管理咨詢業(yè)**早是從美國發(fā)展起來的,。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題,。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代,，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化,。管理咨詢方式不斷改進,，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再**提供咨詢建議,，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議,。尤其是許多大型咨詢公司積***力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期,，歐美管理咨詢業(yè)以每年20-30%的速度增長,，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后,，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長,，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略,，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的**重要內(nèi)容。管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。合肥戰(zhàn)略咨詢價格

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting）,，管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,。企業(yè)咨詢，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。馬鞍山戰(zhàn)略咨詢價目蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

在當前經(jīng)濟動蕩的情況下,，它面臨的比較大的風險不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā)，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險,。而這家企業(yè)的兩代管理者,，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為,，市場總是會有波動的,，作為經(jīng)營者所應該做的就是踏踏實實地把生產(chǎn)管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的,，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究,，但為了控制這種市場風險，他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易,?！皩嶋H上，我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險,?！崩罘舱f。但是,，從企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風險管理團隊也是不現(xiàn)實的，尤其是對于民營企業(yè)而言,，這樣的投入太大,，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者,。借力第三方咨詢機構(gòu)：“我們企業(yè)的CFO們要認識這種風險,，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險,。而做到這些的比較好方法就是外包,，或是請專業(yè)的機構(gòu)來做顧問?！崩罘步ㄗh說,。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,，除此兩種方式以外,，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風險,。

人才熵惰性,。人才總會發(fā)生惰性。其實說到底,，人到企業(yè)里并不是為奮斗而來的,，總有一天惰性會起來,。早期，你只能掙5000元的時候,，要沒了這份工作,，下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,，怕丟了工作,。到了中年，家里有點積蓄,，工作上有點地位,，紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業(yè)里都避免不了,。觀念難改,。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,，也包括知識,。知識陳舊。經(jīng)驗向成見轉(zhuǎn)化,。過去賴以生存的很多知識,，現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習慣：習慣向習性轉(zhuǎn)化,。人際關(guān)系板結(jié)。長久不變,，相互成為包袱,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),，這種時候要想改變企業(yè),，需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系,？其實很多時候新人難以起來,、難以發(fā)揮比較大價值,，就是因為人際關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗,，認知的牽絆?；谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗和共同認知,，一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗的更大改變，個人經(jīng)驗改變起來較容易,，但大家確定的東西卻很難改變,。成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。

截至目前，中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,，不同階段有不同的競爭內(nèi)容,。  ***個階段，是搶奪機會的階段,。早期的企業(yè)制勝之道,，就是要善于捕捉機會、捕捉風口,，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會,。  第二個階段，其實拼的是玩法,，也就是模式,。在同樣的風口和機會面前，誰的玩法更清晰,，誰玩得更好,，誰就能迅速發(fā)展壯大起來。      第三個階段,，也就是現(xiàn)在,，我認為企業(yè)其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了,，發(fā)展的速度也沒那么快了,，企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了,。當然,，一些**企業(yè)的做法，如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進了中國企業(yè)開始重視管理,。杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話,。阜陽戰(zhàn)略咨詢哪家好

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在公司要學會珍惜一,、珍惜工作工作就是職責,，職責就是擔當，擔當就是價值,。感謝那些讓你獨當一面的人,，感謝那些給你壓擔子的人，感謝給你舞臺的人,。因為那是機會,、是信任。二,、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜,。一個人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力,。沒有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝,、玩玩樂樂,，那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三,、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,，一定要珍惜。也許時間久了,，你會感到厭煩,，要學會及時調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前,，有一種常新的感覺和姿勢,。你已經(jīng)擁有的，一旦喪失,，你就會知道它的價值,。合肥戰(zhàn)略咨詢價格

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