如何報(bào)考PMP,？方式一：在中國(guó)內(nèi)地報(bào)考流程（紙筆考試,，每三個(gè)月一次，提前2個(gè)月報(bào)考）——在PMI網(wǎng)站上注冊(cè)并提交英文填寫(xiě)的資料審查資料,；在5個(gè)工作日（7個(gè)自然日）后會(huì)收到PMI客服郵箱發(fā)來(lái)的是否通過(guò)了資格審查的郵件,；如果通過(guò)了，郵件內(nèi)會(huì)有資格有效期,；在基金會(huì)網(wǎng)站開(kāi)放報(bào)考的窗口期內(nèi)提交中文考試報(bào)名申請(qǐng)（用中文填寫(xiě),，需要提交資格有效期）；在3個(gè)工作日左右審核,，審核通過(guò)即可以通過(guò)基金會(huì)培訓(xùn)中心交考試費(fèi),；（需要備好有VISA或MASTER標(biāo)識(shí)的支付寶或儲(chǔ)蓄卡）。交完費(fèi),，基金會(huì)網(wǎng)站上您的用戶檔案會(huì)顯示已交費(fèi),，待預(yù)約；之后當(dāng)?shù)乜荚囍行姆?wù)人員會(huì)幫考生注冊(cè)考試,，注冊(cè)完成后,，網(wǎng)站信息會(huì)顯示：已交費(fèi)，已預(yù)約即表示全部報(bào)考完成,。項(xiàng)目進(jìn)度管理：使項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程,。進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一,。石家莊PMP項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)

項(xiàng)目,、項(xiàng)目集,、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)——項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作,。項(xiàng)目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目,、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，以便獲得分別管理所無(wú)法獲得的利益,。項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目,、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作,。運(yùn)營(yíng)管理：關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的的持續(xù)生產(chǎn)和運(yùn)作,。從組織的角度來(lái)看項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理有什么不同：項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開(kāi)展項(xiàng)目集和項(xiàng)目,；重在成果交付,。項(xiàng)目組合管理則注重于選擇和開(kāi)展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目，以及確定它們?cè)谄髽I(yè)中的優(yōu)先極,。項(xiàng)目組合管理重在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值決策,。運(yùn)營(yíng)重在持續(xù)運(yùn)作，追求商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn),。PMP理論考試培訓(xùn)流程范圍管理是項(xiàng)目管理中較重要的活動(dòng),。

項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容、基準(zhǔn)與項(xiàng)目管理約束條件——項(xiàng)目管理的范圍,，進(jìn)度,，成本，質(zhì)量四個(gè)要素構(gòu)成項(xiàng)目管理的鐵三角,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)通常包括在約定的時(shí)間內(nèi)、按預(yù)算完成符合質(zhì)量要求的所有工作,，并獲得理想的客戶滿意度,。這就是項(xiàng)目管理較基本的要求，也是項(xiàng)目管理的主要,。其中,，范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃,、成本計(jì)劃被視為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn),。項(xiàng)目管理六重約束條件：范圍、進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源,。這些是項(xiàng)目的制約因素,，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項(xiàng)目狀況,，保證項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程,。溝通是項(xiàng)目經(jīng)理較重要的工作之一，好的項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)該多數(shù)時(shí)間在溝通,。溝通能力強(qiáng)弱通常反映了項(xiàng)目經(jīng)理的能力差異,，這也是實(shí)踐與考試中的重難點(diǎn)之一。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能通過(guò)溝通管理相關(guān)方,，傳遞正確的項(xiàng)目信息,；也應(yīng)該了解人際關(guān)系技能和項(xiàng)目會(huì)議、結(jié)構(gòu)化溝通方式等,，掌握規(guī)劃和管理溝通的流程,、輸入輸出。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),，提高項(xiàng)目成功的可能性的過(guò)程,。風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目生命同期內(nèi)是持續(xù)發(fā)生的，所以,，風(fēng)險(xiǎn)管理通常是迭代的,，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目可控的關(guān)鍵因素之一。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、規(guī)劃,、分析、監(jiān)測(cè)和控制,；風(fēng)險(xiǎn)管理流程,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析和定量分析、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),、整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、整合式風(fēng)險(xiǎn)管理是考試重點(diǎn)難點(diǎn)之一。在制定項(xiàng)目章程過(guò)程出了輸出項(xiàng)目章程外,，還輸出了假設(shè)日志,。

項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中的規(guī)劃范圍管理，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。制定需求管理計(jì)劃指導(dǎo)需求管理過(guò)程,，并制定范圍管理計(jì)劃指導(dǎo)范圍管理過(guò)程。比如,，通過(guò)什么方式什么時(shí)候完成需求的收集,，從哪些方面（成本,、工作時(shí)間影響、季節(jié)等）確定需求的優(yōu)先級(jí),；如果變更范圍（比如旅行目的地等）應(yīng)該如何審批等,。收集需求，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。詳細(xì)收集項(xiàng)目相關(guān)方的需求,，并將需求記錄下來(lái)文檔化。向公司相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)收集他們對(duì)旅行的預(yù)算,、旅行的期望等需求；針對(duì)同事對(duì)公司旅行安排收集大家對(duì)目的地,、住宿,、交通等的要求。定義范圍,，屬于規(guī)劃過(guò)程組,。綜合分析收集需求過(guò)程收集到具體需求，詳細(xì)定義本次旅行的方案和需要做的工作內(nèi)容,。通過(guò)收集了各同事以及跟旅行公司,、酒店、景點(diǎn)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，較終確定旅游的目的（哪幾個(gè)景點(diǎn)）,、住哪家酒店、幾點(diǎn)出發(fā)等工作內(nèi)容,。整個(gè)項(xiàng)目上要實(shí)施項(xiàng)目管理的5大過(guò)程,，又需要在每個(gè)項(xiàng)目階段實(shí)施項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程。PMP理論考試培訓(xùn)流程

監(jiān)控過(guò)程的目的是使項(xiàng)目能按照變更以后的較新計(jì)劃開(kāi)展,。石家莊PMP項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)

項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及到四個(gè)基準(zhǔn),，創(chuàng)建WBS過(guò)程輸出的范圍基準(zhǔn)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn),，制定預(yù)算過(guò)程輸出的成本基準(zhǔn),，以及整合了這三個(gè)基準(zhǔn)以后得到的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)的變更比項(xiàng)目其他方面的變更更加嚴(yán)格,，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更。除了溝通和相關(guān)方這兩個(gè)領(lǐng)域,，其他知識(shí)領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識(shí)領(lǐng)域相關(guān)管理過(guò)程的指導(dǎo)性計(jì)劃,。范圍管理計(jì)劃。用來(lái)指導(dǎo)范圍管理的各個(gè)過(guò)程,。在有些題目中,，如果針對(duì)范圍的變更,，沒(méi)有變更管理計(jì)劃的選項(xiàng)，就可以選擇范圍管理計(jì)劃,，因?yàn)榉秶芾碛?jì)劃也指導(dǎo)如何對(duì)范圍進(jìn)行變更,。需求管理計(jì)劃。指導(dǎo)需求管理的各個(gè)過(guò)程,。如果需求管理的過(guò)程,，比如在需求管理上出現(xiàn)了問(wèn)題，就需要查看需求管理計(jì)劃,。石家莊PMP項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)