審核,，審核通過即可以通過基金會培訓中心交考試費,；（需要備好有VISA或MASTER標識的支付寶或儲蓄卡）。交完費,，基金會網站上您的用戶檔案會顯示已交費,，待預約；之后當?shù)乜荚囍行姆杖藛T會幫考生注冊考試,，注冊完成后,，網站信息會顯示：已交費，已預約即表示全部報考完成,。項目運營重在持續(xù)運作,，追求商業(yè)價值實現(xiàn)。PMP培訓多少米

PMP全稱是ProjectManagementProfessional（項目管理專業(yè)人士），是由PMI在全球推行的項目管理職業(yè)資格認證,，在全球得到了普遍的認可和應用,，是項目管理專業(yè)影響力較大的職業(yè)資格認證之一。由PMI組織編寫的PMBOK?是PMI官方指定的教材,，為項目經理提供了專業(yè)的理念,、思路、工具和方法,，為專業(yè)人士而設計,。學項目管理有很多方式?？磿梢詫W,，實踐中也能學。但是通過PMP認證培訓和考試是幫助項目經理更快提升項目管理能力的路徑之一,。世紀良好推薦您“學”,、“習”、“分享”,。學指的是看書,、聽課、做題,；習指的是實踐與思考,。學而不習您會比較難深度理解項目管理精髓，而不經過專業(yè)的培訓,，您很難快速成長,。培訓較大的好處是縮短你在實踐中探索的時間。而樂于分享的人,，更容易建立自己的影響力,。杭州項目管范圍管理為了確保項目預算有資金保證，項目經理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。

成本管理是項目管理的主要,，因為成本管理不好，會直接影響到項目的效益,，進而影響到項目目的的達成,。在項目管理中，成本指的是項目活動或其組成部分的貨幣價值或價格,，包括實施,、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項目成本管理和項目進度管理有很多類似的地方,，在項目進度管理中會將WBS中的工作包分解成活動,，進度管理會針對活動進行持續(xù)時間估算,，成本管理會針對活動進行成本估算。它們的差別是,，進度管理需要基于活動之間的邏輯關系來分析和計算項目工期,，而項目成本管理只要將每一個活動的成本進行累加就可以得到整個項目成本。

項目,、項目集,、項目組合和運營——項目：為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作,。項目集：一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目,、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益,。項目組合：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目,、項目集、子項目組合和運營工作,。運營管理：關注產品或服務的的持續(xù)生產和運作,。從組織的角度來看項目、項目集和項目組合管理有什么不同：項目集和項目管理的重點在于以“正確”的方式開展項目集和項目,；重在成果交付。項目組合管理則注重于選擇和開展“正確”的項目集和項目,，以及確定它們在企業(yè)中的優(yōu)先極,。項目組合管理重在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行價值決策。運營重在持續(xù)運作,，追求商業(yè)價值實現(xiàn),。PMP考試出題從過去強調的5大過程組（啟動、規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾）。

項目范圍管理過程中的規(guī)劃范圍管理,，屬于規(guī)劃過程組,。制定需求管理計劃指導需求管理過程，并制定范圍管理計劃指導范圍管理過程,。比如,，通過什么方式什么時候完成需求的收集，從哪些方面（成本,、工作時間影響,、季節(jié)等）確定需求的優(yōu)先級；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應該如何審批等,。收集需求,，屬于規(guī)劃過程組,。詳細收集項目相關方的需求，并將需求記錄下來文檔化,。向公司相應的主管領導收集他們對旅行的預算,、旅行的期望等需求；針對同事對公司旅行安排收集大家對目的地,、住宿,、交通等的要求。定義范圍,，屬于規(guī)劃過程組,。綜合分析收集需求過程收集到具體需求，詳細定義本次旅行的方案和需要做的工作內容,。通過收集了各同事以及跟旅行公司,、酒店、景點等進行溝通協(xié)調,，較終確定旅游的目的（哪幾個景點）,、住哪家酒店、幾點出發(fā)等工作內容,。產品管理主要是從產品創(chuàng)意到產品實現(xiàn)到退出市場的的產品全生命周期管理,，其中包括不同階段的項目和運營。?？陧椖拷M合管理

項目經理應當認識到,，項目經理在不同環(huán)境下工作方法、能管控的資源以及影響力都會受項目管理環(huán)境的制約,。PMP培訓多少米

項目進度管理：使項目按時完成的過程,。進度管理是項目成功的關鍵之一。進度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點,。進度管理的重點是將工作包分解為活動之后,，將它們排序、估算資源與工期,；識別關鍵路徑上的活動并加以管理,；如何計算和壓縮工期歷來是必考內容。項目成本管理：確保項目在批準的預算內完成的過程,。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標,，成本管理是對成本進行估算、規(guī)劃,、預算,、跟蹤和控制的過程。成本管理難點在于搞清楚與掙值相關的一些績效指標的含義和計算公式,。PMP培訓多少米