企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供的一種培訓(xùn)方式,，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求,，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓(xùn),，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題和內(nèi)容多種多樣,，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的特點進(jìn)行定制,。

一般來說，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以分為以下幾個方面：

1.專業(yè)技能培訓(xùn)：針對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和員工的工作內(nèi)容,，進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),，提高員工的工作能力和效率。

2.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，提高員工的自我管理能力和團(tuán)隊協(xié)作能力,。

3.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：針對企業(yè)管理層和中層干部，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

4.員工關(guān)懷培訓(xùn)：關(guān)注員工的身心健康和生活質(zhì)量，進(jìn)行健康管理,、心理輔導(dǎo)等方面的培訓(xùn),，提高員工的幸福感和歸屬感。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的亮點在于它可以針對企業(yè)的實際需求和員工的特點進(jìn)行定制,，具有針對性和實效性,。同時，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還可以提高員工的工作積極性和歸屬感,，增強員工的忠誠度和穩(wěn)定性,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 班組長管理技能TWI-JM工作改善：作業(yè)改善是工廠現(xiàn)場一項永無止境的工作,。掌握并運用改善的技能,，減少浪費。江蘇中高層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司

業(yè)務(wù)思維3：業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作坊

本篇分享第三步：業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。幫助業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新,，簡單來說，就是幫助業(yè)務(wù)洞察客戶和競爭對手,，通過對本質(zhì)問題的重新思考與討論,，找解決問題的新思路,。

客戶的洞察，主要是幫助業(yè)務(wù)思考以下三個問題：

1客戶畫像的關(guān)鍵要素是什么?

2客戶產(chǎn)生決策與合作場景是什么?

3客戶重要的三個決策標(biāo)準(zhǔn)是什么,？

常見的工作坊形式有頭腦風(fēng)暴,、世界咖啡、團(tuán)隊共創(chuàng),、ORID引導(dǎo)等,，形式可以多樣化。那么具體如何設(shè)計一場成功的工作坊呢,？

這里總結(jié)了六個步驟：

1,、充分準(zhǔn)備,。思考清楚工作坊的目標(biāo),、流程、內(nèi)容以及要達(dá)成的結(jié)果,，與大家研討工作坊的目標(biāo),。

2、預(yù)熱,。充分預(yù)熱,，在研討前讓參與人有充分的案例或信息輸入，大家的主動參與才能保證工作坊的成功,。

3,、主持。工作坊要有專門的主持人串起每個環(huán)節(jié),。

4,、引導(dǎo)。引導(dǎo)者開始引導(dǎo)大家開啟討論,。

5,、匯總。引導(dǎo)者帶領(lǐng)大家完成羅列—歸類—總結(jié)的過程,，借助ORID焦點討論法進(jìn)行總結(jié),。

O：目前討論了哪些內(nèi)容？R：你的感受是什么,？I：你的啟發(fā)是什么,？D：你的行動計劃是什么？

6,、產(chǎn)出,。輸出討論結(jié)果，形成決議,，確認(rèn)后續(xù)安排并制定行動計劃,。

上海盛榕咨詢專注提供定制內(nèi)訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們,！ 四川營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪個好故事的力量?：需要鼓舞影響說服聽眾的人,，學(xué)習(xí)故事的力量來領(lǐng)導(dǎo)下屬，影響客戶,，激發(fā)行動,。

業(yè)務(wù)思維修煉1：業(yè)務(wù)價值鏈分析

業(yè)務(wù)思維是每個想成為企業(yè)中高管的人必須具備的能力，作為培訓(xùn)經(jīng)理,，想要做提升績效的培訓(xùn),，也需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維。本文重點分享第1個步驟,，業(yè)務(wù)洞察,。

業(yè)務(wù)洞察就是了解業(yè)務(wù)，清楚業(yè)務(wù)是怎么一步步賺錢的,，找到現(xiàn)存的不足以及如何改進(jìn)的辦法,。這一步常常會用到價值鏈分析的工具。

企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,，這些活動可分為主要活動和輔助活動兩類,，主要活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè),、外部后勤,、市場營銷、服務(wù)等,；而輔助活動則包括采購,、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等,，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈,。

業(yè)務(wù)洞察就是用價值鏈分解每項業(yè)務(wù),，理清相關(guān)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，并完成以下三個思考：

1,、描繪出當(dāng)前業(yè)務(wù)的價值鏈,，思考為提升業(yè)績，業(yè)務(wù)價值鏈可以做出哪些改變,？

2,、描繪競爭對手或?qū)?biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈，與自己的業(yè)務(wù)價值鏈進(jìn)行對比,，分析每個環(huán)節(jié)之間的差異,。

3,、利用swot分析模型，分析優(yōu)勢與劣勢,，機會與威脅,，從而找到當(dāng)前業(yè)務(wù)的改善目標(biāo)和策略。

以上就是業(yè)務(wù)洞察的過程,，關(guān)鍵在形成一個自己的思考,，這樣當(dāng)業(yè)務(wù)真正遇到困難的時候，我們才能跟業(yè)務(wù)同頻對話,。

培訓(xùn)促績效01：做提升績效的培訓(xùn)

因為工作的原因,，結(jié)識了很多企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。經(jīng)常會問他們,，"**讓你們苦惱的問題是什么,？"，答案出乎意料的一致,，培訓(xùn)不落地,，如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效價值,？如何讓老板看到培訓(xùn)的效果,？

不論是甲方的培訓(xùn)經(jīng)理還是乙方的培訓(xùn)顧問我們**終要交付的是"提升員工實現(xiàn)績效的能力"。

如果我們提供的培訓(xùn)不能夠讓老板和業(yè)務(wù)滿意,，就說明我們的培訓(xùn)方式要進(jìn)行改變,，也就是從培訓(xùn)課程走向培養(yǎng)能力。

培訓(xùn)方式的改變是毋庸置疑的,，但改變是需要方法的,，并不建議大家盲目的改變，尤其在很多中小企業(yè),，培訓(xùn)基礎(chǔ)和文化比較薄弱,，改變難度是非常大的，**正確的選擇就是積累相關(guān)資源和方法論,，慢慢引導(dǎo)企業(yè)發(fā)生改變,，耐心等待合適的時機。

如何把做提升績效的培訓(xùn),？主要抓住兩點,，

一是精細(xì)定義為實現(xiàn)績效，需要員工提升哪些能力,；

二是培養(yǎng)方案完成從學(xué)到用的閉環(huán),，提升員工的能力。

不是什么能力都是需要提升的,，我們要關(guān)注的是實現(xiàn)企業(yè)績效需要提升的能力,。因此我們必須學(xué)會做業(yè)務(wù)分析,，明確當(dāng)前的績效目標(biāo)，梳理為實現(xiàn)績效目標(biāo)需要學(xué)員完成的工作任務(wù),，提煉學(xué)員完成工作任務(wù)需要具備的關(guān)鍵能力,，其實沒那么難，就是引導(dǎo)大家做好層層的分解,。 非人力資源管理者的人力資源管理：非 HR 管理者4個環(huán)節(jié)的 HR 管理技巧,；角色扮演、實例演練,、自我測評,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供的一種培訓(xùn)方式，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓(xùn),，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的亮點在于它可以針對企業(yè)的實際需求和員工的特點進(jìn)行定制，具有針對性和實效性,。同時,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩(wěn)定性,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時，需要注意以下幾點：

1.定制化：根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的特點進(jìn)行定制,，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展緊密相連,。

2.實效性：培訓(xùn)內(nèi)容要具有實際應(yīng)用價值，能夠提高員工的工作能力和效率,。

3.持續(xù)性：內(nèi)訓(xùn)不是一次性的活動,，需要持續(xù)進(jìn)行，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,。

4.評估效果：內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后,，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn),。

總之,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、助力企業(yè)發(fā)展的重要手段,，具有針對性,、實效性和持續(xù)性等優(yōu)點。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況,，制定合理的內(nèi)訓(xùn)計劃,，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 成本分析與控制：幫助企業(yè)管理者樹立正確的成本觀,，掌握成本分析與控制的方法與技巧,，有效控制企業(yè)成本。浙江薪酬績效企業(yè)內(nèi)訓(xùn)銷售培訓(xùn)

商務(wù)演講與表達(dá)：以企業(yè)的“工作匯報”式的演講為重點,，了解當(dāng)面對不同匯報對象該如何掌握重點和應(yīng)對,。江蘇中高層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司

HR經(jīng)營思維修煉6：BSC戰(zhàn)略解碼

BSC，即平衡計分卡,，一個戰(zhàn)略實施的工具,，將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)上,，包含四個維度：財務(wù),、客戶、內(nèi)部運營,、學(xué)習(xí)成長,，其內(nèi)在邏輯是，企業(yè)的首要目標(biāo)是盈利,，所以財務(wù)放在**,；為了盈利就必須為客戶創(chuàng)造價值，第二個緯度是客戶,；為了給客戶創(chuàng)造價值,，企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)必須運營到位,，第三個緯度是內(nèi)部運營,；而將企業(yè)各個環(huán)節(jié)做到位，就依賴于人的學(xué)習(xí)和成長,，所以***一個維度是學(xué)習(xí)成長,。這個工具非常的***，形成了閉環(huán),，企業(yè)完成這四個維度下的子目標(biāo)做好,，也就基本實現(xiàn)了制定的戰(zhàn)略目標(biāo)

業(yè)務(wù)分析六步法：

1、找到戰(zhàn)略方向,，明確企業(yè)的愿景,、使命和價值觀，培育企業(yè)文化,；

2,、外部市場環(huán)境分析，明確外部市場的機遇和威脅,；

3,、梳理商業(yè)模式,，理清企業(yè)賺錢的邏輯；

4,、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,，明確企業(yè)各價值鏈的優(yōu)勢和不足；

5,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略打法（實現(xiàn)策略）,、戰(zhàn)略里程碑（必須打贏的仗）,；

6、完成戰(zhàn)略解碼,，將戰(zhàn)略分解為財務(wù),、客戶內(nèi)部、運營,、學(xué)習(xí)成長四個維度的衡量指標(biāo),。

我們的人才培養(yǎng)和其他人力資源管理手段是跟著業(yè)務(wù)走的，所以我們必須了解戰(zhàn)略方向,、目標(biāo)和打法,，然后制定相應(yīng)的人力資源計劃， 江蘇中高層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司