培訓(xùn)促績效08：成果總結(jié)可視化輸出

如何向領(lǐng)導(dǎo)證明，做完培訓(xùn)到底有什么成果,，怎么去衡量,？是每個培訓(xùn)經(jīng)理工作中遇到的難題之一。解決問題的第一步是找到問題的根因,，培訓(xùn)效果為什么難評估,？根因是什么？

之所以要做好培訓(xùn)效果的評估,，通過數(shù)據(jù)化,、可視化的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)所取得的成效，塑造培訓(xùn)影響力,，以贏得下一次培訓(xùn)的支持

那么如何做好培訓(xùn)成果輸出的可視化呢,？總結(jié)的以下五個步驟給大家參考。

1,、培訓(xùn)評估,。依據(jù)柯氏四級評估模型，收集學(xué)員心態(tài)層,、知識層,、行為層和績效層的改變數(shù)據(jù)。

2,、結(jié)業(yè)匯報,。很多培訓(xùn)常常虎頭蛇尾,，開始很隨意,，結(jié)尾草草收場，這都是培訓(xùn)不專業(yè)的表現(xiàn),。

3,、成果匯編。每場培訓(xùn)都要有成果沉淀,，可以是知識手冊和案例匯編,，用于后續(xù)反復(fù)學(xué)習(xí)，做好知識內(nèi)化和傳承的打算,。

4,、經(jīng)驗總結(jié)。將成功或失敗的人才培養(yǎng)項目進行復(fù)盤和總結(jié),，并編寫成相應(yīng)的案例報告,。

5,、持續(xù)推動。能力的提升是一個持續(xù)的過程,，想要做好培訓(xùn)就必須培養(yǎng)長期的視角,，持續(xù)幫助大家形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，幫助企業(yè)形成培訓(xùn)的機制,。

所以在每一次項目結(jié)束之后,，我們可以養(yǎng)成多做一步的習(xí)慣，組織一些訪談,，了解學(xué)員的成長情況,，組織一些活動帶著大家持續(xù)學(xué)習(xí)和復(fù)盤。 TWI現(xiàn)場主管管理技能-工作指導(dǎo)：現(xiàn)場主管如何準確,、快速,、有效的指導(dǎo)是一種必須掌握的技能。山東提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——專業(yè)人資行政培訓(xùn)服務(wù)

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的人資行政培訓(xùn)服務(wù)公司,，致力于為人力資源從業(yè)者提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù),。

我們的人資行政相關(guān)培訓(xùn)，包括薪酬福利,、人事管理,、招聘面試、勞動法律等方面的培訓(xùn)課程,。

我們的服務(wù)優(yōu)勢：

1.專業(yè)的師資力量：我們擁有一支專業(yè)的師資團隊,，他們都是在人資行政領(lǐng)域有多年經(jīng)驗的**，能夠為學(xué)員提供****的培訓(xùn)服務(wù),。

2.豐富的課程內(nèi)容：我們的課程內(nèi)容涵蓋了人資行政領(lǐng)域的各個方面,，能夠滿足不同學(xué)員的需求，讓學(xué)員能夠***掌握人資行政相關(guān)知識,。

3.靈活的培訓(xùn)方式：我們的培訓(xùn)方式靈活多樣,，包括線上直播、線下面授,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種形式,，能夠滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。

我們的培訓(xùn)服務(wù)適用于各類企業(yè)的人力資源從業(yè)者,，包括人事部門負責(zé)人,、薪酬福利專員、招聘面試官,、勞動法律顧問等,。無論您是初入職場的新人，還是有多年從業(yè)經(jīng)驗的老手,，

我們都能夠為您提供**適合的培訓(xùn)課程,，讓您在職場上更加得心應(yīng)手,。我們的服務(wù)宗旨是"專業(yè)、熱情,、貼心,、高效",，

我們將以專業(yè)的態(tài)度,、熱情的服務(wù)、貼心的關(guān)懷,、高效的效率為您提供比較好質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù),。讓我們一起攜手，共同成長,！ 四川中高層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)薪酬管理與人力成本管控：本課程通過人力成本分析與管控,、薪酬戰(zhàn)略制定與實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬科學(xué)管理,。

做好一場企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，需要注意哪些事項？

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一種針對企業(yè)員工進行的培訓(xùn)活動,，目的是為了幫助員工提升工作技能,、知識和態(tài)度，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和市場競爭,。

以下是做好一場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要注意的事項：

明確內(nèi)訓(xùn)的目的和受眾：在開始內(nèi)訓(xùn)前,，需要明確內(nèi)訓(xùn)的目的和受眾，即參加內(nèi)訓(xùn)的員工類型和層級,，以及他們希望通過內(nèi)訓(xùn)獲得什么樣的價值,。

合適的內(nèi)訓(xùn)課程：根據(jù)受眾和目的，設(shè)計合適的內(nèi)訓(xùn)課程,，包括教學(xué)案例,、研討會、實踐操作等形,。

合適的內(nèi)訓(xùn)師：選擇經(jīng)驗豐富,、專業(yè)素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師進行授課，以確保內(nèi)訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

良好的學(xué)習(xí)環(huán)境：為參加內(nèi)訓(xùn)的員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)景,。

內(nèi)容互動和實踐性強：內(nèi)訓(xùn)應(yīng)組織互動和實踐性強的活動，如小組討論,、角色扮演,、模擬演練等，以增強學(xué)習(xí)的趣味性和實用性,。

評估和反饋：內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后,，需要對學(xué)員的表現(xiàn)進行評估和反饋,，以便調(diào)整和改進內(nèi)訓(xùn)計劃，并為未來的內(nèi)訓(xùn)提供參考,。

持續(xù)跟進：除了內(nèi)訓(xùn)本身,，還需要持續(xù)跟進和支持參加內(nèi)訓(xùn)的員工，如提供職業(yè)發(fā)展機會,。

總之,，做好一場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要從目的、受眾,、課程設(shè)計,、師資選擇、學(xué)習(xí)環(huán)境,、互動和實踐性活動,、評估和反饋等方面入手，***考慮和規(guī)劃,，以提高內(nèi)訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供的一種培訓(xùn)方式，旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì),，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓(xùn),，將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的亮點在于它可以針對企業(yè)的實際需求和員工的特點進行定制，具有針對性和實效性,。同時,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩(wěn)定性,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

在進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時，需要注意以下幾點：

1.定制化：根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的特點進行定制,，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展緊密相連,。

2.實效性：培訓(xùn)內(nèi)容要具有實際應(yīng)用價值，能夠提高員工的工作能力和效率,。

3.持續(xù)性：內(nèi)訓(xùn)不是一次性的活動,，需要持續(xù)進行，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,。

4.評估效果：內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后,，需要對培訓(xùn)效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進,。

總之,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì),、助力企業(yè)發(fā)展的重要手段，具有針對性,、實效性和持續(xù)性等優(yōu)點,。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，制定合理的內(nèi)訓(xùn)計劃,，不斷提高員工的素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 八項基本管理技能：本課程專門針對管理者職業(yè)能力塑造而精心設(shè)計的一套系統(tǒng)化管理基本功,。

管理者的**技能有哪些,？

主要有八個方面,，分別是：目標管理,、有效授權(quán)、員工輔導(dǎo),、鼓舞激勵,、高效溝通、流程管理,、有效決策,、自我管理。

1,、目標管理：目標管理是一種基本管理技能,，先有目標才能確定工作方向。

2,、有效授權(quán)：授權(quán)意味著準許并鼓勵他人來完成工作,，達到預(yù)期的效果；同時,，***也自始至終對工作的執(zhí)行負有責(zé)任,。

3、員工輔導(dǎo)：輔導(dǎo)指輔佐引導(dǎo),；幫助指導(dǎo)和教育,。輔導(dǎo)與培訓(xùn)是有區(qū)別的。

4,、鼓舞激勵：***的***都很善于鼓舞人心,。

5、高效溝通：溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感,，即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng),。

6、流程管理：流程管理,，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的***業(yè)務(wù)流程為中心,，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法,。

7、有效決策：有效決策是指可以實施的決策,。

8,、自我管理自我管理又稱為自我控制。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐,！ 新老團隊高效協(xié)作與溝通工作坊：發(fā)現(xiàn)個人,、部門與組織的動態(tài)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)自身和他人優(yōu)勢和資源,，完成目標,。山東提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案

TWI**主管管理技能-JR：用人技能預(yù)防和解決工作態(tài)度不佳、員工流失率增多的問題能起到積極有效的作用,。山東提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案

業(yè)務(wù)思維3：業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作坊

本篇分享第三步：業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。幫助業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新，簡單來說,，就是幫助業(yè)務(wù)洞察客戶和競爭對手,，通過對本質(zhì)問題的重新思考與討論，找解決問題的新思路,。

客戶的洞察,，主要是幫助業(yè)務(wù)思考以下三個問題：

1客戶畫像的關(guān)鍵要素是什么?

2客戶產(chǎn)生決策與合作場景是什么?

3客戶重要的三個決策標準是什么？

常見的工作坊形式有頭腦風(fēng)暴,、世界咖啡,、團隊共創(chuàng)、ORID引導(dǎo)等,，形式可以多樣化,。那么具體如何設(shè)計一場成功的工作坊呢？

這里總結(jié)了六個步驟：

1,、充分準備,。思考清楚工作坊的目標、流程,、內(nèi)容以及要達成的結(jié)果,，與大家研討工作坊的目標。

2,、預(yù)熱,。充分預(yù)熱，在研討前讓參與人有充分的案例或信息輸入，大家的主動參與才能保證工作坊的成功,。

3,、主持。工作坊要有專門的主持人串起每個環(huán)節(jié),。

4,、引導(dǎo)。引導(dǎo)者開始引導(dǎo)大家開啟討論,。

5,、匯總。引導(dǎo)者帶領(lǐng)大家完成羅列—歸類—總結(jié)的過程,，借助ORID焦點討論法進行總結(jié),。

O：目前討論了哪些內(nèi)容？R：你的感受是什么,？I：你的啟發(fā)是什么,？D：你的行動計劃是什么？

6,、產(chǎn)出,。輸出討論結(jié)果，形成決議,，確認后續(xù)安排并制定行動計劃。

上海盛榕咨詢專注提供定制內(nèi)訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們！ 山東提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案