成本管理計劃是本過程的輸出，是項目管理計劃的一個子計劃,。成本管理計劃和其他領(lǐng)域的管理計劃是類似的,，可以是正式的也可以是非正式的，可以是概述的也可以是非常詳細(xì)的。成本管理計劃大多會包括如下內(nèi)容——計量單位（是用人民幣,、美元還是歐元進(jìn)行計算,？）估算的精確度，估算成本四舍五入到的位數(shù),。估算的準(zhǔn)確度,，成本估算的可接受區(qū)間。報告的格式,、度量成本績效的規(guī)則,、成本是否包括直接成本和間接成本、成本變更過程,、記錄成本的方法,。項目進(jìn)度管理：使項目按時完成的過程。進(jìn)度管理是項目成功的關(guān)鍵之一,。PMP培訓(xùn)多少米

項目進(jìn)度管理：使項目按時完成的過程,。進(jìn)度管理是項目成功的關(guān)鍵之一。進(jìn)度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點,。進(jìn)度管理的重點是將工作包分解為活動之后,，將它們排序、估算資源與工期,；識別關(guān)鍵路徑上的活動并加以管理,；如何計算和壓縮工期歷來是必考內(nèi)容。項目成本管理：確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成的過程,。成本是項目管理中的一個重要的約束條件和管理目標(biāo),，成本管理是對成本進(jìn)行估算、規(guī)劃,、預(yù)算,、跟蹤和控制的過程。成本管理難點在于搞清楚與掙值相關(guān)的一些績效指標(biāo)的含義和計算公式,。貴陽項目進(jìn)度管理項目質(zhì)量管理做好的基礎(chǔ)是項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊有把質(zhì)量做好的強(qiáng)烈意愿,。

在實際項目管理中，成本管理往往涉及較多的財務(wù)知識,。在PMI看來,，這屬于“基礎(chǔ)管理知識”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒有，但是考試中可能會涉及）,。這些財務(wù)概念主要是：直接成本：是可以在項目中直接找到出處的成本,；例如：1個全職工作在項目中的員工的工資。間接成本：是需要和別的項目共同分擔(dān)的成本,；例如：總部的管理費(fèi),、公司大樓的水電費(fèi),。固定成本：不隨項目工作量的變化而變的成本，例如：機(jī)構(gòu)籌建費(fèi)用,，辦公室租賃費(fèi)用等,。可變成本：隨著數(shù)量的改變而變化的成本,，例如：材料費(fèi),；沉沒成本：顧名思義是已經(jīng)沉淀下來的，指以往發(fā)生的,，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用,。實際工作或生活中，我們要減少沉沒成本對決策的影響,。機(jī)會成本：是指為了投資一個項目而放棄投資另一個項目的收益,。生命周期成本：項目投資方要獲得項目產(chǎn)品或資產(chǎn)的終身所有權(quán)所需的總體費(fèi)用。經(jīng)常會包括：研究和開發(fā)成本,、實施/生產(chǎn)成本,、夠早成本、運(yùn)行和支持成本,、淘汰或處理成本,。

項目整合管理過程——制定項目章程，屬于啟動過程組,。正式確立項目在組織中的存在,，并給項目經(jīng)理“名份”。這個過程要給項目編寫項目章程這個“法律”文件,，正式批準(zhǔn)項目,，并任命和授權(quán)項目經(jīng)理。制定項目管理計劃,，屬于規(guī)劃過程組,。制定一個綜合性的項目文件，指導(dǎo)項目的執(zhí)行,、監(jiān)控和收尾,。指導(dǎo)與管理項目工作，屬于執(zhí)行過程組,。通過執(zhí)行項目管理計劃的工作和批準(zhǔn)的變更請求,，生成可以獲得驗收的項目可交付成果，實現(xiàn)項目的目標(biāo),。管理項目知識,，屬于執(zhí)行過程組。利用舊知識,，生成新知識,，推動項目的成功。PMI特別強(qiáng)調(diào)知識管理對單個項目成功和組織項目管理應(yīng)用的重要性,。監(jiān)控項目工作,，屬于監(jiān)控過程組。在項目全過程收集項目信息,，監(jiān)督項目績效,，采取合適的措施，確保項目項目能按照計劃實施,。實施整體變更控制,，屬于監(jiān)控過程組。整個項目期間集中協(xié)調(diào)和管理變更請求,，確保項目中的變更對項目有利,。結(jié)束項目或階段，屬于收尾過程組,。確保項目或階段達(dá)到退出標(biāo)準(zhǔn),，并實施相關(guān)的收尾活動。資源管理重點是規(guī)劃,、獲得,、管理資源，明確角色職責(zé),，建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)高效團(tuán)隊,。

項目管理的五大過程組--項目管理的主要脈絡(luò)——項目不是自動推進(jìn)的,，需要項目經(jīng)理積極主動地推動。項目管理的五大過程是對項目管理全過程的管理,，這會使你有序的開展項目工作,。每個項目從項目的開始到結(jié)束共有五個過程組——啟動過程組：確定項目目標(biāo)、明確約束條件,、約定成功標(biāo)準(zhǔn),、授權(quán)與分配資源；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作,；規(guī)劃過程組：計劃項目中將要發(fā)生的所有工作,；監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目問題,，管理項目變更,；收尾過程組：項目驗收，文檔歸檔,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等,。進(jìn)度管理的重點是將工作包分解為活動之后,，將它們排序、估算資源與工期,。PMP培訓(xùn)多少米

在制定項目章程過程出了輸出項目章程外,，還輸出了假設(shè)日志。PMP培訓(xùn)多少米

項目范圍管理過程中的規(guī)劃范圍管理,，屬于規(guī)劃過程組,。制定需求管理計劃指導(dǎo)需求管理過程，并制定范圍管理計劃指導(dǎo)范圍管理過程,。比如,，通過什么方式什么時候完成需求的收集，從哪些方面（成本,、工作時間影響,、季節(jié)等）確定需求的優(yōu)先級；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應(yīng)該如何審批等,。收集需求,，屬于規(guī)劃過程組。詳細(xì)收集項目相關(guān)方的需求,，并將需求記錄下來文檔化,。向公司相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)收集他們對旅行的預(yù)算、旅行的期望等需求,；針對同事對公司旅行安排收集大家對目的地,、住宿、交通等的要求,。定義范圍,，屬于規(guī)劃過程組。綜合分析收集需求過程收集到具體需求,，詳細(xì)定義本次旅行的方案和需要做的工作內(nèi)容,。通過收集了各同事以及跟旅行公司、酒店,、景點等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，較終確定旅游的目的（哪幾個景點）、住哪家酒店,、幾點出發(fā)等工作內(nèi)容,。PMP培訓(xùn)多少米