管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值?

管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題,，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成,，創(chuàng)造價(jià)值,；而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入,，可能是因?yàn)闆]有實(shí)際從事具體工作的原因,。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問題，但還是沒有解決問題的根源,，沒有跟蹤反饋倒查機(jī)制,，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長(zhǎng)期跟蹤反饋問題,，才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價(jià)值,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系,，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng),，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才,。陜西薪酬績(jī)效管理咨詢類型

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

基本內(nèi)容：設(shè)計(jì),、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整

企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑

戰(zhàn)略方向不明,，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性,；管理層級(jí)多，管理角色錯(cuò)位,；職責(zé)不清,，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整,、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一,；協(xié)作意識(shí)差，組織效率低

企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用

組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境,、企業(yè)實(shí)力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程,、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價(jià)值：整合資源,、明確職能劃分/定位,、明晰崗位責(zé)權(quán)利、優(yōu)化流程提升效率,、與績(jī)效考核結(jié)合固化部門職責(zé)和崗位職責(zé),、激勵(lì)員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 松江區(qū)公司管理咨詢好選擇企業(yè)管理咨詢服務(wù)通過專業(yè),、系統(tǒng)的管理咨詢,，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率,、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里,？

**近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè),。不過對(duì)于大一點(diǎn)的咨詢公司來講，一般都會(huì)服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè),。

我們個(gè)人建議如下：

1.多花些時(shí)間識(shí)別客戶目前****與緊迫的問題,，不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累,，比較好能夠從最佳實(shí)踐入手,。

3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì),。

4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化,，人員職業(yè)化。

咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑,。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段,，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處,。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯,，以及企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢,？

不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度,，其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的,，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源,，沒有必要花費(fèi)幾萬幾十萬的咨詢費(fèi),。

那么管理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想,，與團(tuán)隊(duì)交互的過程中,，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升,。

其中**貴的是購(gòu)買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互,，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運(yùn)用

2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)

3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升

4）以上3點(diǎn)**終帶來組織效能（人效）的提升,，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

此外還有2個(gè)附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入,，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū),。

這也是我和我們團(tuán)隊(duì)致力于交付給客戶的工作成果。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢,、管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！ 培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢范圍：需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃,、執(zhí)行過程管理,、培訓(xùn)效果評(píng)估、師資庫(kù)管理,、課程庫(kù)管理,。

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果,。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：

1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃,，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)感到滿意和激勵(lì),。

3. 組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會(huì),。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能,。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)與個(gè)人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用能夠在個(gè)人和組織層面帶來***的益處,。通過制定明確的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃,，與員工進(jìn)行有效的溝通和合作，以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持,，個(gè)人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功,。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐,！ 薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),，制定薪酬福利體系,，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu),。浦東新區(qū)哪個(gè)管理咨詢模式

人力資源咨詢主要圍繞人員招聘,、績(jī)效考核、薪酬體系,、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開,。陜西薪酬績(jī)效管理咨詢類型

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容,、職責(zé)權(quán)限,、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),、人員要求等基本因素的過程,。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn),。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員,。

工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段,、編寫階段,、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析,；人崗匹配分析,；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析,。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn),，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，進(jìn)行外部招聘,。

常見問題：

(1)崗位職責(zé)不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮,、人員冗余,，造成內(nèi)部不公，管理低效,。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低,。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制,。

咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)工作、明確職責(zé),，建立科學(xué)合理,、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素,，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型,；對(duì)定崗定編進(jìn)行規(guī)范，提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng) 陜西薪酬績(jī)效管理咨詢類型