HR經(jīng)營(yíng)思維修煉1：為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效

企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù)，為了提升績(jī)效而存在,。作為HR,，為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效價(jià)值才是自己職場(chǎng)不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業(yè),，游刃有余地處理日常事務(wù),；懂業(yè)務(wù)，讓工作更好地發(fā)揮價(jià)值,、推動(dòng)業(yè)務(wù),；懂財(cái)務(wù)，做到心中有數(shù),，正確決策,；懂經(jīng)營(yíng)，與老板同頻,，掌握話語(yǔ)權(quán),。

職場(chǎng)需要提早籌謀，如果從事人力資源工作,，比較好從入職的第1天起就去學(xué)習(xí)和修煉經(jīng)營(yíng)思維,，這樣未來(lái)的路才會(huì)越走越寬。

那什么是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維？

即了解企業(yè)是如何通過(guò)各個(gè)部門的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)賺錢的,？也就是搞清楚以下5個(gè)問(wèn)題：

1,、企業(yè)文化分析：企業(yè)的文化是什么？（企業(yè)首要解決問(wèn)題,。）

2,、外部市場(chǎng)環(huán)境分析：企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境有哪些影響企業(yè)賺錢的因素？

3,、商業(yè)模式分析：企業(yè)賺錢的邏輯是什么,？

4、公司價(jià)值鏈分析：企業(yè)賺錢的路徑是什么,？

5,、BSC戰(zhàn)略制定與解碼：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)路徑是什么,？如何分解到財(cái)務(wù),、客戶、運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)4個(gè)維度,？

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),，歡迎聯(lián)系我們,，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
新任主管的角色,、職責(zé)和能力認(rèn)知：現(xiàn)場(chǎng)主管角色的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵因素,；現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé)范圍；五大基本能力,。成都提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

培訓(xùn)促績(jī)效07：案例為主實(shí)操化教學(xué)

培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施要完成閉環(huán),，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成,，做好第四步離不開(kāi)三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準(zhǔn)備,，在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候才能順利的完成目標(biāo),。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性，并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當(dāng)天流程的演練和確認(rèn),。

講師很大程度上決定著一堂課程交付的落地性,，由于現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)講師眾多且質(zhì)量參差不齊，所以我們培訓(xùn)經(jīng)理必須懂得如何選擇講師,，我們?cè)谶x擇管理類講師時(shí),，具體可以考量四點(diǎn)：

1、理論功底，

2,、實(shí)戰(zhàn)功底,，

3、教學(xué)功底

4,、高配合度

其次教學(xué)方式要能夠保證高吸收率,。目前來(lái)說(shuō)很受歡迎也是高轉(zhuǎn)化率的授課方式就是案例教學(xué)，因?yàn)樗鼭M足了五個(gè)要素,。

有參與,，設(shè)定一個(gè)場(chǎng)景讓學(xué)員討論，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，只有參與和投入才能收獲成長(zhǎng),。

好理解，通過(guò)場(chǎng)景引出方法論,，感性講解理性提煉,，同時(shí)刺激著我們的左腦和右腦。

有示范,，讓學(xué)員先做一遍,，老師再做一個(gè)示范，意識(shí)到差距才會(huì)改變,。

有練習(xí),，理解方法論后，進(jìn)行多個(gè)案例的練習(xí),，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,。

有總結(jié)，復(fù)盤所講的方法論,，引導(dǎo)學(xué)員做出行為改進(jìn),。

**終是進(jìn)行培訓(xùn)當(dāng)天流程的確認(rèn)和實(shí)施，如何與學(xué)員達(dá)成行動(dòng)共識(shí),，引導(dǎo)大家學(xué)以致用,。

成都提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理：建立項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)化、流程化的形勢(shì)分析與策略制定流程,，團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的項(xiàng)目運(yùn)作打法,。

業(yè)務(wù)思維4：業(yè)務(wù)解碼三步法

本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼，即將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的KPI,，作為大家行動(dòng)的指導(dǎo)地圖,，具體分為以下三步：

一、BSC分解

BSC,，即平衡計(jì)分卡,，一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具，將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)上,，被譽(yù)為“75年來(lái)**偉大的管理工具”,，包含四個(gè)維度：財(cái)務(wù)、客戶,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

這個(gè)工具非常的完整,，形成了閉環(huán),，是培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維必須掌握的工具，它把總目標(biāo)分解為一組有嚴(yán)密邏輯的具體可衡量的小目標(biāo),，生成類似行動(dòng)的指導(dǎo)地圖,，每個(gè)人實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就可以實(shí)現(xiàn)大目標(biāo),。

二,、價(jià)值鏈分解

從價(jià)值鏈的角度，一個(gè)更加宏觀的角度思考,，幫助業(yè)務(wù)梳理目標(biāo)如何達(dá)成,。價(jià)值鏈在之前的文章已經(jīng)多次提到過(guò)，可以回看,。

經(jīng)過(guò)價(jià)值鏈的共同研討,，一則將制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行的目標(biāo)；二則將大家統(tǒng)一到一個(gè)共同目標(biāo)下,；三則將激發(fā)大家的主動(dòng)投入,。

三、部門與個(gè)人分解,。

這一步就是將公司設(shè)定的一套KPI分解到每個(gè)部門,，再由部門分解到每個(gè)員工。分解的邏輯是一致的,，都可以借用BSC和價(jià)值鏈的分析方法,，讓大家達(dá)成共識(shí)，制定出可衡量的KPI,。

擁有業(yè)務(wù)思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務(wù),，制定出可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和計(jì)劃，而非憑感覺(jué),。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，該學(xué)什么課程,？

經(jīng)過(guò)我司的實(shí)踐,，各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型

1、基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么？

基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，主要提升8個(gè)能力項(xiàng)：角色認(rèn)知,、時(shí)間管理、目標(biāo)計(jì)劃,、委派授權(quán),、監(jiān)督檢查、復(fù)盤改進(jìn),、激勵(lì)人心,、輔導(dǎo)下屬。推薦課程：《新晉管理者的轉(zhuǎn)身》,、《高效執(zhí)行力》,、《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》

2、中層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么,？

中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，主要提升10個(gè)能力項(xiàng)：角色認(rèn)知、有效決策,、目標(biāo)計(jì)劃,、委派授權(quán)、監(jiān)督檢查,、復(fù)盤改進(jìn),、選人識(shí)人、團(tuán)隊(duì)管理,、激勵(lì)輔導(dǎo),、梯隊(duì)建設(shè)。推薦課程為：《管理者的卓有成效之路》,、《高績(jī)效的目標(biāo)管理》,、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》。

3,、高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)什么,？

高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要提升10個(gè)能力項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)變革,、商業(yè)模式,、戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略解碼,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織設(shè)計(jì)、流程創(chuàng)新,、制度建設(shè),、運(yùn)營(yíng)提效,、業(yè)財(cái)融合、人才規(guī)劃,、績(jī)效管理,、人才培養(yǎng)、薪酬福利,。推薦課程為：《高管領(lǐng)導(dǎo)力》,、《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式與創(chuàng)新》,、《組織變革與管控》,、《流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》、《業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營(yíng)能力》,、《人力資源整合能力》,。

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表；通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,，分析管理問(wèn)題,，提升管理績(jī)效。

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)的管理者們面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓(xùn),，幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力,，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

一,、客戶群體 本培訓(xùn)適合各類企業(yè)的中層管理者,，包括但不限于：人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的管理者。無(wú)論是初任管理者還是有多年管理經(jīng)驗(yàn)的老手,，都可以從中獲益,。

二、市場(chǎng)環(huán)境 當(dāng)前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)需要不斷提高管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,，其管理能力的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。因此，中層管理者能力提升培訓(xùn)在市場(chǎng)上具有廣闊的發(fā)展前景,。

三、產(chǎn)品特點(diǎn)：個(gè)性化定制,， 2.實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：,，3.師資力量強(qiáng)大，4. 效果***

,，本培訓(xùn)可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 總之,，中層管理者能力提升培訓(xùn)是一款非常實(shí)用的產(chǎn)品,，可以幫助企業(yè)中層管理者提高管理能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。如果您想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，不妨考慮一下本培訓(xùn)。 客戶體驗(yàn)價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理：績(jī)效管理實(shí)施8步法,；績(jī)效管理中的價(jià)值的原則,；績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定與分解。深圳公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)好選擇

故事的力量?：需要鼓舞影響說(shuō)服聽(tīng)眾的人,，學(xué)習(xí)故事的力量來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下屬,，影響客戶，激發(fā)行動(dòng),。成都提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

管理者的**技能有哪些,？

主要有八個(gè)方面，分別是：目標(biāo)管理,、有效授權(quán),、員工輔導(dǎo)、鼓舞激勵(lì),、高效溝通,、流程管理、有效決策,、自我管理,。

1、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種基本管理技能,，先有目標(biāo)才能確定工作方向,。

2、有效授權(quán)：授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵(lì)他人來(lái)完成工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,；同時(shí),，***也自始至終對(duì)工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。

3,、員工輔導(dǎo)：輔導(dǎo)指輔佐引導(dǎo),；幫助指導(dǎo)和教育。輔導(dǎo)與培訓(xùn)是有區(qū)別的,。

4,、鼓舞激勵(lì)：***的***都很善于鼓舞人心。

5,、高效溝通：溝通的目的是讓對(duì)方達(dá)成行動(dòng)或理解你所傳達(dá)的信息和情感,，即溝通的品質(zhì)取決于對(duì)方的回應(yīng)。

6,、流程管理：流程管理,，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的***業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法,。

7,、有效決策：有效決策是指可以實(shí)施的決策。

8,、自我管理自我管理又稱為自我控制,。

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