如何報考PMP,？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試，每三個月一次,，提前2個月報考）——在PMI網(wǎng)站上注冊并提交英文填寫的資料審查資料,；在5個工作日（7個自然日）后會收到PMI客服郵箱發(fā)來的是否通過了資格審查的郵件；如果通過了,，郵件內(nèi)會有資格有效期,；在基金會網(wǎng)站開放報考的窗口期內(nèi)提交中文考試報名申請（用中文填寫，需要提交資格有效期）,；在3個工作日左右審核,，審核通過即可以通過基金會培訓(xùn)中心交考試費；（需要備好有VISA或MASTER標(biāo)識的支付寶或儲蓄卡）。交完費,，基金會網(wǎng)站上您的用戶檔案會顯示已交費，待預(yù)約,；之后當(dāng)?shù)乜荚囍行姆?wù)人員會幫考生注冊考試,，注冊完成后，網(wǎng)站信息會顯示：已交費,，已預(yù)約即表示全部報考完成。為了確保項目預(yù)算有資金保證,，項目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化,。海口項目溝通管理
項目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個方面——項目管理計劃的制定,，制定的不是任何單一計劃,，而是綜合性計劃，既要關(guān)注單個方面計劃的內(nèi)容,，又要考慮其他要素對計劃的影響；項目變更管理,，需要關(guān)注項目任何一方面要素變更時對項目的綜合影響,；項目執(zhí)行過程中相關(guān)方期望的管理，需要平衡各相關(guān)方在項目的期望和利益,。項目章程的責(zé)任,、理解、關(guān)鍵要素及其作用,，并理解沒有項目章程不開始一個項目的重要理念,。掌握制定項目章程的工具技術(shù)：頭腦風(fēng)暴、焦點小組,、影響管理,、引導(dǎo)、決策,、會議管理,。戰(zhàn)略解碼千里馬訓(xùn)練營PMP項目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項目的目的。
項目質(zhì)量管理涉及到3個過程,，讀者要重點掌握和區(qū)分三個質(zhì)量管理過程的工作內(nèi)容,。概述如下：規(guī)劃質(zhì)量管理，屬于規(guī)劃過程組,。用于識別項目或可交付成果的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn),，所以可以理解為是制定標(biāo)準(zhǔn)的。同時，本過程還要制定質(zhì)量管理計劃指導(dǎo)質(zhì)量管理活動達到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。本過程關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)的制定,。管理質(zhì)量，屬于執(zhí)行過程組,。定義了質(zhì)量管理計劃和項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后,，需要按照計劃和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行項目工作，并對過程進行分析和改進,，以確保滿足項目質(zhì)量,。本過程關(guān)注于過程分析和改進?？刂瀑|(zhì)量,，屬于監(jiān)控過程組。對項目執(zhí)行的結(jié)果進行質(zhì)量檢查,，確定項目質(zhì)量是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以確保項目輸出是完整的、正確的,、符合客戶期望值的,。本過程關(guān)注于對結(jié)果的檢查,。
通常當(dāng)項目三角形的一條邊有變化時,，另外兩條邊也會發(fā)生變化，例如：當(dāng)范圍變大時,，意味著要干的工作多了,，那么可能項目工期會變長，成本會增多,。所以這4點是項目經(jīng)理會重點關(guān)注的,。但是對于不同的項目，優(yōu)先級順序是不一樣的,，這需要征求管理層的意見,，例如：有的項目比較看重進度,，例如奧運會項目,，成本可能會為進度讓路；也許需要不計成本,，增加費用來換進度如期達成,；而醫(yī)療設(shè)備項目，成本和進度都要為質(zhì)量讓路,，因為一旦發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險對企業(yè)來說有可能是毀滅性的影響,。除了這4點以外,，項目受資源的約束，項目能調(diào)動多少資源也一定會影響以上幾點,，同時風(fēng)險貫穿于項目的始終,，所以這風(fēng)險與資源項目經(jīng)理同樣需要重點關(guān)注。而較終項目是否成功取決于較終的客戶滿意度,。也正因如此,，項目經(jīng)理的工作要求項目經(jīng)理必須學(xué)會：均衡。項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ),，項目的進度,、成本、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成,。
項目管理中的商業(yè)文件——商業(yè)論證：在一個項目開始之前就要對項目的效益進行評估,，這叫做商業(yè)論證；商業(yè)論證通常由項目發(fā)起人負責(zé),；目的是確認項目可行,；項目效益管理計劃：是對保持項目效益的過程進行定義的書面文件；項目效益管理計劃通常由項目經(jīng)理負責(zé),，以使項目管理過程與組織的目標(biāo)保持一致,。項目經(jīng)理要確保項目效益始終有效,，在一些關(guān)鍵時間點需要對項目效益進行衡量,。項目管理方法論的裁剪：項目經(jīng)理通常將項目管理方法論應(yīng)用于工作,。但并不意味著需要把這些知識一成不變地應(yīng)用于所有項目,，而是必須要根據(jù)實際情況進行裁剪。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認識到,，項目經(jīng)理在不同環(huán)境下工作方法、能管控的資源以及影響力都會受項目管理環(huán)境的制約,。陜西PMP項目管理實踐培訓(xùn)
項目管理就是運用知識、技能,、工具與技能用于項目活動,，滿足項目需求。海口項目溝通管理
項目整合管理過程——制定項目章程,，屬于啟動過程組。正式確立項目在組織中的存在,，并給項目經(jīng)理“名份”,。這個過程要給項目編寫項目章程這個“法律”文件,，正式批準(zhǔn)項目，并任命和授權(quán)項目經(jīng)理,。制定項目管理計劃,，屬于規(guī)劃過程組。制定一個綜合性的項目文件,，指導(dǎo)項目的執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾,。指導(dǎo)與管理項目工作,，屬于執(zhí)行過程組。通過執(zhí)行項目管理計劃的工作和批準(zhǔn)的變更請求，生成可以獲得驗收的項目可交付成果,，實現(xiàn)項目的目標(biāo),。管理項目知識,，屬于執(zhí)行過程組,。利用舊知識,，生成新知識,，推動項目的成功,。PMI特別強調(diào)知識管理對單個項目成功和組織項目管理應(yīng)用的重要性。監(jiān)控項目工作,，屬于監(jiān)控過程組,。在項目全過程收集項目信息，監(jiān)督項目績效,，采取合適的措施，確保項目項目能按照計劃實施,。實施整體變更控制,，屬于監(jiān)控過程組,。整個項目期間集中協(xié)調(diào)和管理變更請求，確保項目中的變更對項目有利,。結(jié)束項目或階段,，屬于收尾過程組。確保項目或階段達到退出標(biāo)準(zhǔn),，并實施相關(guān)的收尾活動,。?？陧椖繙贤ü芾?/p>